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服务行业有一句名言:“先有满意的员工,才有满意的服务。”对于物业服务企业更是如此。在物业服务企业中,任何一个员工对企业的满意程度将直接影响其对业主的服务态度。上海东湖物业管理公司(下面简称“东湖物业”)正是深谙此道,在公司管理中主动承担企业责任,关注员工成长,提升团队凝聚力,让员工以东湖员工身份而自豪。“要想打造优秀的企业首先要打造优秀的团队,团队的成功是企业成功的基础,东湖物业团队的强大又提升了东湖物业整体管理水平,实现了员工与企业的互利双赢。”东湖物业总经理李风如是说。 相似文献
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物业服务企业如何参与社区治理?党建引领对物业服务企业的发展有哪些促进作用?物业服务企业如何高质量发展?今年8月25日,暨南大学公共安全政校企协同创新促进会会长卢文刚,依托暨南大学和中青网“三下乡”社会实践全国重点团队“党建引领、红色物业、高质量发展”发展成就观察团“百社百企”调研活动,携团队深入广东广晟置业集团有限公司(以下简称“广晟置业”)开展现场调研及座谈会,与广晟置业党委副书记、董事、总经理蓝小强团队深入探讨了该企业在党建工作体系建设、红色物业创建、意识形态工作、安全生产及疫情防控等工作开展的情况,形成了此文。 相似文献
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日常监督是企业纪委的基本职责。只有提升日常监督实效,发挥其作用,才能保障企业制度落实,服务中心工作,使企业稳步发展。企业纪委就如何加强日常监督实效进行分析,探索运用“五定”要求,形成“四个明确”工作法,建立“衔尾蛇”式的日常监督新模式。 相似文献
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<正>日前,疫情防控新政发布,新冠病毒感染患者激增,疫情在一定范围内扩散蔓延。医院是对抗新冠病毒的主战场,新疫情防控形势对医院提出了新的要求。为各类医院提供后勤保障服务的医院物业服务企业更是直面病毒、迎战病毒。面对新挑战,要科学应对,要坚持疫情防控底线思维,保障医院的平稳运行,又要在危机和变局中寻找发展新机遇。笔者通过总结实践经验提出,医院物业服务企业可以从做到“三个关爱”入手,应对新的挑战。 相似文献
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卓达物业服务股份有限公司(以下简称“卓达物业”)2007年底开始探索社区养老服务.通过十几年的实践,推行“全龄化社区养老”服务模式.
经过疫情考验,卓达物业发现了社区养老领域的一些新的问题,比如,疫情防控期间如何保障弱势群体的生命安全,后疫情常态化期间如何维持弱势群体的正常生活等.
针对这些问题,卓达物业认为,“推行'... 相似文献
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随着社会的发展,对高端物业服务的理解也在发生着变化,每个物业服务企业有着自己不同的理解实属正常.笔者认为,高端物业服务是在常规物业“四保”基础上的,由高素质物业服务人员,提供个性化的物业服务,满足业主客户多样性的物业服务需求,在有完善设备设施配置的高端园区,让业主客户感受到安全、舒适、便捷、品味的物业服务,使之愿意接受质价相符的物业服务活动. 相似文献
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<正>随着企业规模及实力的不断壮大,上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称“科瑞物业”)已经实现了“做大”的初步战略目标。下一步面临的关系企业命运的战略问题是企业如何“做强”。我们深切地认识到:“企业要做强,就必须把提升服务质量作为根本。”为此,科瑞物业把细节化服务确定为切入点,把提高员工素质作为有效途径,通过创建和谐社区担负起企业公民的社会责任。 相似文献
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<正>临近2022年年底,又到了总结全年工作、谋划下一年工作的紧要关头。每年这个时候,很多物业服务企业都有召开务虚会的传统。简单地说,务虚会就是对过往一年的工作做一个盘点,对来年的“大气候”“小环境”做一个预判分析,在“低头拉车”实干之前,先做一次“抬头看路”。“磨刀不误砍柴工”,务虚会开好了,就能为新一年更好的发展集聚更强的动力支撑。那么,在2023年,物业服务企业如何发展?本刊编辑部整理了四家物业服务企业的年终会议内容。这些内容注重思考、注重方向、注重思路、注重大局,为企业新一年的工作定下了基调。 相似文献
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交易达成后,卖方得等到买方满意才能拿到钱,人们都熟悉的“支付宝”,最近被南京溧水区借鉴引进到物业管理费收缴中:小区业主缴纳的物业管理费将打进区财政专用账户,由第三方代管,物业管理主管部门联合社区、业主组成考核小组,对物业服务企业的服务定期不定期检查打分,定期拨付.物业服务企业按照“好评差评”程度收取物业管理费.企业干得好,就能尽量多拿甚至拿全物业管理费;如果干得不好,就只能少拿了.这样,业主们不必担心物业管理费交得不划算了. 相似文献
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