钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的影响

提出了钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的影响模式;对比分析了世界主要产钢国家的生产成本,验证了钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的作用;阐述了成本结构和钢铁工业国际竞争力的主要影响因素以及中国钢铁工业降低成本、提高国际竞争力的措施。     

大型钢铁企业集团管控体系建设

鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁长子”。现具有年产钢2500万吨的生产能力。“十五”以来．面对世界钢铁企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐的严峻挑战．鞍钢认真践行科学发展观．针对制约企业持续健康发展的管控体系,实施了更为有效的集团化改革。     

向世界特大型现代化钢铁联合企业迈进的宝钢

宝钢自１９７８年破土动工以来,２０年经历了三个发展阶段;宝钢人在引进、消化、吸收世界先进技术的基础上,艰苦奋斗,不断创新,把宝钢建成了世界先进的一流企业;宝钢人决心再用十多年时间,以技术创新为核心,加快发展,争取到２０１０年把宝钢建成一个跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型企业,跻身世界５００强行列。     

对大型钢铁联合企业煤气平衡问题的探讨

为了使钢铁联合企业煤气达到动态平衡，趋向零放散，消除污染源，实现清洁生产。为此对马钢煤气平衡状况进行调查分析，从而认识到，对采用传统的高炉--转炉冶炼工艺的大型钢铁联合企业，只要将工艺过程产生的各种煤气全部回收，并具有足够的储存和缓冲能力、实用有效的节能措施、合适的用户和科学的管理，就能完全满足从冶炼到轧材工艺全过程的燃料需求，实现燃料无油化，并且有富裕。     

标杆比对战略提升大型钢铁企业市场竞争力的创新实践

鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被喻为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁工业的长子”。90年代初期,随着我国市场经济体制的确立,钢铁产品由过去的“统购包销”、“黄帝的女儿不愁嫁”,逐渐向市场竞争转变。面对市场竞争、价格下跌,鞍钢缺乏应对能力,1997年至1999年生产经营靠不断下调折旧率才勉强维持全年利润八千万元水平,主要生产技术经济指标长期落后,     

钢铁联合企业的煤气优化利用

本文结合实际,就钢铁联合企业优化利用煤气,减少放散,降低产品成本进行了探讨。     

钢铁联合企业的节能技术

1.前言 在重、化学工业中,居核心地位的钢铁工业,是典型的费能型的产业。依靠恢复煤炭作为能源,以及开展以节能为中心的技术革命,钢铁工业顺利地克服了二次能源危机。虽然有过一度的停滞不前,但现在依然确保了它作为骨干产业的地位。 确保能源稳定供应,对能源作出最经济的选择和提高能源使用效率,是钢铁工业的基本问题。至今,人们一直对它们作出了种种的努力。但是,上述能源危机,使钢铁生产者对这个基本问题进一步加深了认识,不得不转变对资源的认识,对能源价值观的认识。下面就日本一段时期钢铁工业(指联合企业)的节能基本考虑和具体事例作一介绍。     

钢铁联合企业大型堆场无组织扬尘治理措施探讨

对钢铁联合企业大型堆场无组织扬尘的治理措施进行了探讨,分析了钢铁联合企业原料场粉尘产生的特点,介绍了挡风抑尘墙的研究过程和用于抑制钢铁联合企业大型堆场无组织扬尘污染的基本原理。结合工程实例系统地对挡风抑尘墙的布置方式和具体结构进行了研究和说明。     

钢铁联合企业能源循环利用的分析研究

以全面分析生产热轧板材钢铁联合企业中的能量平衡为基础,详细讨论了该类钢铁企业内部的各种余热资源、二次能源的回收方法和回收率,分析了二次能源的转换效率.提出了该类钢铁联合企业实现能源循环利用的发展模式和今后应采取的主要节能措施.     

日本钢铁联合企业的节能措施及其效果

日本钢铁联合企业的节能措施及其效果［日］ＪａｐａｎＩｒｏｎａｎｄＳｔｅｅｌＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＣｏｍｐｌｅｘ１前言日本全国的最终能源消费中，钢铁生产所占的比例：１９７３年度为２０．５％，１９８０年度降至１６．９％，１９８５年度降至１４．６％，１９９０...     

全球第二大钢铁联合企业——JFE的诞生之路

介绍日本NKK与川崎钢铁合并的背景与历程，合并后JFE集团的概况，并分析了JFE对日本及全球钢铁业的影响。     

创新运作实现钢铁主业整体上市

鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被誉为"中国钢铁工业的摇篮"。2005年,鞍钢总资产757亿元,净资产367亿元,生产铁1251万吨、钢1190万吨、钢材1104万吨,实现收入655亿元,实现利润100亿元。     

建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略决策与实施

太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业,现已形成年产1000万吨钢,其中300万吨不锈钢的能力。在2007年中国企业500强中列第68位、中国制造业500强中列第25位。2006年产钢626万吨,其中不锈钢111万吨,实现营业收入534亿元,实现利税67亿元。2007年上半年,不锈钢产量达到95.59万吨,     

钢铁联合企业煤气系统优化利用

钢铁企业煤气系统是钢铁联合企业能源系统的主要部分,不仅涉及煤气生产、输送、分配、消耗等诸多环节,而且还关系到产品产量和质量的提高、原材料成本的降低、环境污染的改善等一系列问题的复杂庞大系统。本文提出在不改变企业设备状况和技术条件前提下运用数学模型,对煤气资源进行优化分配,以达到节能降耗。     

探索国有大型联合企业设备管理的新路子

金川公司是一个以生产金属镍为主的采、选、冶、化配套的国有大型联合企业。其系统和设备的主要特点是：●资产规模庞大，现有固定资产原值４８亿元，共有各种设备２３７２１台、分两期建成；●流程联系紧密，关联性强，与主流程相关的十一个单位，环环相扣，任何一个环节...     

优化结构 提升质量 强化研发 打造最具竞争力的不锈钢企业

太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢生产企业。2006年,实现营业收入534亿元,实现利税67亿元。公司获"全国质量奖","太钢牌"不锈钢材获"中国不锈钢最具影响力第一品牌"和"中     

支物流对钢铁联合企业能耗的影响

在对钢铁联合企业含铁物流进行全面调查基础上，运用系统节能理论，以典型流程为例，定量分析了支物流对钢铁企业能耗的影响，其结论对企业节能工作具有明确的指导意义。