大中型企业基本规范出台

国务院办公厅转发了国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。 《规范》共分为12个部分69条,对国有大中型企业改革、发展、劳动人事分配制度改革、管理等作出明确确定。在企业改革方面,主要内容是:一是政企分开,政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系,取消企业行政级别;二是国有资产实行授权经营,授权具备条件的国有大型企业或企业集团公司,     

国企改革是重中之重

朱基总理在政府工作报告中强调 ,实现国有企业改革和脱困的三年目标 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度 ,这是今年政府工作的重中之重。他指出 :要稳步推进国有经济的战略性调整。积极探索公有制的多种有效实现形式。宜于实行股份制的国有大中型企业、要利用股票市场 ,抓紧进行股份制改革。培育一批具有国际竞争力的大型企业集团 ,同时从实际出发 ,采取多种形式放开搞活国有中小企业。坚持公有制经济为主体 ,鼓励和引导个体、私营等非公有制经济健康发展。国企改革是重中之重…     

三自两定四保证 公平公开合理 浙江粮食企业试行“国有民营”

<正> 浙江省体改委和省粮食局决定在全省粮食系统全面试行“国有民营”,具体内容如下: ——实行“国有民营”的范围、形式和内容。粮食系统小型的商业企业、工业企业及其它企业(不含仓储企业)、大中型企业中的站、点、门市部、柜组等均可实行“国有民营”。实行“国有民营”,就是国有粮食企业的有形资产和无形资产仍属国家所有,企业把这部分有形或无形资产承包给个人或合伙,由承包者运用私营企业     

四川省长肖秧对国有企业亏损新见解

四川省长肖秧最近在谈到如何搞活国有大中型企业时说,搞活国有大中型企业不能只孤立地研究本身的问题,而是要把企业本     

加快实行“两个根本转变”是国有大中型印刷企业发展的必由之路

自党的十四届五中全会提出要实行两个具有全局意义的根本性转变后,我国的经济成长出现了由数量到质量和效益的阶段性变化。目前仍保留着传统体制和粗放式经营的国有大中型印刷企业,如何加快实行“两个根本性转变”,即从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变,更好地适应市场经济快速发展的新形势,这是摆在国有大中型印刷企业面前的一个重大课题。本文试图围绕这个问题,谈点粗浅看法。     

国务院一位领导指出搞好国有企业要“三管齐下”

最近,国务院一位领导同志指出:搞好国有企业要“三管齐下”。 搞好国有大中型企业要“三管齐下”,一是要抓认真落实《条例》,把该放给企业的权力都放给企业;二是要建立国有资产监督机制,使它保值增值;三是要进行产权制度改革。 不进行产权制度改革,把现代企业制度建立起来,恐怕《条例》也落实不了。实行     

国有大中型企业取消行政级别

国家经贸委主任盛华仁在最近召开的新闻发布会上说,国家经贸委近日发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》规定,国有及国有控股大中型企业不再套用党政机关的行政级别,也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇,实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。这份规范还规定,政府通过出资人代表对国家出资兴办和拥有股份的企业行使所有者职能,不干预企业的日常经营活动,并努力为企业创造良好的外部环境。企业依法经营、照章纳税、自负盈亏,以其全部法人财产独立承担民事责任。政府以投…     

搞好国有大中型企业之我见

国有大中型企业是我国国民经济的支柱和主导力量。我国国民生产总值的70％国家财政收入的90％是工业企业创造的。据1994年底统计，我国国有大中型企业的固定资产净值占全部工业企业的55．4％，利润总额占49％，产品销售税金及附加占61．9％。国有大中型企业是国家能源、交通、重要原材料和技术装备的主要提供者。事实表明，国有大中型企业是国家财政收入的主要来源，是我国经济建设所依赖的可靠基础。国有大中型企业的稳定，是实现全社会稳定的基础和关键。搞好国有大中型企业，可以促进国民经济的发展，为国家创造更多的物质财富，是社会稳…     

政策法规

一、贯彻实施转换企业经营机制的条例,把属于企业的权力全部放给企业。二、原则上每个省、自治区、直辖市均可选一两户企业,经国务院批准公开发行上市股票并精选一些企业到境外发行股票。三、企业可增提新产品开发基金,并按实际开支列进成本,不受提取比例限制。四、国有大中型企业可在现行折旧年限的基础上平均加速20—30％,允许高新技术产业和重点行业企业实行快速折旧法,计提折旧由企业自主支配用于发展生产。五、国有大中型     

国有企业要靠自己救自己

搞好国有大中型企业,是今年企业改革和发展的重点。国有大中型企业,在几十年的建设过程中,为我国国民经济和国家财政收入做出了重要贡献,功不可没。现在,一些人分析国有大中型企业处于困境的原因时,往拄注意的只是企业设备老化、社会负担重等问题。应该承     

中央解决国有企业亏损问题的新思路

为解决国有大中型企业亏损问题,中央进行了几次规模调查和分析,提出了具体解决当前问题的三条思路:一是坚决实行破产;二是迅速清理企业间的拖欠;三是搞“万、千、百、十”工程计划。(即:万——万家国有大中型企业按照企业法的要求,并在经贸委和财政部的共同部暑下进行经营。千——千家关     

正确运用债转股的有关政策

党的十五大和十五届一中全会提出的，用３年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱困境。解决国有大中型企业的扭亏脱困问题，除了要继续贯彻落实好中央既定的方针政策外，还需要采取一些新的有效措施。债权转股权就是其中之 实施债转股的目的 债转股的目的：一是盘活商业银行不良资产，加快不良资产的回收，增加资产流动性，防范和化解金融风险；二是加快实现债权转股权的国有大中型亏损企业转亏为赢；三是促进企业转换经营机制，加快建立现代企业制度。同时，国家强调实施债权转股权要与贯彻国家产业政…     

加快“两个根本转变”是国有大中型印刷企业发展的必由之路

自党的十四届五中全会提出要实行两个具有全局意义的根本性转变后,我国的经济成长出现了由数量速度到全面提高质量和经济效益的变化。在目前仍保留着传统体制和粗放式经营浓厚色彩的国有大中型印刷企业,如何加快“两个根本性转变”(即经济体制从传统的计     

加强宏观调控 制定市场规则

搞好国有大中型书刊印刷企业,除了企业深化改革、加强内部管理外,还要改善企业外部环境。而企业外部环境的改善要靠政府帮助。各地新闻出版局要加强宏观调控和监督管理,制订市场规则,加强政策引导,为企业发展创造良好的公平竞争的外部环境。 加强和完善宏观调控,重点是抓好书刊印刷生产力总量的平衡和加强对国有书刊印刷企业进行战略性结构调整的指导。集中力量重点抓好100家左右国有大中型书刊印刷企业(主要是各省、区、市新闻出版局的直属书刊印刷厂),鼓励并支持它们在市场竞争中做大做强;确定1000家左右书刊印刷定点企业(以公有制企业为主,在目前1300多家的基础上进行压缩),加强对它们的管理与指导;严格控制低水平重复建设,进一步压缩书刊印刷许可证企业。     

国有企业多元投资改造的思考与实践

江泽民总书记在1997年9月召开的党的第十五次代表大会报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学‘的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体“.1998年,中央又发出了国有企业三年走出困境的动员令.……     

我国现代企业制度的构建与战略研究

国有大中型企业是我国经济发展的主要依托,国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和难点。经过15年的改革,国有大中型企业活力已有所增强。但是,勿庸讳言,国有大中型企业活力还没真正显现出来。党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》勾画了社会主义市场经济的基本框架,提出了建立现代企业制度的战略举措。     

我国碾米工业前景的探讨

从加入WTO、农业结构调整、生产和科技现状分析碾米工业面临新的发展机遇。国有小型碾米企业应抓住良机尽快实行资产重组，充分利用现有资产和资源，改变购销模式，广泛吸纳社会资金，以争取更大的发展。大中型企业必将成为我国碾米工业的主体。     

市场经济体制与企业内部管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一体制的建立与搞好国有大中型企业密切相关。搞好国有大中型企业离不开外部条件的宽松和内部机制的转换。这两条相辅相承,缺一不可,但首要的还是转换企业内部机制。说到底,就是加强企业的内部管理。现在,有人借“市场”之口,主张一切可以市场化,甚至连企业内部管理也要走向市场,这实际上是对市场经济的曲解;是削弱企业的内部管理。市场经济体     

搞好国有大中型企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标.朱镕基总理在九届人大一次会议提出的"一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境.国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵.     

迎接挑战 把握机遇

“九五”期间,我们肩负着“二次创业”的使命,要实施“一六一”系统工程的战略思想。一即一个指导思想:以社会主义市场经济理论为指针,以搞活国有大中型企业为中心,加大行业结构调整力度,加强行业整体调整优势、国资运营优势、支柱行业优势和集约化经营优势,压缩总量、优化存量,在减量增值中实行产业、产品、技术、企业组织和人员结构上的重新定位,为南京纺织发展开创新