港口机械设备管理“五点”工作法

介绍了天津港第四港埠公司实施港口设备管理“五点”工作法的情况,实施效果明显。     

开展设备管理评优活动 促进林业设备管理工作

根据国务院发布的《设备管理条例》,林业部于1988年印发了“林业设备管理办法”。这是林业行业发布的第一个设备管理法规,标志着林业设备管理开始向规范化、标准化、制度化迈进。     

认真开展设备故障诊断有效防止设备事故发生

随着设备现代化管理水平的不断提高,设备状态监测与故障诊断已成为设备管理必不可少的手段.几年来,我公司通过开展此项工作已有效地防止了数起重大设备事故的发生.我们采用简易诊断与精密诊断相结合的办法,简易诊断由二级厂矿进行,将测试结果定期上报公司,输入计算机进行趋势管理;精密诊断由公司监测室负责,发现设备状况异常,即由专业人员诊断分析,进行决策管理.在设备精密诊断方面,我们主要做了三方面的工作:一是对发生异常情况的设备,进行测试分析,确定故障原因、部位,预测其发展趋势,提出对策.二是对大、中修前的设备进行全面测试分析,为确定检修内容和部位提供确切的依据.三是对新安装设备进行测试分析,为验收提供科学数据.设备的故障类型繁多,情况复杂,但常见故障的类型却是有限的,设备故障诊断人员必须掌握.现将1994年几起现场设备故障实例介绍于下,以资探讨.1.不平衡 这是冶金企业现场常见的故障,转子受环境影响,产生腐蚀、粘灰等;导致动不平衡,产生激     

贯彻《设备管理条例》全面提高企业设备管理水平

上海炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50年的历史.年加工原油能力为800万吨,拥有32套装置,是一个能生产燃料、润滑油、化工原料等120多种石油化工产品的综合性炼油厂.长期以来,上海炼油厂狠抓设备管理,从抓管理起步,规范制度入手,面向市场,深化企业内部改革,加大技术改造和科技投入,走质量效益型的道路,经济效益连年递增,1996年销售额达到77亿元.多年来,上海炼油厂全面加强设备管理,确保了企业的长、稳、安、满、优生产,先后多次荣获上海市和全国设备管理先进单位称号.     

开展设备包机包修工作是推进企业全员设备管理的有效途径

全员设备管理是企业转换经营机制后设备管理工作的一项重要内容。我认为:开展设备包机包修工作,是推进企业全员设备管理的有效途径。下面,谈几点粗浅看法: 一、实现全员设备管理必须开展设备包机包修工作 设备包机包修是指操作工参加包机维护,检修工参加包机检修(下称“双包机”),它是全员设备管理的一项基础工作。     

实行承包制的企业如何开展设备管理工作

我厂是以北京蜂王精系列产品为龙头的生产企业,在市场经济体制下实行了生产车间产量承包、其它部门任务承包的生产承包责任制,设备管理职能均集中到新组建的机修公司,车间成为纯生产单位。在产量大幅度增加的同时,困扰生产的设备故障呈上升趋势,用设备与管设备的矛盾逐渐显露出来。     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

强化设备管理意识推行设备综合管理

我厂1943年建于胶东抗日根据地。1947年以来,我厂由小到大,发展成为以解热镇痛类化学合成原料药为主,兼有制剂、化工原料、医药中间体、药用玻璃、搪玻璃防腐设备等产品的大型综合性制药企业。1989年在全国医药行业首家成为国家一级企业。 近几年,无论在宏观经济形势比较宽松还是比较严峻的情况下,我厂都能以10％的增长速度保持企业的稳定发展。1989年,我厂工业总产值达到2.28亿元,销售收入3.07亿元,实现利税5650万元,名列“全国500家最大企业”和“全国500家经济效益最佳企业”之中。我们的基本经验之一,就是重视生产装备在发展生产、提高经济效益中的作用,像抓产品开发、     

适应市场经济要求建立设备管理新体制

党的十四届三中全会作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)。建立适应市场经济发展要求的设备管理体制,是摆在设备管理战线同志们面前的新问题。笔者就此谈一些粗浅的认识。     

增强设备管理意识,提高设备投资效益

本文主要针对增强设备管理意识包括效益意识、服务意识、效率意识、竞争意识、全员意识、动态意识、经济意识、责任意识、人本意识及开放意识等几方面进行分析和论述。为了使相关人员充分认识并自觉形成设备管理意识,达到提高设备投资效益的目的,本文主要对加强设备管理的领导和组织工作,理顺各级职能部门的关系,建立健全相应的制度以及加强对设备管理意识的宣传等方面进行阐述。     

加强设备价值管理是当前设备管理的重要任务

设备管理既包括实物管理,又包括价值管理;前者是保证原有设备状态完好,后者是实现企业设备资产的保值。因此,衡量一个企业设备管理好环的标准,应视上述两项任务完成的程度,而不可偏废任一方面。 但是,我国的多数企业往往只注意设备管理的一个方面,即保证设备状态的完好,而忽视了设备的价值管理。应该看到,在社会主义市场经济的条件下,经济效益是企业的生命线。无论企业生产什么产品和用什么来生产,衡量企业好坏的尺度只能是经济效益。因此,良好的设备管理必须是为保证实现这个总目标服务。 企业资产的保值,即价值管理是设备经济管理的重要内容。目前,企业设备资产保值面临严重的威胁,请看如下事实:     

设备管理协会是实现设备管理现代化的重要力量

在中设协成立十周年、甘肃省设协成立八周年之际,回顾过去,展望未来,探讨研究“八五”期间设备管理协会的工作,对贯彻落实国务院《设备管理条例》、加强协会自身建设、充分发挥协会优势、提高企业经济效益、实现设备管理现代化等都是十分必要的。 一、协会工作概况 甘肃省设协成立于1984年7月。协会的创建和发展得到了各级政府部门和团体会员单位的支持。目前有团体会员单位125个,个人会员230名。协会内部设秘书处、技术部和管理培训部。协会会刊为《甘肃设备工作通讯》。 8年来,省设协在中设协和甘肃省计委领导下,在各行业设协和团体会员单位的共同努力下,为贯彻落实《设备管理条例》,推进设备管理现代化,做了大量有益的工作,充分发挥桥梁纽带作用,积极配合政府部门为企业服务,取得了明显的效果。据1991年底统计,全省设备状态基本良好,主要生产设备完好率为90.4％,“七五”期间设备新度系数稳定增长,全省63     

汽车企业预防为主的设备管理体系建立与实施

奇瑞公司经过多年的设备管理实践,逐步探索出一条低成本、高效率的设备管理模式。介绍奇瑞公司从事后维修方式发展到预防＋预测＋改善＋现场设备故障紧急处理的以预防为主的设备管理模式的情况,及以预防为主的设备管理体系在制造生产过程中发挥的重要作用和取得的显著效果。     

建立完善的激励机制和约束机制加强设备管理

设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产的重要物质技术基础.设备的总体水平标志着一个企业的生产实力、生产水平和技术基础状况,在一定程度上还决定了企业的形象.近代工业之所以劳动生产率高、质量好、成本低,都是和设备的水平高低分不开的.一个企业生产的先进或落后,也就是看这个企业用什么样的劳动手段来进行生产.设备是如此之重要,在当前转换企业经营机制、上级又停止设备检查升级的情况下,如何搞好设备管理,如何保证设备的完好呢?我认为有必要建立和完善企业的激励和约束机制以加强设备管理.下面对此问题谈谈笔者的一些看法.一、企业必须建立一套较为完善的约束机制设备管理是一个全过程的管理,即从设备的设计、选型、采购、安装、使用维护、大修理、改造更新直至报     

强化设备全过程管理,构建效益型设备管理模式

本文介绍了特钢公司牢固树立“以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念,强化全过程管理,实施规范化运作,积极推进效益型设备管理模式,降低设备运营费用,提高创效能力。     

探索设备管理新体制为建立现代企业制度打基础

上钢三厂是个有81年历史的老企业,经历年扩建改造,现已发展成年产钢和材分别达200万吨的大型钢铁企业。由于强化了设备管理,我厂曾连续三次荣获设备管理国优单位称号。全厂32套主要生产设备的完好率达到100％,可开动率为93.0％以上,事故故障停机率为5‰以下,为企业生产经营不断创新水平起到了保证作用。     

集团型资产密集性企业设备管理信息化研究

集团型资产密集性企业设备种类繁多、资产价值高、技术先进、设备故障损失大,对设备运维保障要求高.如何借助信息化手段,解决设备管理工作中遇到的问题,成为企业设备管理部门和信息管理部门的共同课题.     

坚持改革 与时俱进 依法开展设备管理工作——纪念《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发布17周年

上世纪80年代初,在新时期发展经济和改革开放方针的指引下,重新整顿、规范全国各行业、各地区企业设备管理工作,被提到议事日程。1982年12月上旬,国家经委在天津召开了第一次全国设备管理与维修工作座谈会。会议的成果之一,是讨论通过了《国营工业交通设备管理试行条例》(草案)。随后,1983年1月11日国家经委以经生198338号文印发《试行条例》,预计试行3年。1986年上半年,国家经委报请国务院法制部门立项起草正式的法规。经过一年多的调研、分析、拟稿并征求意见,1987年7月28日国务院以国发198768号文印发了《全民所有制工业交通企业设备管理…     

浅谈设备点检制度在企业设备管理中的应用

随着社会主义现代化进程的不断发展以及社会生产力的不断提高,近年来,我国企业得以飞速发展,且为国民经济的增长做出了较大的贡献。设备管理作为企业正常运营的重要保证,对于促进企业发展具有重要作用。本文通过对企业设备的点检制度的定义和内容进行阐述,为设备点检制度在企业这杯管理中的具体应用方法提出了合理的意见。     

新加坡的设备管理

中国设备管理研讨考察团一行32人,应新加坡现代企业管理协会的邀请,于1992年10月7日至25日,对新加坡进行了实地研讨考察。本文为该团所写研讨考察报告中有关设备管理的部分。