基于循环经济理论的企业管理探讨

发展循环经济是协调、统一经济发展与环境保护关系，实现经济可持续发展的重要途径。企业要发展循环经济，必须实施绿色管理。文章介绍了循环经济理论，论述了企业实施绿色管理的必要性，分析了在我国企业推行绿色管理面临的问题，探讨了企业完善绿色管理的对策。     

循环经济理论与政策探讨

当今世界,可持续发展观作为新的文明取向在经历了漫长的演化过程后已经深入人心。以＂减量化、再利用、再循环＂为原则的循环经济在德国、日本、美国等发达国家都有了较成功的实践,其本质上是一种低开采、高利用、低排放的生态经济,能够大大提高生产与消费各环节的资源利用率,因而是可持续发展由理念向现实转变的重要模式。现在,发展循环经济已作为推进可持续发展战略、建设节约型社会的有效途径被中国政府大力倡导。     

循环经济视角下凤阳石英砂企业可持续发展探讨

从循环经济的含义和原则出发,分析了凤阳县石英砂企业的现状,探讨了在发展过程中存在的主要问题,提出了通过集约开发,技术改造,不断提高石英资源利用率;通过技术创新,引导企业走循环经济发展之路;通过石英尾砂资源的再利用,降低其对环境的影响等对策。     

循环经济理论下的株洲制造业绿色供应链管理

市场竞争的加剧导致了资源枯竭、环境恶化,人们越来越关注可持续发展0绿色供应链管理成为提高资源利用水平、环境保护的有效手段。制造业如何应对绿色革命,提高实施绿色供应链的效益、实现可持续发展是社会发展战略的重要课题。在建立良好的绿色供应链管理社会环境的同时,制造业应从实际出发,遵循循环经济理论,按绿色运营、绿色供应链整合及全社会企业绿色化顺序,有计划有步骤实施绿色供应链管理。     

基于循环经济理念的企业绿色物流

在分析了循环经济和绿色物流之间相互促进关系的基础上,从绿色运输、绿色仓储、绿色包装、绿色流通加工、绿色搬运装卸、绿色信息处理六个方面进行研究,构建出了循环绿色物流体系,提出了加强政府职能的发挥,制定法规和标准体系,加强舆论宣传等促进体系实施的保障措施。     

合肥市循环经济规划方案的探讨

近年来,合肥经济的高速发展,使其面临着资源问题、能源问题以及环境问题等发展"瓶颈"。本文通过对合肥的现状调查,论证分析合肥实施循环经济的优势与不足,设计出切合合肥实际的区域循环经济规划模式,为有关部门进行决策、区域详细规划方案的设计提供科学依据,促进区域开发的可持续发展。     

荆门市东宝区循环经济发展模式探讨

通过对东宝区农业、工业以及以现代物流业为代表的第三产业的重点研究,构建起全新的、适合东宝区发展循环经济的有效机制和基本模式,并为东宝区发展循环经济提供切实可行的对策建议与保障措施指导.     

基于循环经济的铸造企业节能减排模式研究

总结了铸造企业节能减排的现状,指出了基于循环经济角度解决问题的必要性;分析了企业节能减排问题成因,基于循环经济剖析了企业节能减排模式的理论内涵,设计了企业节能减排的多层循环嵌套模式;最后,提出了铸造企业节能减排的循环经济对策。     

循环经济与企业财务管理的创新

发展循环经济,对企业财务管理提出了新的要求。企业财务管理目标、管理内容都需要创新。政府要积极发挥指导监督作用,企业要树立绿色科技创新观念,使生产流程体系与财务管理相配套,使财务管理与企业内部管理相统一。     

基于循环经济的产业链可持续发展能力评价

循环经济已成为提升产业链可持续发展能力的重要途径,但现有评价体系不能科学揭示其提升作用.为此,提出了基于循环经济理念的产业链可持续发展能力评价指标体系.运用模糊决策方法构建了产业链可持续发展能力评价模型.通过障碍度分析,研究制约产业链可持续发展能力的关键因子.以6条不同行业的循环经济试点产业链为案例,对比分析了其可持续发展能力,并有效识别出限制因子.结果表明:该评价体系能够较科学地揭示循环经济对产业链可持续发展能力的提升作用.     

施工企业运用MSProject进行工程项目管理初探

本文对MSProject软件的优点、功能和主要技术进行了阐述,最后分析了MSProject进行工程项目管理的实施过程。     

个体企业财务管理问题分析

最近很多个体企业因为债务问题而倒闭,其中很重要的原因之一就是没有重视财务管理。本文例举了几个应用性很强的财务管理的例子,以供个体企业参考。     

石油企业创建学习型组织初探

学习型组织是指通过培养组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性而建立起来的一种有机的、高柔性、扁平的、符合人性的能持续发展的组织.石油企业在国际化进程中,面临着严峻的挑战,创建学习型组织是提高竞争力的有效途径.在实践中要改善组织成员的思维和行为模式,形成高效的组织学习能力.     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

财险公司费用管理问题的思考

本文对财险公司在保险业务经营及管理过程中发生的业务及管理费用出现不足或超支的现象的原因进行深入分析,提出加强费用管理、提高费用使用效率的解决方法。     

关于加强油田企业内部管理制度建设的思考

油田企业内部管理制度存在的问题是：1、对企业内部制度认识不足,制度建设观念淡化;2、内部管理制度流于形式;3、管理目标不明确;4、风险意识不强,责任不清。针对上述问题提出以下对策：1、掌握好内部管理制度制度的总体原则;2、明确制度的控制目标;3、抓制度的控制点;4、落实好制度的控制措施;5、以财务管理为切入点;6、强化风险意识;7、加强企业的内部监督审计力度;8、健全重要大经济业务事项的决策和执行程序。     

浅谈加强油田企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终。从油田企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不严、资金管理信息失真、资金管理意识不强、资金使用效率不高等问题。为此,必须建立健全资金管理体系,加强资金管理的监督与控制,强化资金预算管理机制的权威性,完善资金集中化管理和结算制度,发挥油田企业资金管理的经济杠杆作用。     

图书流通计算机管理的不足与对策

分析了图书馆图书流通工作采用计算机管理存在的不足 ,提出了解决问题的具体措施。     

创新石油企业质量管理的思考

我国石油企业是国家发展和稳定的基础,其生存与发展关联着人民群众的日常生活和国家安全,它的质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用。石油企业要适时抓住当前和今后一个时期历史所赋予的科学发展的大好机遇,实现低油价和当前金融危机时期的"弯道超越",就要在科学发展观的指引下,创新发展质量管理思路,重视以人为本的质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展,克服金融危机带来的困难,提高企业技术服务和产品质量,实实在在地提高市场竞争实力。     

关于企业民主管理工作的实践与思考

企业民主管理在促进企业发展和维护职工合法权益上起到了重要作用.为了进一步做好企业民主管理工作,各企业一定要认真落实思想动态分析制度,认真落实职工代表团组长联席会议制度,加强职代会的过程控制,加强厂务公开制度建设,只有这样,才能使企业焕发勃勃的生机与活力,实现企业和职工的“双赢”.