大众出租获全国“工人先锋号”百辆“迎世博外语服务车”投运

5月5日，新获全国“工人先锋号”荣誉的大众出租首批100辆“迎世博外语服务车”正式投运。首批“示范车”驾驶员皆为荣获全国及上海市各类先进称号的高星级驾驶员．均能以流利的英语或日语为外宾服务。至2010年，大众出租能提供外语服务的出租车将扩大到500辆。     

东营市住房城乡建设委员会安监站获全国“工人先锋号”殊荣

日前，东营市住房和城乡建设委员会安监站被中国海员建设工会全国委员会授予2011年度全国交通建设系统”工人先锋号“荣誉奖牌，这是该站自2010年被授予市级“工人先锋号”后，再次获得此殊荣。     

2022年全国五一劳动奖 全国工人先锋号公布 多家建材企业和多名个人受表彰

本刊讯4月28日,全国总工会公布2022年全国五一劳动奖和全国工人先锋号评选表彰结果。据悉,今年共表彰全国五一劳动奖状200个、全国五一劳动奖章966个、全国工人先锋号956个,其中单列35个奖章、3个先锋号名额,表彰全国职工职业技能大赛优胜者和国家重大工程项目的建设者。     

中材旗下宁夏建材集团等荣获全国“五一”劳动奖状

从中华全国总工会获悉，在今年“五一”国际劳动节到来之际，宁夏建材集团有限责任公司等建材行业先进集体荣获全国“五一”劳动奖状；中国建材国际工程有限公司研发中心主任彭寿等建材行业员工荣获全国“五一”劳动奖章；洛玻集团龙门玻璃有限责任公司浮法车间中控室班组等建材行业先进集体被首批命名为全国“工人先锋号”。     

天骄智慧服务:探索生活新边界,致力全息服务

天骄智慧服务集团股份有限公司(以下简称“天骄智慧服务”)1999年成立,国家一级资质物业服务企业。截至目前,天骄智慧服务全国化战略布局已成型,在重庆、长三角、西南、华北、华中、华南六大区域实现全国深耕,在管物业涵盖城市综合体、产业园区、住宅、公建物业等多元业态,形成了全息服务生态圈。     

向万科物业学习风险管理

2013年10月,《物业管理行业发展报告》发布,万科物业稳居中国物业管理综合实力TOP200企业之首。纵观万科物业历程：从全国首个业主委员会到首创“共管模式”、“管理服务报告”等被纳入国家立法,到“酒店式”、“无人化…‘个性化…‘邻里守望”“体验式”“金钥匙”服务模式,万科物业一次次引领行业之先。     

中节能物业:智慧创建绿色物业服务新生态

中节能物业管理有限公司(以下简称“中节能物业”)成立于1996年6月,是中央企业中唯一一家以节能环保为主业的中国节能环保集团公司下属中节能实业发展有限公司的全资子公司,是浙江省“AAA”级物业服务信用企业。在26年的发展历程中,中节能物业始终聚焦园企,始终围绕“服务绿色建筑、强化绿色物业、运营绿色生态服务”。在整合质量、环境、职业健康安全管理体系、能源管理体系和服务管理体系的综合运用下,中节能物业将“绿色生态服务+资产管理服务+园区运营服务”有机融合,积极引领行业绿色物业发展。     

上房巾帼力量,“美”一面都出色

“她力量”宣言:您专注核心业务,余下的托付给我们上海上房物业服务股份有限公司商业地产服务事业部业务二部总监助理黄晓玲黄晓玲,2006年毕业于扬州大学物业管理专业,随即入职上海上房物业管理有限公司苏州分公司,2014年4月晋升为上海上房物业服务股份有限公司(以下简称“上房物业”)苏州分公司行政人事经理助理,而后担任华东支援中心苏州地区行政人事经理、华东支援中心经理助理,现任商业地产业务二部总监助理。     

渝高物业

正重庆渝高物业管理有限责任公司是重庆两江新区产业集团全资子公司。公司成立于1996年3月,注册资本壹亿元,致力于产业园区物业服务,全国物业TOP100企业,重庆市物业管理协会副会长单位,2020年重庆物业服务企业综合实力排名第14名。公司荣获重庆市五一劳动奖状和"工人先锋号"称号,是全国园区非公党建的是党的十九大代表的工作单位。公司是质量·服务·诚信AAA企业(重点推介企业)、AA级和谐劳动关系企业、安全生产标准化二级企业,通过了国际ISO14001:2015环境、OHSAS1800:2007健康、ISO9001:2015质量管理体系认证,取得城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输、处置服务许可证、劳务派遣经营许可证、城市环境卫生经营服务资质B级、食品经营许可证、建筑业企业资质、特种设备安装改造修理许可证、承装(修、试)电力设施许可证(五级)。     

简讯

山河智能生产班组获全国工人先锋号称号近日,湖南省庆祝五一国际劳动节暨建功十二五劳动竞赛启动大会在长沙召开,山河智能挖掘机公司制造部中挖铆焊车间底架班荣获2011年全国工人先锋号称     

华发物业:专业铸就品质,用心赢得信赖

华发物业服务有限公司(以下简称“华发物业”)创立于1985年,是国际一流的社区生活运营商和综合设施服务商。目前拥有员工近万人,进驻40多个城市,服务项目300多个,服务面积超4000万平方米。经过37年的砥砺发展,华发物业已经建立起涵盖住宅物业、商办公建物业、资产运营、城市及市政服务、电梯工程、楼宇智能化、安保服务、餐饮服务等全链条服务体系,形成立足大湾区、涵盖全国、辐射全球的业务格局。     

嘉泰物业:标准化建设试点的实践与思考

<正>10月8日,中国国家标准化管理委员会公示了2022年度国家级服务业标准化试点项目名单,内蒙古嘉泰物业服务有限公司(以下简称“嘉泰物业”)服务标准化项目在列。本文阐述嘉泰物业标准化建设思路及过程。嘉泰物业标准化构建过程嘉泰物业成立于2013年,从事基础物业管理服务,同时纵向延伸资产管理、租赁服务、餐饮服务,是一家后勤服务集成供应商。在标准化建设方面,嘉泰物业从2018年开始进行标准化建设,并伴随行业发展不断完善。2022年6月,嘉泰物业获批内蒙古自治区级服务业标准化试点单位。2022年10月,嘉泰物业获批成为国家级服务业标准化试点项目。嘉泰物业标准化构建流程分为两个阶段。     

女子特卫班组:谱写一曲动人的“巾帼战歌”

“她力量”宣言:争一流服务,创优质口碑团队:扬州爱涛物业集团市民中心管理处女子特卫班组在扬州爱涛物业集团,有一支特殊的女子服务团队。她们立足窗口,努力营造温馨的服务环境;她们着装整洁统一,微笑服务,热情待客,有问必答,有难必帮,亲情化服务让客户如沐春风。她们是扬州爱涛物业集团市民中心管理处女子特卫班组。     

人性化服务打动业主心

对于物业服务企业来说,谁赢得了业主,谁就有了赖以生存和发展的基础.笔者入住烟台市A小区10年,切身感受到：人性化是物业服务的生命力所在,对业主提供服务质量的优劣,关系着物业服务企业的兴衰.十年前,一位集开发商、建筑商和物业经理于一身的朋友对我说：“要想自己过得好,先要业主住得好”,并以此做为他们的经营理念.十年后,我在入住小区亲眼见到物业服务中心在践行人性化服务方面不断探索.一个小区,多则千户,少则百家,业主来自五湖四海,身份不同,贫富有别,各有所需.     

北京城建东湖公司：创“工人先锋号”工程

本刊讯（通讯员 沈志晶 何婷婷）北京城建东湖公司东湖湾项目日前被评为2011年度全国交通建设系统“工人先锋号”。     

建屋物业:高端运维,多元发展

苏州工业园区建屋物业发展有限公司(以下简称“建屋物业”)成立于2003年,是苏州工业园区第一家专业物业服务企业。公司以物业服务为主营业务,服务业态涵盖多层住宅、高层住宅、独立式住宅(别墅)、写字楼、银行、厂房、产业园等多种类型,管理面积近500万平方米。建屋物业多次被认定为“江苏省服务业名牌”“江苏省物业服务企业综合实力50强企业”“苏州市服务业名牌”;旗下在管项目多次被评为“江苏省省级示范物业管理项目”“苏州市市级示范物业管理项目”。历经近20年的磨砺沉淀,建屋物业已成为江苏省极具竞争力的物业服务企业之一。     

阳光服务照亮你我他

关注物业管理行业的人不难发现,物业纠纷的广泛存在,很多时候源于物业管理方和业主之间的信息沟通中的隔阂,进而产生矛盾。而笔者公司通过实践,凭借“阳光服务”实现了双赢。 大庆高新物业管理有限公司（以F简称高新物业）近年来取得了长足进步,很大程度上得益于公司自2007年至今大力推行的“物业服务办事公开”活动,“奉献阳光服务,打造诚信物业”让大庆高新物业品牌在业内迅速速蔓延并传播。 2007年6月,大庆市物业服务系统首次推行办事公开试点工作,     

资讯

全国 “2012中国物业服务百强企业研究”报告发布中国指数研究院、中国房地产TOPIO研究组于6月9日在北京发布了《2012中国物业服务百强企业研究报告》。报告显示,2011年百强企业在整体发展上呈现如下特点：1经营规模持续扩大,     

甘为企业孺子牛——记中建二局三公司全国五一劳动奖章获得者刘令春

1997年,刘令春从黑龙江建筑工程技术学院毕业来到中建二局三公司,一干就是24载。24载春秋,他以实干践行共产党人的初心,倾注热情、融入中心、服务大局,他以支部建设“抓两头促中间”为抓手,打造基层党建均质化平台,带领团队累计获得全国工人先锋号等32项全国荣誉,用行动和付出诠释了一名党务工作者的优秀品质。2021年,他以出色表现荣获全国五一劳动奖章。     

园区生活服务体系的绿城样本

自2007年以来,绿城物业服务集团有限公司（下文简称绿城物业）分别邀请明道、盖洛普、浙工大房地产研究所等机构对业主进行物业服务满意度和服务需求专项调查.调查发现,业主对物业服务中的保洁、秩序维护等基础服务内容已经比较满意,但是更多地对健康、文化教育、生活等专业性服务提出了诉求.所以我们认为需要将服务的关注点转化到“人的服务”和“物的管理”并重,以满足业主的身体、精神和文化需求.另一方面,以依靠物业服务费为唯一收入来源的经营模式必须改变,以完全突出“物的管理”的服务模式必须升级.通过对于“居住者（人）”的身体和精神层面需求提供服务,可以有效促进物业管理水平的提升,使物业服务企业的收入来源逐步多样化,以获得创新发展的空间.