求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

信息化平台促管理融合

正陈允鹏董事长在公司2014年工作会暨二届四次职工代表大会上指出,要深度参与"6+1"信息系统建设,集中精力抓信息化落地。公司信息化支撑创先工作方案也明确要求:至2015年,信息化水平达到国资委信息化水平评价A级,省公司、地市局、县级供电企业IT基础设施水平在南网达到领先水平,为各业务系统的高效应用提供支撑。2013年8月,丽江三家供电单位实现体制整合,丽江局人员数量、规模、业务范围得到快速扩展。为快速提升管理水平、筑牢安全基础、提升供电可靠率,丽江局以创先工作和信息化支撑创先工     

强化基础管理 落实全面创先

正2014年是云南电网公司全面创先的落实年。景谷供电有限公司(下称公司)将按照省公司、普洱供电局全面创先实施方案的统一部署,以创先5个关键性指标为导向,着力在客户满意度、供电可靠性、供电所规范化建设上下功夫,以实实在在的成效落实全面创先。以客为尊,着力提升客户满意度     

夯实安全基础 推动创先工作上台阶

2013年,是以创先为载体,推动基础管理再上新台阶的攻坚之年。是怒江供电公司的"战略落实年、创先攻坚年、作风改进年、管理提升年"。当前及今后一段时期,公司必须紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、降本增效和提升客户满意度为核心、设备管理为重点、班组建设为突破口,聚焦战略核心指标,完善组织绩效考核措施,强化组织绩效管理对创先工作的支持促进力度,提升五大核心能力,实现战略落地,促进管理提升。     

对口帮扶 补齐“短板”

为深入贯彻落实南方电网公司发展战略,切实提高德宏、怒江、迪庆、丽江供电公司生产经营管理水平,补齐公司科学发展"短板",有效促进创先目标和"一体化、规范化"管理的全面实现,云南电网公司特制定《德宏、怒江、迪庆、丽江供电公司对口帮扶指导意见》,明确了安全监督、生产技术、调度运行、管理体系、人力资源及培训、营销、农电、财务、规划、基建管理、信息和物资管理等对口帮扶工作目标、职责和工作任务,提出了具体工作要求。两年三步走确保见成效为切实做好对口帮扶工作,加强领导,公司成立了以廖泽龙总经理为组长的帮扶工作领导小组、相关专业指导组和4个工作小组,确定了各小组的主要职责、对口单位等。     

抓住关键搞创先 实实在在谋发展

<正>创建国内先进水平供电局,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。作为云南电网公司创先工作的试点单位,红河供电局以作风建设提升工作质量,用创先工作提升运营水平,抓住安全生产、电网建设、营销服务等创先工作的关键领域;按照省公司的统一部署,加强组织领导,创先工作取得了阶段性的成效。     

加强信息化建设和应用 有效支撑全面创先

正信息化支撑全面创先的作用更加凸显2013年,公司按照网公司确定的"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针深入推进全面创先,把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",构建了"1+N+1"全面创先工作体系,形成了一张好的蓝图,推动公司全面创先。创先的一个关键就要是要梳理先进的管理思路和方法,通过信息化的方式进行固化。目前,公司先进的管理方式还未固化到信息系统     

落实供电所规范化建设 促进创先全面落地

正2012年南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作以来,公司在网公司专业部门的指导帮助下,把县级供电企业规范化建设作为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和农电发展思路的具体实践和平台,认真落实公司促进农电发展的实施细则,全面推进县级供电企业创先工作,及时研究制定规范化建设工作方案,有效促进了县级供电企业规范化建设工作不断纵深推进。形成了以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平的工作局面。     

广西柳城县供电公司：树立“三好”标准推进“创先”建设

什么是先进供电企业？怎么成为先进供电企业？柳城供电公司通过树立“三好”标准给出了答案。为贯彻落实南方电网公司董事长赵建国提出的“服务好、管理好、形象好”的企业管理思路,柳城供电公司深入研究“三好”内涵,结合“创先”搭建平台,从中心工作人手,找突破,寻路径,创新方法,革新思路,通过一系列举措向“三好”靠拢,用实实在在的举动推进了公司“创先”进程。     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

基层供电企业法治文化建设服务全面创先的思考

云南电网公司在推进全面创先工作中,坚持"软实力"提升优先、"硬实力"改善并重的原则。探索基层供电企业法治文化建设路径,提升法治软实力,助力基础管理水平持续提升、服务于创先工作的开展。     

集中力量 重点突破——广西桂林供电局以创先为契机助推企业科学发展

在创建国内先进水平供电局工作中,桂林供电局以创先为契机,把工作定位为＂一把手＂工程,成立了以局长为组长,党政联动的创先领导小组,设立了提高安全生产管理水平、提高供电可靠率水平、     

强化班组建设 推进管理接轨

班组是企业的细胞,是创先工作的前沿阵地。镇雄供电有限公司所属71个班组,一星班组覆盖率达100%,二星班组1 1个,三星班组8个,四星班组5个,已初步达到班组建设预期目标。在班组建设工作中,该公司按照《云南电网公司县级供电企业班组建设标准、规范和评价办法》,成立了班组建设领导小组,制定公司班组建设评价办法、奖惩办     

“三好”创先 追求卓越——广西桂林供电局创建先进水平供电局侧记

“我们要抓好班组管理与建设和创先工作的融合,人人都要立足岗位为创先工作出力,不断提高检修质量与效率,缩短设备的停电时间,提高电网的供电可靠率。”桂林供电局检修一班班长彭彦军在该局“我在创先中的作为”演讲活动中讲出了对创建先进水平供电局工作开展以来最为深刻的感受。     

强化创先工作机制 扎实推进创先工作

<正>一、公司创先工作取得了初步成效——形成体系有成效。2008年南方电网公司工作会上作出了开展创建国内先进水平供电局工作的重大部署,公司高度重视、迅速行动,于2008年5月启动了创先工作,明确把创先工作作为     

推进全面创先 确保实现全年各项目标任务

2013年下半年,要以全面创先工作为总抓手,对照全年工作目标,结合网公司和本次会议对重点工作的布置,全面落实好各项重点督办工作,确保全面完成各项目标任务。一。完善全面创先工作体系,深入推进创先工作——落实部门责任,抓好顸层设计、公司已经下发了全面推进创先工作方案,配套印发了全面提升供电可靠性工作方案和促进农电发展的实施细则,提     

合力攻坚补短板 绩效牵引强基础

正随着云南电网公司2014年工作会的召开,如何更好地贯彻工作会精神,将创先、将规范化建设落实到日常工作当中,成为各单位的重中之重。对于为嵩明县全力开启建设昆明最具特色卫星城市和空港新城提供电力支撑的嵩明供电公司来说,确保配套电力基础设施建设、做好电力供应和提高供电服务的挑战很大、任务艰巨;对于这样一个70%以上资产和99%用户都由供电所管理的县级供电企业来说,积极推进供电所规范化建设,无疑是提     

夯实安全基础 做实班组创先

正"做强供电局,做精县公司,做实供电所,"今年3月,公司总经理薛武到丽江调研时指出,供电所是最基础的单元,要加强班组建设、学习培训,只要机制、人员有机结合起来,管理就会朝好的方向运转。2014年是丽江供电局深度融合、深入创先的一年。丽江局认真贯彻落实网省公司2014年安全生产工作会精神,以风险管控为主线,在抓好班组规范化建设、全面深入推进安风体系建设,优化生产管理流程,持续提升安全生产基础管理水平、供电可靠性管理水平、输变电及配电网设备管理水平、生产作业规范化水平、科技创新和信息化水平,为深度融合、深入创先提供坚实保障。     

在信息化全面支撑公司创先中体现作为

陈允鹏董事长在公司战略宣贯暨全面创先动员大会上指出,要加大力度推进信息化建设,信息化是公司管理体系发挥作用的重要支撑,没有信息化支撑,再先进的管理体系也难以发挥实际作用。作为云南电网公司信息化的执行机构,信息中心全方位思考如何使信息化整体战略得到落地,如何在信息化全面支撑公司创先工作中体现作为,为全面完成网公司201 3年下达的信息化重点工作任务,实现信息化工作保持南网"A级"卓越水平的目标发挥更大的作用。