工程项目履约风险对履约有效性的影响机理分析

工程变更、不利物质条件以及物价波动等工程项目履约风险是承包人工程项目履约有效性降低的主要动因。通过数理模型分析工程项目履约风险与履约有效性之间的关系,并试图找到字面履约与尽善履约关于履约有效性折减差异的数理表达方式,提出利用信任手段注入合同柔性和再谈判机制、促使履约风险再分担,激励承包人在字面履约有效性基础上尽力弥补折减差异,最终实现尽善履约。     

浅谈最低价中标项目的应对策略

建筑市场竞争日趋激烈，尤其是厦门市推行最低价中标政策以来，业主为防范风险，一方面要求施工企业提供履约现金保函，另一方面对于低于控制价的部分还需提供最低价现金保函。低单价，高金额的风险保证金及银行的高利息，使施工企业获利空间越来越小，有时甚至做“赔本买卖”，一不小心就面临亏损，进而危及到企业的生存。施工企业如何应对最低价项目，保护自己，归避风险，避免亏本，赢得利润。下面就结合本人所经历的厦门市机场路工程项目进行分析说明，浅谈一下应对策略。     

基于全过程合同管理的工程项目风险规避技巧

为增强建筑承包商的全过程合同管理水平,有效防范和化解合同纠纷,正确认识转包与分包的法律特征和内在风险,提高法律风险防范能力,促进行业健康有序发展,针对合同谈判与签订、履约、索赔及工程转包纠纷处理等全过程的工程项目风险进行了分析,并对相关风险规避技巧进行了研究和总结。     

施工企业财务风险问题研究

简要介绍了财务风险的定义，针对施工企业的各种财务风险进行了分析，包括宏观调控环境风险，融资方面的财务风险，合同风险，成本风险等，在此基础上提出了防范和化解施工企业财务风险的具体对策，以促进施工企业健康发展。     

浅析工期履约风险化解管理的对策及研究

通过某高层群体建筑住宅工期履约现状,紧密结合施工合同,找出有力索赔证据,风险化解不利的工期延误措施,进而减少工期延误赔偿责任。     

基于WBS-RBS法的交通建设工程施工合同履约风险识别

交通建设工程具有项目规模大、建造周期长以及复杂程度高等特点,承包商在合同履约过程中存在较多风险,因此全面、准确、科学地识别风险意义重大,本文应用WBS-RBS法识别出108个交通建设工程施工合同履约风险因素,建立了交通建设工程施工合同履约风险清单,完善了交通建设工程施工合同履约风险识别理论与方法。     

建设工程风险管理的探讨

结合在国内建筑施工企业的工作经验,分析了施工企业工程项目面临的各种风险,建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式,全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法,并通过某企业在某工程项目实施风险管理的案例,说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法.     

施工合同履约风险控制解析

作者根据多年的实践经验，从项目经理素质、合同条款、内外部条件及过程控制等多方面对工程合同履约的风险进行了分析。针对施工合同履约风险，结合工程实际提出了可行的建议和措施。     

关于加强工程分包合同签订与管理工作的想法

目前，建筑施工总承包企业已经过渡到管理型企业。工程项目施工中，各分部分项工程均采用劳务分包和工程分包的形式，施工成本的支出相当大的部分是对分包的支出，分包费用的控制和管理对降低施工成本至关重要。而作为项目管理的主线，合同管理变得尤为重要。只有加强工程分包合同的签定与履约过程中的管理，使得项目部对工程分包方的管理能够有序进行，才能够使得整个工程项目在工期、质量、造价三方面得到有效控制。     

基于模糊综合理论的中小施工企业项目风险评价*

中小施工企业的快速发展使得其竞争目益激烈，也使其工程项目风险备受关注。考虑中小施工企业自身项目特有的财务风险、经营管理风险和技术风险等因素，运用模糊综合理论评价项目整体风险，进一步论证了模糊综合评价法对于中小施工企业项目风险评价同样适用。     

浅谈项目合同的风险管理及索赔管理

项目合同的风险管理止成为每个施工企业管理的重点,在合同管理中如何正确识别、预防、规避及处置风险变得越来越重要。索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或由于其他非自身因素而受到经济损失。     

建设工程施工合同管理的风险及控制

随着我国建筑行业的发展,对其自身管理体系重视程度也逐渐提高,管理好建设工程施工合同对于整个建筑企业的生存与发展是极其重要的。文章以公司承建的建筑施工合同管理为例,对合同管理的风险进行了针对性的分析。     

工程合同的风险管理

按工程合同风险的主要表现形式、合同管理中的风险防范与合理的风险分配的顺序,深入分析了工程合同的风险管理,最后从适用性的角度提出了在具体项目合同管理中如何防范和分配风险,以促进施工企业的良性发展。     

建筑施工企业的常见风险及对策

施工企业常见风险有管理风险、经营风险、合同风险、财务风险、建造风险,其中管理风险有企业总部管理风险、项目经理任用风险、项目成本管理风险、项目工期管理风险、项目质量管理风险、项目安全管理风险;经营风险有业主带来的风险、项目带来的风险;建造风险有自然风险、政治及社会风险、经济风险、意外风险、其他风险。主要风险对策有风险回避、损失控制、风险自留、风险转移四种。施工企业可根据自身特点选定不同的风险对策组合。     

考虑环境责任的中小企业施工合同风险管理机制

为揭示考虑环境责任的施工合同风险管理机制,基于三重底线理论划分施工合同风险,构建了以施工企业为主体的施工合同风险故障树模型。结合专家综合评估法量化风险,利用因果分析法揭示了中小施工企业风险管理机制。研究表明:技术风险、行为风险及文本风险作用程度较强,社会环境风险、自然环境风险和经济风险作用程度较弱。从而提出考虑环境责任的风险应对策略。研究结论为建设项目风险管理提供了理论与实践的支持。     

基于项目管理流程的建筑企业项目精益成本管理

本文对建筑企业的项目成本管理的管理流程进行梳理,并结合精益思想对管理流程标准化和其中的项目投标、合同履行阶段的内容和要求进行论述。     

经评审的最低价招标中面临的问题及对策

针对目前在具有通用技术标准的工程项目中逐步推广经评审的最低投标价法的情况,论述了业主在招标中可能遇到施工企业采取“低价竞标、高价索赔”的恶意策略,为中标而到处挂靠、搞虚假材料等问题,通过工程实例的分析,提出在招标时要完善招标文件、严格审定投标报价、通过资格预审从源头上杜绝某些可能产生的纠纷,以减少业主在工程建设中的风险。     

浅谈工程承包方的合同风险防范

工程建设是一项具有高风险性的行业。工程项目建设的复杂性、多变性、履约周期长、金额大及市场竞争激烈等特征构成了建设工程合同的风险性。因此,工程承包方应认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在合同履行过程中采取有效措施,防范风险的发生。当前,工程合同的风险防范已经成为建设项目成败的关键因素。     

项目开发的风险管理

针对建设单位在项目开发过程中风险管理的现状,分析了设计、招投标、施工、后期服务等阶段所存在的影响工程建设项目成本的风险,提出了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段关于开发风险管理的措施,以做好风险分析与管理。     

金融危机中我国境外工程企业如何面对风险

针对金融危机对我国境外工程承包企业带来的严峻考验，从汇兑损失、国际市场萎缩、合同违约及合同欠款、安全形势严峻、经营环境恶化等方面举例阐述了境外工程承包企业面对的风险，并结合实际提出风险对策，以提高境外工程企业的抗风险能力。