浅析工程建设中的合同管理

从合同管理的现实意义入手,提出了目前合同管理中存在的主要问题,最后就如何完善工程管理体制提出了几点建议,以促进参与工程建设的各方全面履行合同约定的义务,从而确保建设目标的实现.     

工程建设中的合同管理

在建筑工程项目管理中,工程合同管理越来越引起人们的重视。特别是对于房地产企业,在确保工程质量的前提下,合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题。而施工阶段的合同管理又在控制工程成本和质量中占有十分重要的地位,因此,通过加强建设项目的合同管理,来控制工程的质量、进度和造价,是企业达到投资效益最大化的有效管理手段。     

浅析工程建设中如何完善合同管理

建设施工合同是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件,有效的合同管理是促进参与工程建设各方面全面履行合同约定的义务,确保建设目标的顺利实现的重要手段。但现阶段合同双方法律意识薄弱,合同管理比较混乱。笔者从七个方面分析了在工程建设中如何完善合同管理,通过合同的动态、实时管理,对工程建设参与者的行为和责、权、利进行必要的协...     

浅议电网工程建设合同管理

针对合同管理是建设工程项目管理的核心,是实现工程建设各项控制目标的重要保障,结合工作体会和认识,从承包方的角度,阐述了电网工程合同管理的必要性,分析了当前电网工程合同管理工作存在的问题及成因,提出有效合同管理的对策,以确保工程的利润和企业的生存发展。     

水利水电工程建设合同管理探析

水利水电工程的建设有效地促进了我国经济效益和社会效益的增加,合同管理是水利水电建设工程的管理中的重要环节,实际执行中仍存在很多问题。本文说明了水利水电工程建设合同管理的作用,分析了水利水电工程建设合同管理中的一些问题,提出了完善合同管理的建议。     

水利水电工程建设合同变更管理探析

1.合同变更的概念 合同变更是对合同中的工作内容作出修改，是有决策权的一方根据需要，向接受方提出的改变合同中某项工作的要求，其特征是：（1）接受方必须按要求执行；（2）事前发出；（3）按工作程序办事。工程变更具有一定的强制性，且以监理工程师下达的变更指令为必要条件。没有监理工程师的指令，承包人不得擅自变更。     

项目管理理论在中国地铁工程建设合同管理中的应用

地铁工程建设合同是落实计划、约束合约双方执行计划、保证项目总计划完成的关键手段。在地铁工程建设合同管理过程中应用项目管理理论有助于提高地铁工程建设项目管理的水平。     

加强建设工程合同管理对策浅析

本文从加强建设工程合同管理的现实意义出发,探析工程建设中合同管理存在的主要问题,最后提出如何实施建设工程合同管理的对策。     

合同管理在工程建设管理过程中的重要性

在工程建设管理过程中,合同管理是项目管理的基础内容。由于工程建设项目中无论是采购环节还是工程分包环节,单纯的口头协议都不能作为履行契约的法律依据,只有签订正规的合同,才能有效保证投资方和建设方的整体利益。因此,做好工程建设管理过程中的合同管理,既是满足工程建设管理需要的重要手段,同时也是促进工程建设管理发展的必要措施。基于这一分析,我们应充分认识到合同管理在工程建设管理过程中的重要性,积极发挥合同管理的重要作用,促进工程建设管理发展,满足工程建设管理需要。     

浅议电网工程建设的合同管理

合同管理是建设工程项目管理的核心，是实现工程建设各项控制目标的重要保障。从承发包双方的角度，阐述了电网工程合同管理的必要性，分析了当前电网工程合同管理工作存在的问题及成因，提出有效合同管理的对策。     

试论建筑智能化工程建设中的合同管理

建筑智能化工程建设中的合同管理是项目管理的核心,它集技术、管理、经济于一体,其管理过程可分为招投标、合同签订、合同履行三个阶段。本文针对建筑智能化工程合同管理中所存在的若干问题进行了分析,并就三个阶段中如何进行合同管理提出几点认识或对策。     

浅析民办高校的工程合同管理

以提高资金使用效益、保证经济活动目标顺利实现为基本出发点,从工程合同管理内容的角度,梳理分析了目前民办高校工程合同管理中面临的若干问题,初步探讨和总结了相应的解决办法,对民办高校事业的发展具有重要意义.     

监理工作中的合同管理

合同管理是建设项目管理体制中的支柱之一,是确保业主签订设计、施工、监理、采购、供货合同的各项条款按合同约定完成的重要措施,随着我国改革步伐不断向前迈进,政府对工程的管理在逐渐淡化,这就要业主、施工和监理三方来共同对工程加强管理.     

浅析合同管理及计量支付

通过具体的工程实例，详细阐述了如何选定经济合理技术可行的变更方案，指出了准确核算变更项目单位的合理性为计量支付的关键环节，最后介绍了合同管理与计量支付的重要内容，以保证工程投资的合理性。     

工程项目合同策划和前期合同管理

1合同管理生命期和项目合同结构 1.1工程项目合同管理的生命期 合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止.而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段:     

论工程建设过程中的合同管理与控制

论述了工程合同的签订，合同管理中工程担保、分包、合同争议解决。合同控制中质量、投资控制等问题；探讨了在市场经济条件下业主方合同管理工作的新任务，并对如何加强工程建设过程中合同管理与控制提出了建议。     

合同管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理中,合同管理十分重要且必要,因其包含工程建设中的很多细节,建筑单位想要高质量地开展工程建设管理工作,必须充分重视合同管理,并落到实处,提升合同管理的效率和质量。但一些建筑单位往往盲目追赶工期,忽略了合同管理,导致工程建设中出现很多问题。因此,分析了建筑工程管理中合同管理的应用现状和改进措施,为建筑企业提供参考和依据。     

浅析国际工程承包项目合同管理

就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化.     

工程合同管理与计价方式的浅析

通过对具体工程实施过程的分析,阐述了严格的合同管理及适合的合同计价方式是承发包双方顺利实现合同目标的重要要素。