乌江渡发电厂扩建工程质量管理

为保证乌江渡发电厂扩建工程建设的质量,参与该工程建设的业主、监理、设计、施工四方均建立健全了质量保证体系,高度重视施工全过程的质量控制,使完建的494个单元工程质量验收合格率达100%,优良率达84%,基本实现了"确保工程达标投产,争创优质工程"的质量管理目标。     

西霞院工程建设管理实践综述

西霞院工程建设全面推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，项目业主以“建设精品工程，投产达标工程”为目标，以合同为依据，精心组织，强化管理，在管理方法上吸取了小浪底水利枢纽工程的管理经验，在确保工程施工质量的前提下，按期完成工程的阶段性建设目标。     

重过程管控抓方案优化创优质工程

四川华电泸定水电有限公司以"两优一高三达标"为工程建设目标,在泸定水电站的建设中,坚持"强业主、大监理"的管理定位,从项目的安全、质量、进度、造价和环保等方面,全方位突出项目法人的核心主导地位.创新丁程管理,强化过程管控,积极开展方案优化,狠抓工程安全和质量,科学、合理控制工程进度和造价.实现了工程建设安全、质量、进度、投资、环保的可控、在控.     

安全环保达标投产争创国优——宝泉抽水蓄能电站工程建设目标纪实

在宝泉抽水蓄能电站建设过程中,宝泉公司提出了"安全环保、达标投产、争创国优"的工程建设目标,并在组织措施、制度建设等方面扎扎实实地开展了工作,取得了连续安全生产2000d、电站环境保护工作初见成效、已完单元工程质量合格率100%、土建单元工程优良率90%、安装工程单元优良率100%的优异成绩,工程造价控制工作、移民工作和档案工作也均成效显著,争创国优目标正稳步推进。     

强化质量管控 创建一流工程

思林水电站工程以"实现达标投产,建设一流工程,争创鲁班奖"为工程建设目标,把质量管理作为工程建设管理创新的突破口,强调"以质量为生命,打造一流思林"的质量观,让工程质量成为参建各方的共同追求,工程建设在安全、质量、进度、投资上均取得了优异成绩,不断向一流工程迈进。     

实行科学管理建设一流工程

尼尔水利枢纽工程实行项目法人责任制、招投标制、建设监理制和合同管理制。工程建设过程中，尼尔基公司充分发挥项目法人的核心作用，在枢纽工程建设、防汛度汛、移民安置、环境保护工作中做出了显著业绩。工程资金筹措及使用情况良好，工程进度管理和质量管理效果显著，已完各项单元或分部工程合格率100％，优良率90％以上，并做到安全生产。公司还加强了内部管理，并为今后工程的良性运行发展打下了良好基础。     

河北水务集团五措并举保证工程质量强化管理建设优质工程

南水北调配套工程是我省重点工程,是关系我省经济社会发展的重大基础工程、民生工程.作为承担河北省南水北调配套工程建设重任的项目法人——河北水务集团始终坚持“百年大计、质量第一”的原则,强化工程管理,严格质量控制,确保建设优质工程、放心工程.目前,已完工项目工程优良率达85％以上、合格率100％,廊涿干渠经过注水打压实验满足通水条件.     

抓好达标投产管理提升电站整体移交水平

为了不断提高水电工程的建设管理水平,根据中国大唐集团公司<电力工程达标投产管理办法>.结合平班、乐潍水电站工程实际情况,采取现场调研,"走出去,请进来",现场督促、指导、检查等工作方法.协调解决达标投产工作中出现的重点、难点问题,系统总结和分析了迭标投产工作经验,提出今后工程如何做好达标投产工作的建议,以提高工程整体移交水平.     

青山水库除险加固工程建设与管理

青山水库除险加固工程的建设过程中,以项目法人为主导地位,通过建立和完善管理机构及质量保障体系,落实"四制",加强建设过程的控制,加大财务和资金的管理力度, 确保了工程的建设优质、高效,体现了较高的管理水平.     

浅谈RCS-9200A型微机五防系统在小浪底反调节站的成功使用

详细介绍了RCS-9200A型微机五防系统的功能、使用方法以及在小浪底反调节站安全稳定运行、"投产达标"所发挥的作用。     

浅谈对电力工程设代工作的几点认识

电力勘测设计单位派驻到工地的设计代表(以下简称"设代")在施工现场服务是电力设计过程的重要阶段.为了把设代工作做好,设计单位应该制定设代管理制度.文章结合某电力工程中的实际工作情况对设代工作进行了总结,根据设代工作的实际提出了几点看法,为电力工程及其他工程的设代工作提供参考.     

设计院项目管理信息系统的开发与应用

现阶段勘测设计企业面临着项目多、任务紧、要求高、变化快等特点,传统的项目管理手段已经无法满足企业多项目精细化管理的要求,信息化已成为勘测设计企业实现多项目精细化管理的有效途径。文章结合企业自身信息化建设的实践,重点介绍了企业设计项目管理系统的设计开发原则、主要内容和取得的应用效果,对其它勘测设计企业开发项目管理系统具有有益的参考价值。     

万家寨引黄工程的建设管理综述

万家寨引黄工程是从黄河万家寨水利枢纽取水向能源基地的工业城市太原、大同和朔州供水的大型调水工程。在建设管理中，按照社会主义市场经济原则和现代企业制度，实行了项目法人责任制、招投标制，推行了建设监理制，加强了合同管理，逐步与国际惯例接轧，形成了政企分开、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的运作机制。     

海安县北凌新闸除险加固工程代建初探

推行代建制是江苏省水利工程项目管理中的一个创新,北凌新闸除险加固工程是江苏省首批、南通市首例代建试点工程,由于代建单位的严格管理和施工监理单位的配合,质量、进度、投资、安全达到预定目标,工程始终在受控状态,随着代建制度不断健全及市场的培育,代建制将是水利工程建设管理的主要模式。     

浅议南水北调工程的建设管理

介绍了南水北调工程的建设管理体制问题。做好南水北调建设管理工作,应严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,加强项目施工管理。探讨了南水北调主体工程的业主和项目法人的关系。     

引细入汤工程投资控制的主要措施

工程投资控制是工程管理的主要目标之一。保证投资管理目标的实现,是工程项目管理的中心任务。引细入汤工程是隧洞引水工程,其中输水隧洞为15．3km,8个支洞总长2850m,共计18．1km。为有效控制投资,引细入汤工程的项目法人单位——引细入汤工程办公室结合工程实际在设计时期、施工准备期、施工期采取了一些有力措施,对投资进行了有效控制。     

国家水资源监控能力建设项目及其进展

国家水资源监控能力建设项目是实行最严格水资源管理制度的关键支撑,是实现水资源科学化、定量化、精细化的必要手段。简述项目的建设目标和任务,阐述系统总体结构,介绍项目最新进展,提出下一步的建设设想。     

最严格水资源管理制度在东北四省区节水增粮行动项目中的应用

根据最严格水资源管理制度的内涵,结合东北四省区节水增粮行动项目的特点,提出在项目区实施最严格水资源管理制度的具体要求,实现水资源的全过程管理,使之与当地水资源承载能力相适应,保障项目节水增粮增效可持续。     

水利工程管理体制改革与创新研究

长期以来,在排涝、防洪、减灾、防灾等方面,水利工程对国民经济的发展做出了很大的贡献,是国民经济和社会发展的重要物质基础。为了实现水资源的可持续发展目标,必须深化水利工程管理体制改革。本文通过分析水利工程管理体制改革中的问题,探讨了体制改革的重点和难点,并提出了一些建议。     

水利工程建设项目管理系统的开发

随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成,所涉及的合同数量众多,如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。