基于消费者异质性需求的闭环供应链再制造授权模式研究

在消费者异质性需求的市场中,为了探讨最佳的再制造授权模式,基于原始设备制造商(original equipment manufacturer, OEM)与第三方再制造商((third party remanufacturer, TPR)同时进行再制造的闭环供应链(closed loop supply chain, CLSC),采用博弈论分别讨论TPR独立再制造和OEM专利授权再制造(包括单位费用授权和固定费用授权)的CLSC决策模型,对比3种模型的均衡解及最优利润,并分析TPR再制品市场接受度、再制造成本节约对均衡解及企业利润的影响。研究表明,授权增加了OEM利润,故OEM更倾向于对TPR进行授权,并根据固定授权费的大小来决定授权模式;CLSC总利润在固定费用授权模式下最大,且该模式下消费者的购买成本最低;TPR再制品市场接受度及再制造成本节约的增加可提高TPR利润,但会加大对OEM再制品的挤兑程度,最终导致OEM提高授权费来弥补利润损失。     

专利保护下的闭环供应链再制造模式选择策略

研究再制造市场竞争的文献通常认为再制造商的进入会对原制造商形成威胁,而本文在专利保护的背景下发现第三方再制造商的进入有利于制造商利润的增加.在原制造商可向从事再制造的供应链参与方索取专利授权费的背景下,研究了供应链中垄断制造商的最优再制造模式选择问题.研究发现:对零售商而言,零售商再制造模式对其最有利,而第三方再制造模式对其最为不利;对制造商而言,第三方再制造模式下其利润水平最高,第三方再制造时其最有利.处于供应链中领导地位的制造商应当选择第三方再制造企业进行其旧产品的回收再制造.     

新产品质量对闭环供应链再制造模式选择的影响

研究了新产品质量对闭环供应链回收再制造模式选择的影响。借助博弈论,建立了原制造商外包再制造和授权再制造的Stackelberg博弈模型,利用逆向归纳法解得两个模型的均衡解和供应链利润,并对均衡结果进行了比较分析。研究发现：外包再制造模式的供应链利润、消费者剩余、社会福利均优于授权再制造模式。原制造商选择外包再制造模式的利润要高于授权再制造模式,而第三方制造商最优策略受再制品价值折扣与新产品质量的影响。当再制品价值折扣系数与回收规模满足一定条件,而且新产品质量较高时,原制造商采取外包模式对环境更加友好。     

专利保护对考虑市场细分闭环供应链的影响

在细分绿色消费者和普通消费者的基础上,研究了原始设备制造商(OEM)生产新产品和再制造商生产再制造品时,OEM征收再制造专利许可费对OEM与再制造商相互竞争的供应链的影响.分别构建了征收专利许可费和不征收专利许可费两种情形下的供应链定价模型,求得了OEM和再制造商的最优定价策略以及OEM的最优专利许可费征收策略,并对征收专利许可费和不征收专利许可费两种情形下的最优决策进行了比较分析.通过数值仿真,分别分析了绿色市场份额大小和普通消费者对再制造品的接受度对最优专利许可费、产品销售价格、供应链成员利润的影响.     

考虑政府多政策和第三方回收的闭环供应链协调机制研究

分析政府多政策情形下第三方回收模式闭环供应链的协调问题。考虑政府多政策以及零售商主导,建立3种不同情形的供应链模型,并比较分析各情形下的供应链最优定价决策和利润。研究表明,政府多政策能够有效提高回收量并使逆向供应链中第三方利润和顾客效用增加,但正向供应链成员利润和顾客效用会减小;利润共享?费用分担契约和授权?最优回收数量契约都可以实现有效协调;协调后供应链中各主体企业的利润和顾客效用得到改善。     

第三方负责回收再制造闭环供应链契约设计

以博弈论为基本研究方法,考查了制造商、销售商和第三方物流服务商构成的Stackelberg再制造闭环供应链中,节点企业为了取得最优利润,如何确定产品的批发价、销售价,废旧产品的回收价和回收转移价等,发现在分散决策(非合作博弈)下系统的利润要低于集中决策(合作博弈)下系统的利润。通过设计收入费用共享契约,增加了产品的销售量和废旧产品的回收量,提高了制造商、销售商、第三方物流服务商的利润和消费者的效用,实现了Stackelberg再制造闭环供应链系统的协调。     

OEM代工模式下品牌厂商的再制造策略

针对品牌厂商和其代工企业(original equipment manufacturer,OEM)构成的闭环供应链(closed-loop supply china,CLSC),考虑品牌厂商将新产品生产外包给OEM的前提下该采用何种再制造策略。基于Stackelberg博弈方法分别构建了外包再制造、授权再制造、OEM独立再制造三种模式下的CLSC决策模型,据此分析了消费者对三种模式下再制造产品存在偏好差异时品牌厂商和OEM的最优决策。研究表明:品牌厂商最好采用外包再制造模式,授权再制造模式次之,最不利的情形则是OEM独立再制造模式,而OEM的最佳选择却恰好相反。     

考虑渠道权力结构和产品双重差异的再制造闭环供应链最优定价决策

针对具有不同渠道权力结构和回收拆解产品质量差异、新产品与再制造产品价格差异的再制造闭环供应链,主要研究其成员企业最优定价决策问题。构建了包含制造/再制造商、零售商、消费者和回收拆解商的三级再制造闭环供应链决策模型;采用Stackelberg主从博弈确定不同渠道权力结构下各成员企业的最优定价策略及其利润,并重点探讨废旧产品回收率τ、产品替代系数δ两个关键参数对它们的影响;将该决策模型应用到汽车发电机再制造闭环供应链案例。研究结果表明：1） 对于3种渠道权力结构,当制造/再制造商和零售商为主导者时,其自身利润和再制造闭环供应链总利润均最大;而当回收拆解商为主导者时,其自身利润和总利润却最小;2） 随着τ和δ的提高,单位新产品与再制造产品的最优批发价、最优零售价均增加,单位废旧产品的最优回收价则降低;制造/再制造商和零售商的利润下降,回收拆解商的利润上升,导致再制造闭环供应链的总利润呈U形。研究能够为各成员企业的最优定价决策提供有效支持与参考。     

考虑政府补贴的第三方回收再制造闭环供应链研究

将政府补贴作为激励函数来处理,构建了考虑政府补贴的第三方回收再制造闭环供应链模型。以博弈论为基本方法,对制造商、销售商和第三方的运作规律及政府补贴对供应链的影响进行了研究。研究发现分散决策模型下,闭环供应链系统没有达到最优。以集中决策模型为标杆,通过设计收益费用共享契约,实现了考虑政府补贴的第三方回收再制造闭环供应链的完美协调。通过算例研究,验证了理论分析的正确性和契约的有效性。     

专利保护下闭环供应链差别定价及协调

研究了专利保护下制造商授权经销商再制造的特殊闭环供应链。在新产品和再制造品存在差异的情况下,建立了分散决策与联合决策情形下的闭环供应链博弈模型,得出了制造商的最优批发价格和专利许可费、经销商对新产品和再制造产品的差异定价以及双方的最优利润, 并分析了不同参数变化对价格、回收率和利润的影响。最后,采用收益分享合同实现了许可经销商再制造的闭环供应链协调。     

存在绿色消费者的再制造模式选择策略

研究了绿色消费者对制造商（OEM）和再制造商（3PR）再制造模式选择的影响。在无绿色消费者和存在绿色消费者情况下,分别建立了两种斯塔克尔伯格博弈的再制造模型：再制造外包与授权再制造,得到了两种模型的均衡解及OEM和3PR利润。比较分析发现,当绿色消费者比例较高时,OEM和3PR均偏好于再制造外包模式。然而,当绿色消费者比例较低时,虽然OEM依然偏好于再制造外包模式,但是,当消费者对再制造产品估价较低时,3PR偏好于授权再制造模式。此外发现,无论绿色消费者比例高低,在再制造外包模式,消费者剩余与社会福利总是高于授权再制造模式。     

Pricing and production decisions in a closed-loop supply chain considering strategic consumers and technology licensing

This paper considers a closed-loop supply chain consisting of a manufacturer and a third party in which the manufacturer licenses the third party to undertake remanufacturing activities in the presence of strategic consumers. We analyse the impacts of strategic consumer behaviour and the third-party remanufacturing cost on three kinds of remanufacturing scenarios, namely no-remanufacturing, partial-remanufacturing and full-remanufacturing. We adopt a Stackelberg game to obtain the equilibrium strategies of each remanufacturing model and show that the demand of new products decreases and the demand of remanufactured products increases as consumers become more strategic. Considering the manufacturer’s profit decrease due to strategic consumer behaviour, the manufacturer suffers a smaller profit loss when he licenses the third party to remanufacture because he can charge a higher licensing fee from the third party to share remanufacturing revenues. Moreover, the manufacturer prefers the third-party remanufacturing mode rather than the manufacturer–remanufacturing mode if the third-party remanufacturing cost is relatively low and remanufacturing can always bring a profit increase to both the manufacturer and the third party.     

再制造系统成本结构与市场结构的关系研究

消费者的自主决策能力和产品组合的成本结构会影响再制造系统的生产决策,进而决定市场结构。本文分析了制造商和第三方制造构成的一个两阶段供应链博弈模型,考虑了消费者基于回售预期和效用评估的自主决策能力,分析成本结构对生产决策、许可契约、产业结构的影响。结果表明,新产品的高成本会使OEM放弃生产策略,转而谋求许可费用最大化;新产品和再制造品的联合低成本是形成混合市场的唯一条件;许可费是把双刃剑,调控消费者在新产品、再制造品之间的分布。     

The impact of third-party remanufacturing on the forward supply chain: a blessing or a curse?

It is widely agreed that the entry of third-party remanufacturers (TPRs) hurts original equipment manufacturers (OEMs) because remanufacturing cannibalises the new product sales. In this paper, motivated by the practice of mobile phone remanufacturing, we develop a game theoretical model to revisit the impact of third-party remanufacturing on a forward supply chain in which one OEM purchases critical components from one dominant supplier. The OEM may operate the remanufacturing business as cost-efficient as the TPR. Our analytical results show that regardless of the OEM’s remanufacturing capability, third-party remanufacturing could be beneficial to the OEM in that the supplier would lower the wholesale price as a response to the entry of the TPR; in addition, compared with the case without remanufacturing, third-party remanufacturing is always detrimental to the supplier, but the supplier should not always attempt to deter the entry of the TPR because third-party remanufacturing could be less detrimental than the OEM’s in-house remanufacturing. Under certain conditions, the two players in the forward supply chain both prefer third-party remanufacturing over in-house remanufacturing. The key intuition driving this finding is that third-party remanufacturing makes the OEM and the supplier allied; while in-house remanufacturing makes them against each other.     

制造商主导下差别主体努力的闭环供应链决策研究

针对再制造节约成本和努力水平对闭环供应链成员回收决策产生影响的问题,构建制造商主导下M模式、R模式和T模式3种不同主体回收模式,利用Stackelberg博弈知识,建立模型,采用数学优化法求解闭环供应链废旧品回收过程中单位价格、回收数量以及回收商利润的最优值,运用对比分析法得出闭环供应链混合回收的最优决策。研究表明,再制造节约成本较大对主体回收均有促进作用;回收努力成本系数的增加,使节点企业利润和闭环供应链系统整体利润均呈现下降趋势,最终利用算例求解,检验结论的合理性。研究为供应链各个主体的最佳定价策略提供有效的参考。     

考虑回收品质量可控的再制造闭环供应链决策

研究回收品质量可控背景下的再制造闭环供应链决策问题。考虑质量投入与奖励函数2种控制变量对再制造过程中回收品质量的影响,构建集中决策与分散决策下制造商主导的Stackelberg博弈模型,采用逆向求解法求解2种决策条件下的模型最优解,并利用数值模拟分析回收品质量对各参数的影响。研究表明,相较于分散决策,联合决策具有更高的经济性收益性与风险敏感性;不论是分散决策或是联合决策,回收价、供应链企业利润等都与回收品质量呈正相关;消费者强烈的绿色偏好与回收价格偏好能够对供应链利润产生积极影响。     

Pricing and remanufacturing decisions in two competing supply chains

This paper considers the pricing and remanufacturing decisions in a duopoly market with two competing supply chains, which compete at both manufacturer and retailer levels. There are one manufacturer and one retailer in each supply chain, one manufacturer produces the new product directly from raw material, while the other manufacturer has incorporated a remanufacturing process for used product into the original production system. Based on different industry organisation structures and the chain members’ competing forms, five game decision models are established to explore the chain members’ optimal strategies on price and/or remanufacturing, and the corresponding equilibrium solutions are obtained. Finally, we carry out the sensitivity analysis through numerical studies of some key parameters for examining their influences on the pricing decisions and chain members’ maximum profits. On the basis of comparison and analysis, some managerial insights are derived.