基于物流的供应链系统的敏捷化集成

回顾了制造系统集成所经历的不同发展阶段．论述了对制造系统进行过程集成的必要性。探讨了物流活动与制造资源或制造企业、物流活动之间的不同逻辑组合以及物流活动状态变化等关系，提出了分布异构环境下，供应链系统不同参与企业之间基于系统已有的资源实现物流集成的流程定义、工作流机及服务端等结构模型，以及进行物流或制造资源集成的集中与分布的运行控制与协作方式。并基于供应链系统中的物流信息，提出了供应商、制造商与分销商等之间在运行过程中的信息交互、协作与运行监控的机制。     

优化生产 提升品质/一锅法工艺探讨

Ross Enterprise是一套100％基于浏览器架构的企业资源规划解决方案．专注于食品、饮料、化工、生命科学（制药）等流程制造行业。在流程工业领域有着20多年的应用实践经验．积累了丰富的成功案例。Ross Enterprise将流程行业特点完全融入于系统的财务、生产制造、供应链、客户关系管理、绩效管理和行业规范管理等一系列应用模块中．具有深厚的行业适用性和快速的实施周期的特点．帮助企业从系统应用中尽快收益。[编者按]     

利达光电物流系统的信息化改造

物流信息管理系统是企业开展生产管理和电子商务的重要组成部分。根据现代企业管理技术与先进制造模式的发展趋势,制造企业需要将物流、信息流、商流在统一平台控制管理之下,实现物流管理的自动化、智能化、快捷化、网络化和信息化。针对具有供应链管理思想的物流管理的需求,以及企业物流管理的特点,系统在功能上要求销售、供应、库存等各个子系统的协同运行,企业资源的统一管理和调配,形成业务流程,并对所有业务的工作内容、承担者、业务手段、输入、输出进行管理,做到物流的全程控制。目前系统在利达光电股份有限公司的运行良好,实现了信息的规范化和标准化、业务管理透明化和精确化,效益体现明显。     

供应链战略性物流外包中的界面管理研究

研究了供应链管理下战略性物流外包双方之间的协作机制。在对物流外包中界面管理的内涵进行简单概括后，从信息的不对称、跨企业的资源分配和流程设计以及物流服务水平的不断提高等方面分析了物流外包界面管理的动因。借鉴界面管理的基本理论，将供应链管理下物流外包中的界面划分为两类：一是横向界面，包括物流外包中不同企业间的界面和业务处理流程中的内部联系；二是在物流外包中企业内部之间的纵向界面。在对物流外包中的各种界面进行具体分析之后，阐述了不同界面之间的相互联系，并根据各自的特点给出了相应的管理方法和具体措施。     

基于先进制造模式的物流需求流动领导

在市场需求快速变化的条件下,物流管理要能适应经济的转轨和消费导向型生产。本文基于先进制造模式,提出了这一新的物流管理模式;需求流动领导,使企业的物流管理能够适应制造环境和顾客需求的变化。本文最后还阐述了需求流动领导型的物流管理对我国企业的启示２。     

电子商务对供应链管理的影响

基于电子商务的企业供应链管理是现代企业一种管理战略，以人工作业为特点的传统供应链管理模式已无法适应目前激烈的市场竞争的需求。本文首先介绍电子商务环境下供应链管理的特点，在电子商务环境下，通过因特网平台把制造商、供应商、分销商和消费者连接在一起。其次从改变了传统的供应和采购模式、营销渠道的创新和供应链资源的优化整合三方面阐述电子商务对供应链管理的影响，最后简述电子商务支持供应链管理的主要途径。现代企业的发展离不开现代信息技术的支撑，而以现代供应链为核心的电子采购是其重要内涵。面对日趋激烈市场竞争，对于企业而言，建立电子商务化的供应链已迫在眉睫。     

混合回收模式下物流成本分摊与物流策略选择

在制造商和销售商混合回收的条件下,构建了物流外包逆向供应链模型(MTR模式)和物流自营逆向供应链模型(MR模式),研究了销售商承担物流费用分摊比例对企业决策和供应链系统稳定性的影响。研究表明,物流费用分摊比例仅仅影响MTR模式企业决策,并不会对MR模式企业决策产生影响。当销售商承担的物流费用比例较小时,制造商与销售商决策一致,均选择物流自营策略;当物流费用分摊比例逐渐增加时,制造商将倾向于物流外包策略,而销售商倾向于物流自营策略,二者决策出现不一致,供应链系统不稳定;当物流费用分摊比例较大时,制造商和销售商均倾向于物流外包策略,供应链系统处于稳定状态。     

全球供应链和物流公司必须数据安全

随着全球供应链物流发展,众多国际企业的上下游供应链不断延伸,跨地区、跨国界、跨洲界,成为全球供应链物流的组成部分;于是数据信息流在供应链物流管理中日益发挥着越来越大的作用,供应链物流信息采集的数字化、自动化、企业生产格局配置全球化等显得越来越重要,不同供应链物流运作系统间信息无缝对接和交换也显得更加必要;全球供应链物流是原料供应企业、制造企业、批发企业、零售企业之间的商务与货品跨国家和地区来往流程,它不仅包括了物品流转,也综合了企业间的信息流,并与资金流紧密相关;     

现代物流业的发展离不开标准化

一、物流管理的重要性物流是制造商内部的产品(工艺)流程,是通过物料采购和实物配送这两个功能性的活动,分别向其供应商和客户两个方向的纵向延伸所构造的供应链。物流管理的任务是在确保客户满意和企业盈利的前提下,对产品及相关信息的流动进行计划、实施和控制。因此,物流管理的目的是以正确的成本和正确的条件,确保在正确的时间将正确的产品送抵正确的顾客手中。传统的实体分配通常是与企业制成的产品,而后试图找到一条渠道,通过对这些产品进行仓储,运输和管理,最终使他们抵达顾客的手中。而今的物流管理确是始于市场,企业根据市场信息反…     

浅析供应链管理体系下的企业物流

本研究介绍了物流管理和供应链管理方面一些基本概念,分析了在供应链管理环境下企业物流的所具有的特点和功能,并探讨了供应链管理环境下企业物流管理的策略。     

《企业供应链的优化》

该书从企业供应链优化的角度，全面系统研究了企业供应链的结构、企业供应链的层级、企业供应链的构成要素、企业供应链节点关系，提出了对企业供应链进行优化的策略和方法，解决了企业供应链管理过程中的结构优化问题、层级优化问题、要素优化问题、供应链流程与供应链关系优化问题。该书既是一部源于企业又能指导企业的方法论著作，也是一部学术专著，引用和分析了大量企业供应链管理的案例，于例中求证基本规则，于理中评点典型案例，相得益彰，通俗易懂。适合从事企业管理、物流管理的企业管理人员，以及企业管理、物流管理等专业的研究生和本科生。[第一段]     

供应链环境下第三方物流的电子商务信息系统

分析了当前国内物流管理方面面临的问题，提出供应链环境下第三方物流的电子商务系统；介绍了该系统的B/S三层体系结构和物流，信息流，资金流的集成模式，并给出其信息系统的实现方法，最后指出该系统可用于供应链中的三流集成及传统企业物流系统的重构和优化。     

国际先进物流公司的绿色运营模式及启示

现今物流业发展迅速，为了适应竞争和挑战，物流行业的绿色运营方式正在逐渐兴起。主要表现为发展可替代能源的运输工具，减少汽油燃料消耗、运用可再生能源、使用先进科技技术代替传统的方式，打造新型绿色供应链等等。本文以国际先进物流公司DHL为分析对象，探讨其绿色运营模式，并给出对国内物流业的启示。     

混合回收模式下权力结构对逆向物流外包策略的影响

为分析混合回收、权力结构和物流策略三者共同作用下对企业和供应链决策的影响,在制造商和销售商混合回收废弃电子产品的条件下,构建了制造商主导和第三方物流服务商主导的两类供应链模式,运用博弈理论,分析了两种供应链权力结构下逆向供应链决策。研究发现:无论何种供应链权力结构,混合回收模式下,物流自营时制造商给予销售商的回收补贴始终高于物流外包,TPLSP主导时,物流外包时制造商或销售商的回收价格和回收量始终大于物流自营;制造商主导时,不同物流模式下的回收价格和回收量大小关系受再制造节约成本的制约;TPLSP主导时,物流外包时制造商或销售商的利润始终大于物流自营,供应链企业选择物流外包策略是最优的;制造商主导时,只有当制造商再制造节约成本满足一定条件时,物流外包时制造商或销售商的利润才会大于物流自营;制造商和销售商的物流策略偏好是否一致与再制造节约成本密切相关。     

基于电子商务的汽车行业供应链管理模式研究

在分析了汽车行业供应链和供应链上核心企业特点的基础上，提出了以汽车制造企业为核心的汽车行业供应链结构模型以及物流的创新模式，构建了基于电子商务的汽车行业供应链管理的理想模式，并详细分析了此种模式的特点，为汽车行业实施电子商务提供了建设性的建议。     

基于供应链的大量定制生产计划原型系统

分析了大量定制模式下的BOM设计、订单处理模式和分层的生产计划,研究了基于供应链面向大量定制的生产计划原型系统MC—P及需求管理、生产计划与控制以及物流管理各子系统的功能设计与数据流程;最后总结了MC—P系统的特点。     

浅谈供应链下油田物流管理改革

本文立足胜利油田供应物流现状，结合油田实际，通过分析传统的物资供应部门存在的弊端，提出胜利油田必须改变落后的物流模式，改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，全面推进企业管理信息化，建立优质高效的供应链体系。     

制造流程规划中多层次仿真分析模型

根据制造型企业的特点,将工业工程理论、最优生产技术和计算机仿真技术结合,应用到生产系统制造流程规划中,提出了多层次仿真分析模型.分别运用虚拟生产线物流系统规划方法、Flexsim2.6仿真软件和标准作业组合票,从三个层次对典型汽齿行业制造流程进行仿真分析.确定了最佳搬运批量及频率,并根据仿真结果,识别了3个瓶颈工序;结合精益生产,提出生产线制造流程改善方案,使得工作单元减少了2个,生产线节拍缩短了2秒,产量提高了10%.     

供应链环境下的物流外包问题研究

企业物流外包是业务外包的主要方式之一,物流外包对提升企业竞争优势有着重要作用.在供应链理论和实践日益深入的今天,研究物流外包需要在供应链管理的环境下展开.本文对物流外包的效益进行了初步探讨,并对当前物流外包情况进行了思考和分析.     

分散协调VMI&TPL模式下的补货决策

提出分散协调供应商管理库存(VMI)与第三方物流(TPL)集成供应链管理模式。与传统VMI不同,该模式下的供应商拥有库存决策权,但将物流具体作业外包给TPL。从供应商角度出发探讨了该模式下的补货决策问题。本模型引入供应商与制造商之间的需求信息共享,同时考虑供应商与TPL之间的运费契约,运费是与补货量有关的分段函数。供应商根据制造商滚动计划期内的需求量、运费契约以及制造商线边仓库的存储能力等进行补货决策。通过将模型转化为动态网络规划问题,分析了模型的计算复杂性。由于该模型问题是NPC问题,给出了模型的模拟退火遗传算法。算例验证了模拟退火遗传算法解决该问题的有效性。