中石油代储代销：研讨“特色之路”——中石油代储代销工作研讨会在兰州召开

深入开展代储代销工作,是中石油充分利用社会资源、优化库存结构、加速资金周转、降低采购成本的重要举措,也是深入开展集中采购工作的有效手段。8月10日～11日,中石油代储代销工作研讨会在兰州召开。会议发布了《中国石油集团公司代储代销工作指导意见》,通过对指导意见进行研讨,旨在交流经验,提出难点,找出良策,进而形成对代储代销工作的深层次认识。本次研讨会由中石油物资采购管理部副主任刘文成主持,物资采购管理部主任李遵义、兰州石化公司总经理玄昌伟出席会议并讲话,大庆油田等17家单位共计61人参加了会议。     

辽河油田的代储之路

<正>案例二企业能否持续经营,就是看企业能否持续的创新,企业能否持续创新,就是看企业能否解决好核心问题。在2010年中国石油代储代销工作研讨会上,物资采购管理部主任李遵义明确提出:"代储代销是集中采购的延伸模式"。指出了代储代销与集中采购的血缘关系。     

中石油代储代销工作研讨会在兰州召开

<正>深入开展代储代销工作,是中石油充分利用社会资源、优化库存结构、加速资金周转、降低采购成本的重要举措,也是深入开展集中采购工作的有效手段。8月10日～11日,中石油代储代销工作研讨会在兰州召开。会议发布了《中国石油集团公司代储代销工作指导意见》,通过对指导意见进行研     

浅议代储代销的实施与管理

代储代销是中国石油天然气集团公司物资采购工作的重要组成部分。本文探讨了代储代销的内涵和分类,简要介绍了中国石油代储代销的基本概况,针对中国石油代储代销目前存在的若干问题提出了相关建议,并指出了未来开展代储代销应注意的几项重点工作。     

代储代销采购模式的实践与探索

代储代销作为一种新型采购方式,对于企业充分利用社会资源、降低存货风险、加速企业资金周转、节约物流成本等方面均具有重要的意义,多年来在塔里木油田塔西南公司得到了广泛应用。本文总结了代储代销的优点及实践应用中所出现的问题,并提出了相应的应对措施。     

“解码”集中储备的经济学效应

继授权集中采购、代储代销工作之后,中国石油物资采购工作又出大手笔,7月8日,中国石油东北地区一般无缝钢管、中厚钢板集中储备试点工作启动会议在沈阳召开,标志着中     

长庆油田推行物资代储代销管理浅析

代储代销是近年来中国石油全力推广的一种采购方式,为使代储代销真正做到“代”走风险,“代”来效益,长庆油田牢牢抓住供应商、价格、质量这三个关键问题,根据自身特点,拓展了适应油田特点的代储代销采购模式,取得了较好的效果。本文分析了代储代销的重要性,并详细介绍了长庆油田在推进这项工作中所采取的措施以及取得的成效,希望为各石油石化企业提供参考。     

代储代销“代”来的问题

2000年以前,中国石油系统内仅有5家单位使用过代储代销,吐哈油田就是其中之一。代储代销优势明显,有利于减少工作量,把业务员从琐碎的零星采购中解脱出来;有利于降低采购成本,实现真正意义上的"零"库存管理;有利于保证供货质量,提高生产运行的安全水平;有利于保证     

石油企业物资准时化代储代销模式研究

由于石油开采企业的特殊性,单一的代储代销已不能满足其最优采购的目的,本文通过论述实施准时化代储代销策略,提高物资采购效率和质量。     

集中采购背景下阀门代储代销采购模式的完善与实施

通过对中国石油实施阀门统一招标集中采购背景下出现的许多新情况的分析,结合吉林油田阀门代储代销工作的实际,阐述了阀门实行代储代销模式的必然性及未来应用前景与发展趋势。     

中石油授权集中采购:"决心"与"举措"

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

区域·动态

长庆采气三厂代储代销提效率据中国石油网报道,苏里格第三天然气处理厂不断丰富和完善代储代销模式,提出"三集中,四统一"原则,即集中上报需求计划、集中组织采购、集中统一入库,实现了统一验收、统一仓储、统一调拨、统一建账。基层单位上报需求计划至厂设备管理科审核,然后,     

开创代储代销新局面

<正>什么是代储代销?在买方市场条件下,有购买力的需求者利用自身的有利地位,对市场上处于长线且需方有较大消耗量的物资实行"合同后定货,货用后付款",这种模式就叫作"代储代销"。     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

推进科学理性采购

<正>在市场变幻无穷的今天,科学理性采购尤为重要。而石油石化行业的物资采购部门对此理解颇深。以中石油集中采购为例,在全面深入推进集中采购过程中,中石油就是以科学、理性为前提。首先确立了正确的方向,集中市场、集中资源,     

推进油田集中年度协议采购 提升供应保障效率

积极开展推广二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。一级物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了油田物资保障能力。它对开展二级物资集中年度协议采购(年度、代储代销(寄售)、供应商管理库存、C类直供)起到示范和引领作用。     

“大庆汽配”炼成记

<正>案例一任何时代都少不了"弄潮儿",他们站在风口浪尖,一面承担着风险,一面享受着创新带来的乐趣。提起中石油的代储代销,不能不说的企业是大庆油田,这不单单因为它是国内第一大油田,更重要的是它有一个中石油首创的"汽配超市"。如今,"大庆汽配"已发展成远近闻名的品牌,不但得到用     

中石油“三抽”授权(辽河油田)集中采购:市场与资源“大整编”

<正>集中市场,集中资源,发挥批量规模优势,降低集团公司整体采购成本。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才按照2008年中石油集团公司通用三抽产品的使用数量计算,辽河油田组织的通用三抽产品(抽油机、抽油泵、抽油杆)集中采购结果可节约采购资金约2.6亿元,这一消息着实令人振奋。为此,辽河油田被总部评为"集中采购先进单位"便不足为奇。     

吐哈油田:网上密闭招标,破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢?按照吐哈油田公司《物资采购管理办法》和《招投标管理办法》相关规定,通过推行"代储代销"和"带量集中"采购模式,吐哈油田的物资管理和采购工作得到了不断的完     

区域·动态

吐哈油田规范招标,让采购在阳光下进行据中国石油新闻网报道,吐哈油田物资管理部对代储代销三级物资实行网上超市采购。通过三级物资网上招标系统,吐哈油田物资管理部所有采购信息实现网上发布,准入供应商可根据营业范围在系统内直接密闭投标,系统自动排序开标,杜绝了人为因素,真正实现了