浅谈施工项目成本管理之施工索赔

阐述了施工项目成本管理的重点在于施工索赔,本文从索赔时效、索赔理由、索赔策略、索赔程序四个方面进行了对比,论述施工索赔的问题所在,并对如何加强施工索赔的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够加强成本管理起到一定的作用,使施工索赔与成本管理比较并产生正面效应,这样就能够有效地进行成本控制,增加收入,从而降低施工项目的成本,达到项目效益最大化的目标。     

浅谈工经管理在施工项目实施阶段的重要作用

施工企业要想在工程项目实施阶段以最低的生产成本获取最理想的收益,就必须在项目施工中充分发挥工经管理在项目管理中的重要作用:准确计算工程量,做好变更、签证以及成本的管理工作,处理好索赔,当工程项目竣工后,及时组织竣工结算。     

浅谈施工项目成本管理与施工索赔的辩证关系

运用唯物辩证法的观点将施工项目成本管理与施工索赔有机结合,阐明了二者的对立统一关系。对于项目管理者来说,施工项目成本管理和施工索赔对提高施工企业的经济效益同等重要,必须两手抓,两手都要硬。     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶

在工程项目施工中，材料费占工程造价70%左右，如何加强工程项目物资管理，成为工程项目中控制成本，降耗增效的重要内容。本文就如何加强项目物资管理工作，提高项目整体管理效益提出了一些见解。     

刍议公路工程项目施工过程中的成本控制

通过对公路工程项目施工过程中成本管理概念的叙述,分析了当前工程项目成本控制中存在的问题,并提出了项目成本管理的有效途径,以实现项目利润最大化,提高企业的总体效益。     

对施工企业工程项目成本管理的思考

影响企业经济效益．造成项目亏损的冈素是领导体制不健全．管理机制不完善．经营理念和管理方式适应不了市场发展的要求：施工组织不科学,物资管理不到位：管理成本高、开支大。施工企业工程项目成本管理应以市场为目标．确立项目成本观念：以人为本．强化项目管理的激励约束机制：以效益最大化为目的．强化对项目成本控制的过程管理：以财务管理为中心．严格对项目资金进行监控：以建筑法规和合同为依据．做好调查索赔工作。     

浅谈施工企业加强工程项目管理的几个问题

简述了工程项目管理的重要意义，结合实践，从项目管理层的建设、项目评估及合同签订、人力资源的优化配置、劳务管理、成本管理等方面论述了施工企业加强工程项目管理的关键问题及途径，以提高工程效益，实现项目合同目标。     

设计施工总承包条件下国际项目成本控制浅析

对于设计施工总承包条件下交钥匙工程项目,工程项目的成本管理就是要搞好设计、施工组织、分包合同管理以及变更索赔管理,以及将上述四个方面的知识应用于工程项目管理的全过程中。特别是在国际施工环境中,上述四个方面知识的掌握与运用更显得尤为重要。以中国中铁在马来西亚沙巴州境内实施的沙巴铁路更新改造项目为范例,重点介绍设计施工总承包条件下交钥匙工程项目成本控制中的要点以及取得的效果。     

施工项目索赔的途径和技巧

简述了工程索赔的意义及索赔管理的重要性，介绍了工程索赔的途径，探讨了施工项目索赔的技巧与艺术，最终达到降低项目施工成本，提高项目利润的目的。     

浅谈园林工程施工的项目管理

工程项目施工管理贯穿于园林工程项目的全过程中。由于园林工程是由多个施工单位合力建造的,是包含了多个工程领域内容的复杂工程,因此工程的施工管理工作在整个工程项目中显得尤为重要。本文作者根据多年的工作经验从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面探讨了园林工程施工管理中需要注意的一些问题。     

施工企业项目成本控制途径的探讨

工程项目成本控制是施工企业效益的关键环节,文中主要针对施工企业在工程项目建设中主要存在的成本管理缺陷问题,提出相应的成本控制措施,达到成本管理效益的最大化。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

施工项目成本管理存在问题与对策

施工项目成本管理是建筑施工企业财务管理的核心工作内容。本文分析施工项目成本管理存在问题,提出了加强和改进工程项目成本管理控制针对性的对策,并进行了阐述。     

浅议工程造价管理中的索赔问题

针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析了施工企业施工索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工索赔的具体操作程序,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

浅析建设工程项目的现场施工管理对土建造价的影响

土建造价成本对建设工程项目现场施工管理效益有着重要影响,由于土建造价牵涉到各个现场施工因素,具备一定的政策性和专业性,在对建设工程项目现场施工进行管理时,应尤其把控好各个影响土建造价的因素和环节。基于此,本文将结合建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响,对如何进一步优化建设工程项目现场施工管理提出合理构想,以期实现工程项目土建造价结果最优。     

市政工程施工项目管理分析

市政建设工程施工项目管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以达到实现工程项目的合同目标和工程效益的目的。市政工程施工项目管理一般分为技术质量管理、成本管理、安全文明施工管理、进度管理、组织管理、人力资源管理、信息管理、合同管理这八个分项,本文将着重对其中的技术质量、成本、安全文明施工和进度的项目管理进行分析和阐述。     

项目法施工中的成本控制

随着我国市场经济的发展 ,工程建筑市场中的竞争愈加激烈。企业只有取得效益 ,才可继续发展持续经营 ;企业没有效益则无法发展 ,必将淘汰出建筑市场。因而 ,为企业创造效益显得尤为重要。建筑施工广泛采用“项目法”管理 ,将管理层与作业层分开进行工程项目施工管理。现广为各施工企业所使用。而由此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况。笔者认为在项目法施工中应将诸多因素有机的结合起来 ,从而加强成本控制。一、施工中的成本控制与财会成本核算项目法施…     

市政工程施工进度管理

市政工程施工进度管理是市政工程项目管理中较为重要的一个环节,也是直接影响到项目施工成本的重要因素,笔者经过自己多年的工作经验,浅谈如何采取有效措施以加强市政工程施工进度管理,提高工程项目的效益。     

对加强施工项目成本管理控制的思考

加强本钢重点工程成本管理,是本钢重点工程管理的中心工作。本文提出并论述要认真做好重点工程项目的施工准备;不断夯实施工项目成本管理基础;抓好施工项目成本的系统管理;实施项目全员成本管理控制;要高度重视施工项目成本分析。