勘探项目评价模式

依据勘探区的勘探程度建立了三种勘探项目评价模式，三种模式的评价对象和评价内容各不相同，但都以盆地评价－含油气系统分析－区带评价－目标评价为研究思路，以资源量（或储量）计算，地质风险分析，经济评价为研究重点，并强调了勘探项目的经济效益。     

勘探综合研究项目数据管理模式探讨

 本文在分析勘探综合研究项目工作模式和项目数据管理技术的基础上，参照POSC数据模型设计，探讨了建立项目数据库的方法和步骤，为解决现今勘探开发项目研究经常遇到的四个难点，即研究数据准备难、专业应用软件的数据加载难、项目成果共享难、成果查找难等，提高勘探综合研究工作水平，缩短研究周期，提供了一种可行的实施方案。     

勘探项目经济评价若干问题的探讨

石油天然气勘探项目是一基综合性很强的大型系统工程,投资大,风险大,持续时间长。我国每年有大量资金投入勘探,虽然非常重视项目的地质评价,却很少进行系统的经济评价,这不同程度地影响了决策质量及勘探效益。本文依据探区勘探不同阶段的技术经济特点,以盆地－含油气系统分析－区带评价－目标评价为研究思路,以储量（资源量）计算、地质风险分析、经济评价为研究重点,并对常规经济评价、特尔菲及价值工程等经济评价方法进行了探讨,希望对进一步开展该类项目的经济评价工作起一定参考作用。     

海外在实施油气勘探项目地质风险评价方法探讨

海外在实施油气勘探项目地质风险评价,对于海外油气勘探项目的投资和决策起着至关重要的作用。为了尽可能客观地反映不同的海外在实施油气勘探项目地质条件及风险的差异,针对海外油气勘探项目特点,探讨了海外在实施油气勘探项目地质风险评价原则,提出了一种综合考虑项目地质特征及勘探程度的地质风险定量评价新方法,并建立了海外在实施油气勘探项目地质风险评价参数体系及赋值标准体系,为海外在实施油气勘探项目的管理和决策提供了一种科学、适用的新方法。     

勘探项目经济评价若干问题的探讨

石油天然气勘探项目是一项综合性很强的大型系统工程,投资大,风险大,持续时间长。我国每年有大量资金投入勘探,虽然非常重视项目的地质评价,却很少进行系统的经济评价,这不同程度地影响了决策质量及勘探效益。本文依据探区勘探不同阶段的技术经济特点,以盆地—含油气系统分析一区带评价—目标评价为研究思路,以储量(资源量)计算、地质风险分析、经济评价为研究重点,并对常规经济评价、特尔菲及价值工程等经济评价方法进行了探讨,希望对进一步开展该类项目的经济评价工作起一定参考作用。     

中国海外油气勘探项目风险评价与管理

海外油气勘探开发活动具有高风险性,进行海外油气勘探开发项目的风险研究,对于国内石油公司从事海外油气勘探开发项目具有重要的现实意义和指导意义.以当前油气勘探面临的问题与挑战为背景,构建海外油气勘探开发项目风险评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法构建项目风险评价模型.通过实例分析,初步探讨了海外油气勘探开发项目风险对策.     

油气勘探经济评价方法探讨

石油天然气勘探的经营目标应是在市场经济条件下勘探价值最大，既要考虑短期的经济效益，又要考虑长远的发展意义。油气勘探是长周期、高风险、高投入、高回报的系统工程，在整个勘探开发过程中，需要以客观的经济评价为依据，跟踪勘探进展进行序列决策。石油勘探经济评价可以分为三个层次：①对经济评价的基本单元进行勘探风险分析和经济分析，其中，勘探风险分析包括石油地质风险评价以及勘探工程技术风险和政策、市场风险分析；经济分析包括投资需求分析和勘探价值分析。②在多个项目中，以吸引力（重点考虑油气资源潜力和勘探价值）和风险为优选指标，选择最优项目，预备可行项目，剔除无效益项目。③对优选出的项目提出若干种勘探方案，分析勘探经济技术实力和最佳投资分配方式，进行勘探决策（分为勘探战略决策、勘探战术决策和勘探操作决策）。为保证对项目勘探经济评价的唯一性和权威性，应建立勘探经济评价规范和统一的评价标准；应进行勘探开发一体化评价，建立勘探。开发共用的数据库、图形库。图4表6参2。（王孝陵摘）     

勘探项目经济评价方法与参数指标体系探讨

油气勘探项目具有不确定因素多、投资大、风险高等特点,经济评价是油气勘探目标评价的重要内容.从勘探项目的经济评价方法和参数指标体系出发,对勘探项目的经济评价进行了初步探讨.结合不同阶段勘探目标的特点,对经济评价方法和参数指标体系进行了研究,建立了勘探项目经济评价方法和参数指标体系,并开发出综合性软件,能够进行勘探项目经济评价、新增储量项目经济评价、经济可采储量计算、储量资产评估,并能够制作探井商业油流标准图版,具有很好的实用价值.     

勘探开发项目优化管理方法和管理系统

从中国石油天然气股份有限公司（中国石油）勘探开发项目的管理需求出发，在系统、全面地考察中国石油所属的勘探开发项目的管理流程和涉及的业务范围基础上，重点研究了勘探开发项目优化管理的思路和方法。从项目的独立层面和前后关联层面分析入手，勘探开发项目优化管理方法涉及6个方面：圈闭评价和管理，预探项目评价和管理，油藏评价项目管理，产能建设项目管理，油气田投资项目后评估管理，油气田投资项目决策管理。设计并初步研制了一套可操作性强并可供油田公司和股份公司各层面灵活应用的中国石油勘探与生产项目信息管理系统软件，促进勘探开发项目全过程优化管理、勘探开发一体化、效益最大化等经营管理机制和理念的进一步落实和实施。图6参10     

创新勘探规划及项目管理，促进油气勘探科学发展

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。     

科学勘探明确了“四个评价”的核心地位

科学勘探的最终目的是以最佳方式不断发现和增加油气储量。"四个评价"的根本目的是搞清各级油气储量,其评价成果就是建立勘探知识库和三维地质模型。"四个评价"的过程就是不断深化地质规律认识的过程,也是勘探知识库和三维地质模型不断发展和完善的过程,贯穿油气勘探工作的始终。"四个评价"规范体系规范了针对4个级次目标评价所需的勘探理论、技术、方法和每个环节的工作流程与标准,突破了以经验决策为依据、以井筒技术为手段、以勘探工程施工为中心的传统勘探模式,建立了以科学决策为依据、以综合地质研究为手段、以建立合理的资源储量序列为目标、以效益为中心的现代勘探模式,进而使油气勘探工作更加规范化和科学化。因此,可以说"四个评价"是科学勘探的核心。"四个评价"工作是与时俱进的,随着勘探理论与勘探技术的进步,"四个评价"的内容和方法也应是不断发展的。     

数据库技术在油田勘探井位部署决策中的应用

基于中国石化先导项目《勘探井位部署辅助决策系统研究》,根据石油行业勘探井位部署工作对勘探信息的综合需求,提出设计一整套勘探井位部署决策支持解决方案,充分利用勘探数据库及信息技术,搭建一个勘探信息综合应用的数据管理、数据查询与可视化展示一体化平台,为研究人员提供项目研究所需的数据支持与成果资料的管理、共享;为管理部门提供流程管理和及时掌握项目进度,提高项目管理水平及工作效率;为决策人员采用方便直观的方式提供准确可靠的决策依据,降低决策风险,提升决策水平。数据库技术在油田勘探井位部署决策中的应用为今后石油行业勘探领域改变传统的工作流程与模式、有效推动勘探整体水平的提高探索了一条可行之路,对于国内石油勘探行业具有一定的借鉴意义。     

涠西南凹陷勘探开发一体化开发评价井钻探模式研究

为了推动北部湾盆地涠西南凹陷海上勘探开发一体化,解决传统的“探井—评价井—开发井—调整井”接力钻探模式评价时间久、建产周期长、开发经济门槛高、许多探明与控制地质储量难以动用等问题,提出了开发评价井钻探模式。开发评价井钻探模式包括开发模式和勘探模式。开发模式依托生产平台实现快速建产,分为生产平台钻探模式、生产井项目钻探或兼探模式;勘探模式针对生产平台范围外目标进行评价,落实储量规模、规避开发风险,分为快速评价模式、滚动探井兼探模式。上述4种开发评价井钻探模式在涠西南凹陷取得了显著的应用成效,已钻探45口开发评价井中有37口井取得成功,成功率达到82%。研究认为,开发评价井钻探模式能够落实新增探明地质储量并动用难动用储量,有效促进油田可持续开发,对于勘探开发成熟区研究具有指导和借鉴意义。      

海外油气资产与勘探新项目评价管理初探

海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵,评价水平的高低和评价结果的真实、可靠与否,直接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项目评价工作具有与国内勘探项目明显不同的特点,项目管理任务重、难度大。项目任务的特点决定了项目质量管理、人力资源管理和沟通管理是该项目最重要的管理内容。项目组制订了以项目质量管理、人力资源管理与人才培养及项目沟通管理为重点的项目管理体系和相应的管理措施。上述管理体系和管理措施的实际应用效果较好,不仅极大地提高了项目的工作效率,使项目组工作从千头万绪走向井然有序,而且快速培养了一批年轻人才。尤其是在有效的、人性化的弹性项目管理下,项目组取得了大量的地质成果,为公司的海外勘探与资产并购提供了强有力的技术支撑。     

技术经济评价中的财务评价与项目决策

财务评价和项目决策对现金流量考察的角度是不同的财务评价是从项目开始到结束以现行的财务制度评价项目整体的经济效益,在时间上是连续的;项目决策是以现在的时间为起始点评价项目未来的经济效益,在时间上是不连续的.财务评价和项目决策对现金流量考察角度与范围的差异,使评价结论可能不一样.特别是对于石油、天然气等前期都要投入大量勘探资金的开发项目,开发的决策依据建立在前期勘探的基础之上,决策重点是未来的经济效益.文章认为项目决策的评价结论更符合油气开发项目的特点.     

油田非地震综合勘探评价系统工程简介(三)

<正> 一、前言二、非地震综合勘探评价系统工程的基本原理与方法(一)油气田非地震综合勘探评价方法的基本类型(二)地球物理方法(三)地球化学方法(四)遥感地质方法(以上见本刊1990№2,1991№1)三、油气田非地震综合勘探评价系统工程方法的选用原则与工作程序.     

中国石油天然气集团公司2003年10项技术创新奖一等奖

1.西峰油田的发现及综合勘探技术。这个项目针对长6—8的勘探难度及石油地质特点,通过应用综合地质评价、地震砂体预测、测井精细解释及低渗透储层改造等技术,有效地指导了西峰油田的勘探。　　2 .苏丹六区福北亿吨级油田的发现及Fula凹陷成藏规律研究。这个项目综合利用中国东部油区成熟勘探技术,对苏丹六区福拉凹陷进行了深入细致的分析,系统总结了Muglad盆地福拉凹陷的地质特征,提出福拉凹陷斜向走滑构造及调节带控油模式。　　3.含聚抽油机井杆管偏磨治理技术研究。这个项目针对大庆油田聚驱后,大量抽油机井杆管严重偏磨、检泵周期缩…     

试论油藏评价规范化管理

总结了大庆油田油藏评价管理的基本做法:完善组织机构,明晰管理路线,建立运作高效的油藏评价管理体系;理顺油藏评价工作程序,探索合理的项目管理模式;强化项目运行过程监控,确保油藏评价项目进度及工程质量;强化勘探开发一体化理念,努力提高勘探开发整体效益。提出了下一步油藏评价管理的几点看法:狠抓整章建制工作,进一步完善油藏评价项目管理流程;尝试“五个机制”,形成勘探开发的有序互动;强化信息基础建设一体化,建立高效的油藏评价信息网络;探索研究设计项目竞争机制,促进油藏评价投资效益最大化。     

油气勘探管理人才培养模式的思考

油气勘探项目的特殊性和勘探项目管理的复杂性与难度,决定了勘探管理人才的结构和人才需求.当人才需求不能满足现实要求及未来发展需求的情况下,必须积极思考和探索所需人才的培养模式和有效途径,并形成适合勘探管理人才培养的机制,以满足当前企业项目管理及未来的人才接替和储备需要.     

油气藏储量组合优化评价方法研究

油气藏勘探开发项目的经济评价是在石油、天然气资源地质评价、油藏评价、工程评价、地面工程评价的基础上,应用技术经济学的原理和现行政策法规分析石油、天然气勘探开发项目的经济可行性,为项目的科学决策提供重要依据。为此,分别在加权平均法、灰色关联度分析法和层次分析法的基础上,运用组合经济评价的概 念,确定了3种评价方法各自的权重,从而通过计算得到了油气藏储量组合优化评价的结果值,这种方法避免了单一经济评价研究的某些缺陷和不足,其结果更具有精确性和可靠性,从而使得对油气藏储量经济评价的研究方法更进一步优化。