海外矿山并购项目层面风险评价

项目层面风险是我国海外矿山并购的决定性风险因素之一。在现有研究基础上,对海外矿山并购项目层面的主要风险因素进行了识别,将矿床开采技术条件、地质资源条件等反映矿山生产特征的指标纳入评价指标体系中,使得指标体系更具针对性且更完善。构建了一套包括4个一级指标和11个二级指标的风险评价指标体系;利用TFN-RS方法综合了主客观赋权的双重优势以确定各评价指标的组合权重;基于云理论和物元理论,建立了海外矿山并购项目层面风险评价的云物元模型,运用MATLAB编程计算出各个评价指标的风险等级隶属度,提高了风险模糊性和不确定性的评价精度。使用本方法以中国有色矿业集团有限公司并购赞比亚卢安夏铜矿项目为例,进行项目层面风险评价,结果显示：该项目风险等级为“低”,但外部建设条件风险为“一般”,经济效益条件风险为“较低”。该项目的基础设施和工程地质条件不足,是项目层面风险的主要来源。     

中国矿业企业海外并购面临的主要风险及应对策略

从资源、经济和国家安全等角度考虑,中国矿业企业"走出去"进行海外并购确实是大势所趋。数据显示,近几年中国矿业企业海外并购的步伐加快,但总的来看成功的案例不多。通过对近几年中国矿业企业海外并购的案例分析和亲身实践,全面梳理总结了海外并购的主要风险、决定因素和应对策略,旨在与同领域有志之士共同学习、交流和研讨。     

浅析非矿山企业并购生产矿山的风险

当前政府加大矿产资源整合,鼓励上下游企业联合重组,提高产业集中度。对于矿产资源依赖很大的钢铁企业而言,现阶段参与矿山资源并购是难得的一次机遇。矿山并购是一项复杂的系统工程,专业化要求极高,由于矿业自身的行业特点,如对风险的任何忽视、轻视,都有可能招致项目最后的失败。针对矿山并购中可能存在的技术及行业风险进行详细分析,同时提出相应的预防措施,从而有效规避非矿山企业在并购生产矿山时的风险。     

中国矿企海外资源并购风险探析

是在全球资源价格持续上涨的背景下,从矿业资源角度出发,以中国矿企海外资源并购作为切入点,通过对国内外历史资料分析与当下出现的新情况相结合的研究方法,着重探讨中国矿业企业在近年海外资源并购过程中遇到的风险及解决对策.     

铝矿资源海外开发战略选区风险评价

对所投资区域的风险进行评价是进行海外铝矿资源开发的基础性工作,首先,对铝矿资源海外开发战略选区面临的主要风险进行了识别,构建了评价指标体系,并用Delphi法确定权重;将云理论引入到物元理论中,建立了基于云物元理论的铝矿资源海外开发战略选区风险评价模型,并进行了案例应用,利用Matlab软件编程计算了各风险等级的隶属度.研究结果表明:澳大利亚和美国处于“低”风险状态;巴西、印度、圭亚那、哈萨克斯坦处于“较低”风险状态;越南、苏里南和俄罗斯处于“一般”风险状态;几内亚、牙买加、希腊处于“较高”风险状态;委瑞内拉处于“高”风险状态.     

基于云物元模型的国内矿业项目并购财务风险预警评价

国内矿业项目并购是一项充满风险的投资活动,其中财务风险是其成功与否的重要因素,因此,对国内矿业项目并购的财务风险进行预警评价具有重要意义.首先采用专家调查法对财务风险的主要影响因素进行了识别;其次建立了风险预警评价指标体系,采用德尔菲法确定了预警评价指标的权重;最后将云模型引入到物元分析中,建立了基于云物元模型的国内矿业项目并购财务风险预警评价模型,并将模型运用到实际案例中,利用Matlab软件编程计算出各评价指标的隶属度,得出该案例并购财务风险等级为一般,预警信号为黄灯,评价结果与实际较为吻合.     

企业海外并购中文化整合问题研究

随着全球经济一体化的加速,企业为了提高自身的竞争力,把并购成为企业应对市场竟争、加强资源整合的重要手段,和进行资本扩张、资源重新配置的有效方式.但中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合成为并购取得成功的关键所在.     

金属矿绿色开采评价方法探讨

绿色开采是实现矿山可持续发展的重要措施,如何科学有效地评价金属矿绿色开采的水平,是当前需要解决的重要问题。为了找到合理适用的金属矿绿色开采评价方法,首先详细阐述了当前煤矿和金属矿等所使用的绿色开采评价方法及其适用情况,通过对比分析,得到5种适用于金属矿绿色开采评价的方法,分别是模糊综合评价法、可拓优度法、TOPSIS法、因子分析法和物元分析法;然后运用专家访谈法和灰色关联法,对以上5种评价方法进行了优先度排序。研究结果表明:TOPSIS法最适用于金属矿绿色开采评价,可以为今后的研究提供借鉴,能够为政府和企业提供管理建议。     

海外并购中的文化整合:现状与对策

金触海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并呐重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会.文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因.企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度.中国企业对企业文化的理解有待加深.面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利.     

企业并购中的财务风险

本文首先分析了企业并购过程中可能出现的三种类型的财务风险,即目标企业的价值评估风险、融资风险和支付风险,在此基础上提出了相应的防范与控制措施.     

煤矿搜救机器人履带式行走机构性能评价体系

为了探究何种履带式行走机构更加适用于煤矿搜救机器人,采用网络分析法从行走机构行走能力、防爆难易、操控性以及可靠性四个方面对5种常见的履带式行走机构进行性能评价.对5种行走机构的空间通过性、最大越障高度、最大越壕沟宽度和底盘高度进行了理论建模分析,同时提出了驱动电机数量对于防爆难易、操控性以及可靠性影响的数学模型.根据煤矿搜救机器人设计经验以及所推导的理论模型,对5种行走机构采用网络分析法进行了量化评价.最终,评价结果认为角度型行走机构更适于煤矿搜救机器人.基于评价结果,设计了CUMT-V型煤矿搜救机器人行走机构.