绩效管理促成品油零售升级

加油站人员流动性大、流失严重、人员素质不高、管理难度大已经成为影响销售企业发展的难题。如何才能留住人才、调动人员的主动性和创造性,已经成为经营管理者的最大难题。选准突破口搞试点今年3月份以来,中国石油冀东销售公司在张家口分公司进行加油站经营管理试点改革,努力探索出一套与绩效管     

IC卡自动加油

大庆油田储运销售分公司储运销售分公司管理着数十座加油站，数百条加油枪。为了加强加油站的经营管理，提高服务水平，结合目前IC卡、计算机、网络技术发展情况，储运销售分公司开展了IC卡自动加油及计算机网络管理系统研究应用工作。实现了数十座加油站联网加油，方便了用户使用，提高了用户工作效率。IC卡自动加油及计算机网络管理系统解决了一些技术难点及关键问题。     

赛练结合促信息化管理应用水平提升——中国石油新疆销售公司加油站管理系统应用技能竞赛侧记

在中国石油新疆销售公司新一届领导班子以人才与科技进步推动企业发展为主线背景下,旨在全面提升加油站管理系统应用技能水平,历经5个月的精心筹备和酝酿,2011年9月6日,首届中国石油新疆销售公司(以下简称新疆销售公司)加油站管理系统应用技能竞赛在乌鲁木齐举行。加油站管理系统     

“因站制宜”的差异化管理

随着国内成品油零售市场即将对外资开放,成品油零售市场的竞争将越来越激烈。作为零售终端——加油站的直接管理部门,无疑要经受住更加强悍的竞争的考验。如何让所属加油站生存、发展,发挥最佳效益,成为各销售公司当前要考虑的问题。中国石油新疆销售分公司实行的加油站差异化管理就是针对这个问题而推出的新举措。     

“因站制宜“的差异化管理

随着国内成品油零售市场即将对外资开放,成品油零售市场的竞争将越来越激烈.作为零售终端--加油站的直接管理部门,无疑要经受住更加强悍的竞争的考验.如何让所属加油站生存、发展,发挥最佳效益,成为各销售公司当前要考虑的问题.中国石油新疆销售分公司实行的加油站差异化管理就是针对这个问题而推出的新举措.……     

“因站制宜“的差异化管理

随着国内成品油零售市场即将对外资开放,成品油零售市场的竞争将越来越激烈.作为零售终端--加油站的直接管理部门,无疑要经受住更加强悍的竞争的考验.如何让所属加油站生存、发展,发挥最佳效益,成为各销售公司当前要考虑的问题.中国石油新疆销售分公司实行的加油站差异化管理就是针对这个问题而推出的新举措.……     

规范管理永无止境--厦门石油分公司加油站规范化管理百日竞赛纪实

根据中国石化集团和福建石油分公司关于在全省开展“加油站规范化管理百日竞赛活动”的要求。厦门石油分公司2004年6月23日组织开展了加油站规范化管理百日竞赛宣传活动。期间历经成立组织机构、宣传发动、自查整改、全面自评、省公司检查验收、再次自查整改与全面自评,到2004年12月1日中国石化销售公司检查验收完毕为止,整整162天。     

非油业务三人谈

非油业务是中国石油在加油站油品业务基础上开拓的一个新的业务领域.根据中油集团公司的战略决策,中国石油山东销售公司提出,要顺应销售务发展潮流,按照"自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进"的总体要求,大力开展非油品业务,实现加油站管理的一次变革.菏泽销售分公司虽然处于鲁西南经济欠发达地区,但他们努力解放思想,积极转变增长方式,加速发展非油业务,实现了新的利润增长点.今年8月上旬,菏泽分公司第七加油站"昆仑超市"累计非油收入超过90万元,8B底将产生山东公司首个非油品销售额突破100万元的便利店.为此,本刊特邀菏泽销售分公司三位嘉宾,就非油业务发展问题进行深入探讨.     

“四个创新”创出开门红

面对激烈的市场竞争,中国石油甘肃销售公司积极创新工作方式,转变发展方式,化挑战为机遇。今年1-2月,公司销量同比增长34.4%。甘肃平凉销售分公司陇东加油站与邻省一个加油站仅一墙之隔,竞争激烈。针对此,陇东加油站站从"厕所文化"着手,做强管理、做优服务、做大销售。为     

平凡质朴映华彩——记西南销售公司滇中分公司加油员张本荷

现为中国石油西南销售公司滇中分公司小菜园加油站的前庭主管、年龄只有23岁的张本荷,走上加油员的岗位只有四年,却连续两年摘得加油状元桂冠,多次被中国石油西南销售公司、西南销售滇中分公司评为优秀加油员。她在加油工作中,总结提炼出的"多说一句、多看一眼、多帮一把、多跑一步"的四多服务法在西南销售公司广泛推广。     

尊重与引导的魅力——中国石油河北销售分公司加油站经理吴炳章管理法解析

一名普通加油站经理,在实践中学习总结、创新提高,上级领导以他的名字冠名管理法,这个人就是中国石油河北衡水销售分公司第九加油站经理吴炳章。2000年7月,吴炳章与他所在的中国石油华北油田公司有偿解除劳动关系,2001年9月来到中国石油河北销售公司实现二次就业。五年来,他当过四座加油站经理,每座都是“以管理变样促销售增量”,邯郸永年三站日销量由3吨提高到10吨;衡水桃城十站日销量由几百公斤提高到5吨;衡水十八站日销量由2吨提高到17吨;衡水九站日销量由6吨提高到10吨。其中衡水十八站和九站被评为三星级加油站;九站还被河北销售公司树…     

学习长沙销售好榜样

中国石油长沙销售分公司通过培育过硬的先进典型,用先进带后进、个体带一般,不断推动企业发展。5月18日,成都,在中国石油销售公司精细化管理工作会议上,湖南销售长沙分公司含浦加油站经理徐红平捧回一个沉甸甸的奖牌——中石油股份公司"六个十"标杆加油站。徐红平不无感慨:     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

巴艳：万吨站的领头雁

秦皇岛北大营加油站是中国石化河北石油分公司首座五星级加油站，2007年，单站销售油品13768吨，日加油量38吨，发IC卡6253张，充值6388万元，持卡消费比例34．2％。同年荣获“秦皇岛市青年文明号”、“河北石油分公司优质服务样板站”、“销售公司百强服务明星站”荣誉称号。带领该站创造如此骄人成绩的不是别人，她就是秦皇岛石油分公司北大营加油站站长——巴艳。     

加油站运营亟需建立客户满意度指标体系

作为石油产品销售最前端的加油站,其油品和服务质量、软环境建设等能否获得消费者认可,很大程度上影响着油品销售公司的美誉度和盈利水平。通过建立加油站客户满意度测评指标体系．规范指导加油站实现规范化、标准化和专业化管理,对增强油品销售公司的竞争力,赢得客户忠诚度将发挥重要作用。     

巴艳：万吨站的领头雁

秦皇岛北大营加油站是中国石化河北石油分公司首座五星级加油站，2007年，单站销售油品13768吨，日加油量38吨，发IC卡6253张，充值6388万元，持卡消费比例34．2％。同年荣获“秦皇岛市青年文明号”、“河北石油分公司优质服务样板站”、“销售公司百强服务明星站”荣誉称号。带领该站创造如此骄人成绩的不是别人，她就是秦皇岛石油分公司北大营加油站站长——巴艳。     

百万便利店的营销经

6月3日,乌鲁木齐销售分公司非油品业务处传来喜讯,分公司所属黄河路加油站便利店销售收入达到113万元,一举成为乌鲁木齐销售分公司2009年首座百万元店,提前完成了新疆销售公司下达创百万元店的目标。     

百万便利店的营销经

6月3日,乌鲁木齐销售分公司非油品业务处传来喜讯,分公司所属黄河路加油站便利店销售收入达到113万元,一举成为乌鲁木齐销售分公司2009年首座百万元店,提前完成了新疆销售公司下达创百万元店的目标。     

“五贴近”解稳定难题

<正>新疆销售公司在区情社情复杂、市场区域涵盖面广、加油站油库点多线长、人员素质参差不齐、"五多"问题突出等困难面前,采取积极有效措施开展思想政治工作,为企业和谐稳定发展提供了保障。"五贴近"解稳定难题中国石油新疆销售公司下设16个专业销售分公司、1个润滑油销售公司。公司所属1000多座加油站、1.3万多名各族员工遍布新疆14个地州市87个县及边远农村地区。长期以来,公司在区情社情复杂、市场区域涵盖面广、加油站油库点多     

机关与基层亲密接触

<正>北京销售公司沉下身子为基层解决发展难题,以此提高公司发展的软实力、凝聚力和执行力。3月的北京春寒料峭,却阻挡不住中国石油北京销售公司机关员工迈向基层的脚步:"一切为了基层,一切服务基层。"3月10日,公司投资工程处、加管处、质安处三路人马齐聚第一分公司鲁谷加油站,现场对该站改造方案实地评估,提出合理化建议,真正解决现场拥堵的"老大难"问题。第一分公司计划与工程管理部经理