企业ERP实施关键成功因素探讨

EPR是系统是一种管理思想基于这种前提下才是企业管理的工具,它主要是以市场为导向的对企业的资源优化配置其重要作用载体,作为管理方面的新型软件在企业的管理中还有些不成熟,怎样才能使ERP在企业中成功的实施,在文中对成功的关键因素进行了探讨.     

企业ERP项目如何实施

如何实施ERP项目一直困扰着企业的领导者。因为这毕竟是一个碧大的工程．从ERP系统的规划、造型以及项目的评估．到IT服务商的选择．都需要仔细地思考和慎重地选择。     

ERP系统成功实施的关键

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,它是在MRPⅡ功能基础上的扩展,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范畴去优化企业的资源,是网络经济时代的新一代信息系统,它的实施应用对于改善企业业务流程、提高核心竞争力、整合企业的各种资源起着非常重要的作用。正因如此,在实施应用ERP的过程中,并不是一帆风顺的,有些企业为此付出了大量的人力和物力,最终却没有为企业带来预期的经济效益和管理效果,直至陷入了一种不断投入,却无法得到合理产出的投资旋涡,以至于使部分企业失     

中国企业ERP实施问题探讨

目前,国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,众多厂商纷纷宣布全面转型ERP,另一方面,ERP实施中暗流涌动,很多企业折戟沉沙,引得众人惊呼ERP泡沫原形毕露。但是笔者认为,中国企业信息化过程尽管会出现曲折,但总的趋势是向上的,这是中国企业与国际管理理念接轨的必然。毋庸置疑,ERP从理论上讲,是可行的,而且众多成功的案例也表明了这一点,但必须要看到,企业实施ERP不是购买一套软件,而是引进一套系统工程,它涉及到企业的方方面面,同时对企业的影响也是极其深远的。 ERP做为一种舶来品,使其适应中国的国情需要一个过程。事实上,国内企业普遍只从销售收入、     

我国企业实施ERP研究

ERP的实施既是一场新的技术革命，又是一场新的管理革命，还是一场深刻的思想文化革命，它反映了企业信息化在技术进步与管理改革两方面不断深化与扩展的进程。ERP的应用将改变我们传统的经营管理模式，也将改变我们的思维方式。我国企业将采取信息化与工业化的并肩式发展，工业化的同时运用信息化来武装，以信息化带动工业化与国际接轨。随着经济的全球化趋势和中国正式加入WTO，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的过程就会放缓，企业的生存和发展就会成为大问题。     

企业ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后,中小企业当仁不让地成为了ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小型企业却发现,它们寄予厚望的ERP,在实施后,往往并没有达到它们预期的效果。     

基于关键成功因子的ERP项目实施过程模型

鉴于ERP实施项目周期长、成本高、失败风险大的现实情况,本文以“关键成功因子”为核心建立ERP实施过程模型,模型包括“关键成功因子的识别”、“以关键成功因子评价为基础的实施过程改进”和“以变更管理为基础的实施过程改进”三个要素。应用该模型使得在ERP项目实施前能预测到项目可能的风险,缩短实施周期,使整个实施过程得到有效监督、测量,提高ERP实施成功率。     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

简述企业实施ERP管理的有效途径

随着我国经济的发展和进步,信息技术也在以突飞猛进的势头发展,在信息化程度越来越高的今天,企业要想在社会上立足,就必须依托ERP(企业资源计划)系统,这是企业利用信息化改造来推动企业的发展,同时以信息化来提升企业的整体管理水平,ERP系统是企业发展的一个重要手段,为企业管理层提供决策支撑。本文笔者就企业实施ERP管理的有效途径作一个探讨。     

ERP系统在现代企业实施探讨

ERP的核心思想是供应链管理,它强调仅靠企业自身的内部资源是不能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的外部资源纳入到一个整体的供应链中,将企业的内部资源和外部资源整合在一起,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全部市场资源、快速高效地进行生产经营的需求,实现对企业的动态控制和各环节资源的集成和优化,从而提高效率,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

重视制造企业的ERP实施

企业持续、稳定、高效地发展是推动我国社会主义现代化进程和提高社会生产力的关键。企业资源规划即ERP的有效实施,是推动企业经济发展的主要因素。本文就现阶段我国制造企业资源规划进行研究,并针对加强我国制造企业资源规划的重视提出合理意见,通过分析了其信息化建设中的重点方向,对制造企业ERP有效实施所带来的成效进行了具体的分析。     

株辆ERP再造与成败

南车集团株洲车辆厂四年来的ERP项目策划和实施过程的实践证明:企业内在的迫切需求是ERP实施成功的动力。企业"一把手"的战略决策和亲自指挥是ERP实施成功的关键。时过境迂,中国南车集团株洲车辆厂(以下简称株辆厂)ERP系统也已从初步实施迈人了成熟应用,2006年与系统开始实施的2003年相比,产品销售收入增加了1 04%,利润提高了2938%,在岗员工人均劳动生产率提高了221%。工厂2007年与2006年相比,     

成功实施ERP的关键要素

旨在从规划、方案制定、实施、评价等几个方面,系统介绍企业成功建设ERP过程中应该注意的重点问题和关键技术,为企业、ERP实施服务机构提供指导和参考.     

中小型纺织漂染企业ERP实施中的数据问题

主要探讨在中小型纺织漂染企业实施ERP系统中的数据问题。在实施ERP系统时主要研究了以下几方面的问题：数据准备阶段的数据收集和整理;系统上线阶段的数据整合录入与检查;系统运行阶段的数据生命周期管理。     

企业在实施ERP时的基础数据管理

ERP，即企业资源规划是出现于上个世纪90年代初，由美国权威信息管理咨询机构Gartner Group Inc．公司推出的一种先进管理思想。它是建立在当时已有二十年理论基础和实践历史的MRPⅡ概念基础上的，突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合，强调企业的应变性和核心竞争能力。     

从容应对ERP

与国内众多企业的CIO相比，拥有23年IT经验的廖本旺虽语不惊人却句句实在。在他品中，苏州万旭的ERP实施历程波澜不惊，相比当前国内众多惊心动魄的ERP成功案例，甚至有点乏善可陈。然而这种平淡背后，也使我们看到了企业实施ERP的另一种可能——ERP也可以轻松。