送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。     

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。     

关于项目施工成本管理的思考

施工项目成本管理是一项系统工程,成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等每一个环节都是相互联系和相互作用的,项目经理部必须重视每个环节的管理和监督,充分发挥施工项目成本管理在施工项目管理中的作用,使企业在今后的市场竞争中立于不败之地.     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

论工程项目管理在施工组织中的重要性

施工工程中的项目管理是施工企业如何保证工程质量,提高工程效率,确保工程时间及降低生产成本的根本办法,也是事关当代企业走现代化道路生存与发展的关键。工程项目管理上存在的多种因素制约,管理方法不到位,缺乏监管机制以及淡化质量、进度、成本之间的关系制约着工程项目管理的作用。要从多方面因素着手,保证施工项目管理在施工组织中发挥重要作用。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部在确定目标成本后，     

工程项目责任成本控制与管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式，简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，     

浅谈电力施工项目成本管理之开源与节流

本文重点突出阐述“开源和节流”两个创造利润途径,对施工项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本在节流情况下,与企业管理开源紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目的。     

新时期下的电力施工项目管理创新探讨

电力项目管理在企业发展中具有重要意义,科学高效的施工管理可以提升项目管理和电力服务的质量,为企业带来巨大的经济效益。社会经济形势发生了深刻的变化,受到市场、经济条件等因素的影响,电力项目在成本、施工过程等管理方面存在一定的局限性,如何突破限制,推动电力施工项目管理面向标准化方向发展,成为电力企业必须解决的议题。从坚持项目施工管理原则、强化项目施工成本管理、构建动态化的管理模式以及利用信息技术加强管理等方面提出优化策略,为企业开展有效的电力施工项目管理提供参考。     

浅谈电力施工项目成本管理之开源与节流

本文重点突出阐述"开源和节流"两个创造利润途径,对施工项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本在节流情况下'与企业管理开源紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目的.     

施工企业强化材料采购成本管理的措施探讨

分析了施工企业强化材料采购成本管理的必要性、采购成本居高不下的原因,提出了强化材料采购成本管理的具体措施.对降低企业工程成本,提升经营管理水平,提高工程质量,确保安全施工,增加企业项目收益乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义.     

电力施工企业成本管理的重点与难点

电力施工企业成本管理的重点是 :以安全为基础 ,以质量为保障 ,保证工期 ;突出抓好物资和机械设备管理 ;严格控制人工费和管理费支出 ;管好分包工程。难点是 :全员成本意识淡薄 ;统计、核算数字虚假 ;成本管理在企业中不受重视 ;分解考核难度大 ;预算的约束力不强 ;企业和职工短期利益与成本管理存在矛盾     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

浅议输电工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目合同签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.     

浅谈降低施工项目成本的几种方法

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

浅谈电力工程项目造价管理与成本控制

论述了施工企业工程造价管理在电力企业管理及成本管理中的重要作用及电力工程造价管理与成本控制的基本理论与方法。为了适应日益激烈的市场竞争环境,电力施工企业应该在积极扩大经营规模的基础上,狠抓经营、造价、成本管理工作,以此争取企业的持续稳定发展。     

浅析施工企业如何进行工程项目成本控制

本文主要论述目前建筑市场竞争日趋激烈，国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。面对当前的新形势，施工企业如何从企业内部发掘潜力，利用降低工程项目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控制，建立和完善施工项目成本核算制度，进一步增加企业资金积累，提高经济效益，最终提高企业竞争力。     

浅谈工程项目成本核算的流程和方法

电力、钢铁、建筑等施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成一级管理机构宏观上不同程度上的失控。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到一级管理机构所要求的水平，企业的目标才能实现。成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。