深化国有企业产权改革加快现代企业制度建设

1 建立现代企业制度是深化国有企业改革的关键 对国有企业实施产权制度改革,是彻底转换经营机制、提高企业效率、建立现代企业制度的关键。 (1)产权清晰是现代企业制度的首要特征。以公司制为主要形式的现代企业制度,首先要求产权清晰。产权清晰就     

建立现代企业制度必须坚持改革的方向

我国大中型国有企业建立现代企业制度必须坚持改革的方向。认为更新观念是改革的前提,建立法人治理结构是改革的关键,“三项制度”改革是企业改革的重点。     

塑形象 促发展——通钢集团板石矿业公司依托形象工程推动企业发展

位于长白山脚下的通钢集团板石矿业公司是"大跃进"时代的产物.经过四十余年的发展建设,目前已形成年采、运、选200万吨铁矿石的综合生产能力,现有职工5000多人.近几年来,板石矿业公司一直致力于打造矿山企业新形象,不断加大矿区生产、生活环境的改造和建设力度,使矿区内繁花似锦、绿柳成荫,已成为长白山下一道亮丽的风景.不久前,板石矿区被白山市旅游局确定为近郊工业旅游景点.     

唐山矿业公司扎实推进“RMDC”管理法

2004年以来,唐山矿业公司积极探索、勇于实践,将"RMDC"管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸,把"RMDC"管理法向机关延伸作为"企业文化建设深化年"的突破点和切入点,收到了较好的效果.     

坚持“五围绕” 开展“五竞赛”——中钢赤峰矿业公司工会积极服务企业生产经营

中钢赤峰矿业公司工会把＂在加强和创新服务生产经营工作中展示作为＂作为工作的目标,把＂在经济建设中发挥工会组织的作用＂作为工作的重中之重,树立＂以人为本,服务为先＂的理念,组织广大员工开展了以＂五围绕、五竞赛＂为主要形式,以＂当好主力军、建功‘十二五’、共建‘先锋号’、创新促发展＂为主题的＂创先争优＂劳动竞赛活动,取得了实效,被内蒙古自治区总工会授予＂内蒙古自治区示范化企业工会＂称号。     

企业跨越发展的“带头人”——记河北金能邯矿集团郭二庄矿业公司总经理王怀田

河北金能邯郸矿业集团郭二庄矿业有限公司王怀田,自2003年10月12日担任总经理以来,积极配合董事长开展工作,发扬团结拼搏、与时俱进的精神,脚踏实地、兢兢业业、默默无闻地干好每一项工作,使一个面临二次破产的企业,重又焕发出勃勃生机,企业生产经营三年迈出了三大步.     

如何建立和完善现代企业企业制度

建立现代企业制度是一项复杂的工程.本文重点从两个方面阐述了如何建立现代企业制度,全面提高企业经营管理水平,并提出了进一步完善现代企业制度的总体构想.     

试论国有企业内部多经实体股份合作制改造

国企业改革已经走过了二十多年的历程，并取得了举世瞩目的成就。二十多年来，国企改革沿着扩大经营自主权和建立现代企业制度，以市场为导向、搞活国有企业的思路向前推进。一大批国有企业开始摆脱行政附属地位而走向市场，逐步成为自主经营、自负盈亏，自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体。国有企业整体面貌较之二十年前发生了巨大而深刻的变化。然而，我们也必须清醒地认识到，国有企业中搞得好的只有30％，属于中间有的约占30％，     

浅析预防企业舞弊的治本之策

从完善企业法人治理结构、健全企业内部控制制度两方面阐述了预防企业舞弊的措施和办法。     

公司治理结构与内部审计

本文主要讨论公司内部审计和公司治理的关系及其在完善公司治理结构中的作用。通过分析我国现阶段公司治理结构中存在的问题和公司内部审计的现状,提出加强内部审计,促进公司治理结构完善的建议。     

浅谈班组建设对企业发展的重要性

班组强则企业强，班组安则企业安。这是江西新余矿业公司东村煤业公司在长期的生产实践中对班组建设发挥作用的一点体会。多年来，东村煤业公司紧紧围绕企业安全生产和经营效益两大中心工作，不断加强班组基础管理建设，使企业基层队伍建设朝着制度化、规范化的轨道发展，取得了比较理想的效果。     

跨越发展中的民生情怀——写在阳煤集团建企60周年之际

80万t——4000万t——1亿t,324万元——343亿元——1000亿元,这并非一组简单的企业数据,而是阳煤集团广大员工艰苦创业踩出的脚印、洒下的汗珠!是阳煤广大员工抢抓机遇、实现跨越式发展的里程碑和经纬标高!然而,令人吃惊的还不仅仅是这些跳跃着的生产经营数据,而是透过一系列数据所看到的阳煤集团多年来对广大职工的关爱之情及对环境保护作出不懈努力的社会责任与民生情怀。     

探索国企党建工作的新途径

近年来,国企各级党组织都在积极探索现代企业制度下加强和改进国有企业党建工作、发挥企业党组织政治核心作用的途径和方法,努力使党建工作体现时代性,把握规律性,富于创造性,进而为国有企业实现又好又快发展和跨越式发展提供有力的政治保证和组织保障。     

云南云铜锌业股份有限公司

云南云铜锌业股份有限公司成立于2001年9月．是从经历了44年发展的云南冶炼厂所属锌分厂改制形成的投资主体多元化．产权多元化．有完善法人治理结构．产权清晰．责权明确．管理科学的现代企业。     

厂务公开是企业管理的有效手段

厂务公开制度,是建立现代企业制度的需要,也是科学管理企业的一种有效手段。我们要站在实践江泽民同志提出的“三个代表”思想的高度上,充分认识推行厂务公开的必要性和紧迫性,增强实行厂务公开的自觉性和主动性,加快企业民主管理、民主监督的进程,保证企业生产经营的各项工作任务的     

关于公业内部控制制度的探讨

随着我国经济体制得深入,客观上要求必须进行制度上得创新,推进我国企业向纵深发展,解决企业存在的现有的根本性问题,需要触动微观机制的最本质的问题,即企业内部控制制度。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。强化企业的内部控制已成为发达国家治理企业的重要手段,在国际上的研究已日渐成熟。在我国,经过多年得改革实践,随着社会主义市场经济得建立和逐步完善,在现代企业内部控制规范化方面也取得了部分研究成果并开始进入实践阶段;在市场竞争日趋激烈得当今社会,提高企业得经济效益,要求企业必须进一步强化内部控制制度。     

坚持走现代企业道路 努力实现跨越式发展——记改革发展中的阳城县煤炭运销公司

阳城县煤炭运销公司组建于1983年，隶属于山西省煤炭运销总公司晋城分公司，是一家国有地方煤炭销售和管理企业，对全县80多座煤矿的煤炭销售实行统一经销和行业管理。主要负责公路、铁路、地销煤炭运销的煤源组织，签订供需合同，编制经销计划，经营销售煤炭，统一结算煤款及专项基金。公司下辖公路公司、铁路公司、地销公司，能兴经贸有限公司，驾校，大众汽车销售公司等六下个属企业，九个职能科（室），一个煤炭现贷交易市场和正在建设中的侯甲煤矿，美韵花园两个县级重点工程，共有员工700余人，总资产7.5亿元。     

加快建立国有现代企业制度

进行国有企业改革,建立现代企业制度,并不是要把所有国有企业“救活”,而是着眼于搞好整个国有经济,抓大放小。抓好企业制度创新和组织结构改造,以增强企业的活力和发展后劲。 目前的国有企业大多数所有者结构单一,所有者代表虚置。所有者的代表身份具有双重性(对下代表政府、对上代表企业),产权约束软弱。产权制度的不清晰,使国有资产得不到合理合法的保     

风正一帆悬 宏图尽展舒

伴随着共和国前进的步伐,山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司(简称晋城煤业集团)高水平运作,全方位突破,煤、气、电、化实现了新跨越.2003年,公司原煤产量跨上了1800万吨台阶,生产经营总额突破50亿元大关.     

煤矿企业文化对生产经营的促进作用

企业文化是适应生产力发展要求,充分体现广大职工根本利益,用共同的价值观和哲学思想推动企业制度创新、管理创新和技术创新的主旋律文化,尤其是煤炭企业,良好的、健康的、先进的企业文化,对于增强矿井各项工作的渗透力,职工的凝聚力,企业发展的推动力,最终提高企业的生产意义重大。一、煤炭企业文化建设可以造就一支高素质的职工队伍,为矿井的生产经营提供智力支持人是企业发展的最关键因素,实现人的全面发展是企业搞好生产经营管理的重要内容企业文化建设中无论是建设企业的制度文化,还是建设企业的精神文化及体现这些文化内涵的物质文化,…