IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

基于货币价值的IT项目风险管理方法

IT项目的需求不明确、利益相关方众多及项目交付物不直观等特点决定了IT项目的开发与实施过程充满了不确定性,而这些不确定性往往会对IT项目的主要目标（范围、工期、成本与质量）造成负面影响。采用货币值评价法描述IT项目面临的风险,可以在各种风险之间进行统一的比对分析,进而对IT项目所面临的风险进行有效管理。首先分析如何在IT项目前期给出相应的风险预算,然后描述如何对IT项目执行过程中面临的风险进行监控。     

IT项目的客户需求研究

客户对项目的满意与否建立在客户的项目需求是否得到满足的基础之上。信息技术的快速发展,使得IT项目表现出比其他行业项目更为明显的时效性、独特性和不确定性。IT项目的这些特性导致项目前期客户需求多变、难以界定,项目实施过程中产生大量的需求变更,从而对项目的范围、进度和成本带来影响。从项目团队角度出发,对发掘客户需求、识别并定义客户需求、需求确认和需求变更及其管理进行研究,并介绍了时间—成本平衡法在客户需求变更管理中的应用,从而对IT项目的客户需求管理构建一个简单的方法系统。     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

IT项目投融资管理问题研究

通过对IT项目投融资管理的内在特性进行分析,找出IT项目投融资管理实践中存在的主要问题以及传统项目投融资管理方法的不适用性,为建立一套适应IT项目特性的,适用于IT项目投融资管理实践的理论与方法提供几点思路。     

企业IT项目组合管理框架模型探讨

本文结合IT项目的特点,通过分析目前企业在多个IT项目实施和管理的环境下存在的问题,提出了企业IT项目组合管理的过程框架模型,为企业实施IT项目组合管理提供参考和借鉴.     

定量分析在IT项目管理中的应用研究

本文从IT项目管理的内容出发,阐明了基于项目管理的IT软件开发过程,并在总结IT项目自身特性的基础上,得出引入定量分析的重要性和必要性.同时,还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域.     

建筑工程IT项目中的技术管理与协调

由于建筑工程IT项目的特殊属性,在项目管理中,技术管理与协调的作用尤为重要。通过对建筑工程IT项目管理中的技术管理与协调在项目各阶段成本、进度、质量和安全等方面的作用,探讨项目中技术管理与协调的方法,阐述技术管理与协调在建筑工程IT项目中的影响力与重要性。     

电信行业IT项目管理中的影响因素分析与对策

随着我国IT行业的不断发展和进步,人们也越来越重视起IT项目管理。然而由于信息产业具有很高的技术含量,且在环境和技术上变化和更新也比较快,需求多变和人员频繁流动等状况时常在信息系统集成项目中出现,从而让IT行业项目管理尤其是电信行业IT项目管理存在较多的影响因素。本文简要的对电信行业项目管理进行概述,分析了当下我国IT项目管理的现状和问题,并在此基础上探讨了影响电信行业IT项目管理的主要因素和解决对策。     

项目组合管理提升企业IT投入产出

高效的企业运营离不开有效的IT支持。IT能够驱动企业成功，但是也有很多失败的案例。企业在IT上的投资，主要以项目的形式进行，项目组合管理是企业IT投资管理的重要内容，有效的项目组合管理，能够提升企业IT的投入产出。