人文关怀心理辅导助员工成长

为有效缓解员工工作思想压力,切实做好员工辅导工作,促进红河供电局创先目标的实现,今年红河供电局党委把员工辅导计划作为加强基层党组织建设和员工队伍思想政治工作的重要内容和手段,在前期"春雨"行动方案的基础上,研究制定了《2012年员工辅导计划暨"春雨"行动工作安排》,希望通过扎实有效的工作,创新思想政治     

多维辅导提升员工幸福指数

正日前,在红河供电局输电管理所运行一班,一个主题为"团体减压"的员工心理辅导活动吸引了员工们的积极参与,同时让在门外悄悄观摩的南网员工辅导调研组也连声称赞。南方电网公司党建工作部宣传主管刘杰说:"红河供电局是南方电网公司第一个能以小组形式自主开展员工心理辅导的单位,小组辅导很适合基层员工,有特色!"     

全员服务意识深植员工行为

正红河供电局担负着红河州13个市(县)的供电任务,拥有客户30.33万户。一直以来,该局党政协力,齐抓共管,全力抓好服务文化建设,实现了全局干部员工服务价值认同、确保了客户满意度持续提升,树立了较好的企业品牌形象。组织保障护航服务文化建设红河局把服务文化建设作为"一把手"工程,制定了《服务文化建设工作方案及推进计划》,从客户全方位服务建设、服务文化的传播、服务文化的宣传等方面制定了具体的工作计划与任务,明确了责任部门与完成时间。成立了以局长为组长的客     

践行南网方略 创建“四好班子”

红河供电局领导班子本着"坚持把企业安全生产中的重点、难点作为第一主攻方向,坚持把科技创新和管理创新活动作为第一战场,坚持把激发职工的创造热情和拼搏精神作为第一资源"的工作原则,努力践行南网方略,紧紧追随南方电网及云南电网公司的改革发展步伐,大胆创新工作思路,通过建设"四好班子",有效地增强了全局干部员工的创造力、凝聚力、战斗力,为     

“三到位 一保障” 提升全员幸福感

进入"十二五"的开局之年,南方电网公司向全网提出建设"幸福南网"的宏伟目标,这不仅是南网人的民心所向,更是企业发展的迫切需要。西双版纳供电局党委着力开展"三到位、一保障"提升全员幸福感的探索与实践,通过深化员工关怀与教育、人力资源配置与管理、员工心理疏导与帮扶三项工作的落实到位,以及建立一套安全思想保障体系,逐渐提升、转化员工幸福感,为幸福南网的建设积蓄幸福能量。     

温馨驿站提升幸福指数

<正>"到了企业,我该怎么做?""怎么才能有更多的朋友?""我的未来会是什么样?"这些都是困扰新入企员工的常见问题。新员工刚到建水供电公司报到,8月21日,红河供电局员工辅导工作室就联手局团委,和该公司青年员工进行一对一、面对面沟通,充分了解大家的工作生活情况,为员工辅导做足准备。近年来,红河供电局坚持以人为本,积极开展和谐温馨"家"文化建设,以员工辅导为载体,全方位考虑不同岗位不同部门的员工需求,不断探索员工     

集结在南网文化的旗帜下

正多年来,曲靖供电局在南方电网公司"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"战略目标的指引下,深深扎根于珠江源头这片热土,在狠抓安全生产、强化优质服务、提升管理水平、保障电力供应、推进全面创先的同时,持续深化企业文化建设,树立了服务社会科学发展的供电企业形象。上下同欲筑企业文化建设之魂曲靖局始终坚持把落实南网中长期发展战略作为根本任务,坚持把南网文化理念作为定方向、聚人心的关键和法宝。将企业文化建设纳入党建责任制考核,明确规定员工文化培训率、文化覆盖面1 00%的指标。开展知识竞赛、演讲比赛、征文比赛等形式多样的宣贯活     

按需求分层次开展员工辅导工作的探索和实践

员工辅导计划是在南网方略与南网文化的指导下,培养一支具备专业能力的辅导员队伍（以党群工作者为主体,逐渐推广到各级管理人员）,以个案工作和小组工作为基本工作模式,以“助人自助”为基本理念,对基层员工实行人文关怀和心理疏导,达到沟通企业愿景、传递文化价值、灌输组织战略,倾听员工心声、改善员工感受、引导员工行为的目的。     

打造钦郊“文化长廊”彰显企业新风尚

为夯实企业文化建设实体阵地,增强员工队伍凝聚力和向心力,钦州城郊公司用25块板报打造钦郊特色“文化长廊”,让每位员工都切身体验到公司系统浓厚的文化氛围。弘扬南网文化彰显企业风采钦郊公司一直以来非常重视企业文化建设,此次“文化长廊”中宣贯了大量企业核心价值观和南网文化理念：“主动承担社会责任,全力做好电力供应”、“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”、“辛苦我一人,点亮千万家”、“以客为尊,和谐共赢”……公司用图文并茂的方式,采取广大员工喜闻乐见的文化手段,加强了对员工南网文化理念的宣贯,让南网文化理念融入员工的思想和行动,使员工在日常工作中自觉运用南网文化理念规范自身行为、指导工作开展。     

关于以建设“幸福南网”为党建创新着力点的实践与思考

南方电网公司建设"幸福南网"的构想,对基层党建工作提出了新的目标和新的要求。在工作中将"幸福南网"的建设作为党建工作创新的着力点,注重弘扬主旋律、服务主战场、构建主渠道,引导员工树立理性幸福观、强化责任幸福感、拓宽成长幸福路,从而使"幸福南网"的建设与南方电网公司中长期战略落地相互正向推动、和谐共振。     

狠抓落实 改革创新促发展

<正>2017年,是公司的扬帆奋进之年,红河供电局全体干部员工将把思想和行动切实统一到网省公司的最新要求上来,继续以良好的精神状态和工作作风,坚持稳中求进工作总基调,深刻领会以"八大关系"统揽各项工作的方法论,脚踏实地抓落实,全面深化改革创新,全力推进精益管理,保安全、促发展、抓管理、打基础、强党建,为公司新一轮改革发展转型升级和红河州地方经济社会发展作出应有贡献。     

反对“潜文化” 建设“三个文化”

2006年,红河供电局用南网方略统揽全局,在省公司的领导下,红河局各项工作取得了新的进展,进入历史最好时期,但一些长期存在干部员工身上的一种消沉、扯皮、圆滑、品评和随意的“潜文化”、“潜规则”,严重地阻碍着红河供电局前进的步伐。     

县级供电企业提升员工幸福感的探讨

南方电网公司高度重视员工幸福感的提升,于2012年8月印发《幸福南网建设指导意见》。县级供电企业应以"生产安全,生活充实;公平民主,各尽所能;沟通畅顺,人际和谐;公司发展,个人成长;弘扬美德,身心健康;奉献社会,赢得尊重"为主线,夯实两个基础、做实五个结合来提升企业员工幸福感,夯实建设幸福南网的基础。     

乘势"一流"东风 提升核心竞争力

2000年红河供电局(前个旧供电局)被原国家电力公司授予"一流供电企业"称号。4年来红河供电局以西电东送、云电外送为契机,紧紧围绕云南电网公司的"三大战略"任务,实施科技兴网战略,认真抓好"五化"建设、电网建设和贯标工作,提升企业管理和服务水平,努力建设卓越的电网经营企业。     

创新 快速发展的助推器

2006年,云南电网公司红河供电局(简称红河局)领导班子抓住机遇,带领广大干部员工在南网大政方针的指引下,用心实践“五个概念”,按照“强本、创新、领先”的发展战略思路,紧     

浅谈建设幸福南网是员工义不容辞的责任

南方电网公司《幸福南网建设指导意见》和《建设幸福南网任务分解表》,把幸福南网建设提上了重要议程。建设幸福南网和提高物质文化生活水平是统一的,建设幸福南网是员工义不容辞的责任。     

因户施策精准扶贫谱新篇

正红河供电局扶贫点涉及12个县、12个乡、19个村,结对帮扶贫困户1310户共5480人。其中,红河供电局挂包绿春牛巩村民29户共150人。如何找准路子,在精准推进上下实功、在精准落地上见实效,当好云南扶贫攻坚的排头兵?红河供电局走出了自己的一套模式。"扑下身子"精准识贫红河供电局党委把扶贫攻坚作为政治任务来抓,成立了以局     

沐浴阳光 传递关爱——广西桂林供电局以“向日葵行动”扎实推进员工辅导计划

＂阳光家园＂、＂阳光驿站＂、＂阳光讲团＂、＂阳光心语＂……桂林供电局作为南方电网公司第二批实施员工辅导计划试点单位,自计划实施以来,一连串＂阳光名词＂悄悄改变着普通员工的生活。在实施过程中,该局党委高度重视、精心组织,全面推进员工辅导计划,以＂沐浴阳光,传递关爱＂为主题,推出＂向日葵行动＂。该行动利用向日葵的向光、同向、健康等特征,创新载体,为员工设置了一套系统的、     

做细做实客户服务基础管理

2010年12月10日,红河供电局售电量突破百亿大关,成为云南省继昆明、曲靖之后的第三个突破百亿的单位。为了实现年售电量突破百亿千瓦时的历史性突破,红河供电局以创建国内先进供电企业为目标,贯彻"以客户为中心"、"服务永无止境"的价值导向,持续推进营销机制、体制建设,加强客服停电管理,关注客户需求,做深做实客户服务工作,实现了售电量的连年攀升,为红河国民经济的持续稳定发展提供了强劲动力。     

知行合一扎实推进廉洁文化创先

实现“南网梦”,就是要深入贯彻落实公司中长期发展战略,坚定不移地走具有南网特色的创先之路,扎实推进一体化工作,力争早日建成“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业,这是“中国梦”在南网的具体实践。其中关键在于创先。企业创先,廉洁先行。廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分,与党风廉政建设和社会主义荣辱观密切关联,它作为一种潜在的力量,为反腐倡廉提供了智力支持、思想保证和舆论氛围。