风险与控制

<正>从国际内部控制的发展历程看,内部控制已经发展到风险管理阶段,因此,企业建立内部控制体系必须以防范风险、加强风险管理为出发点。就实质而言,内部控制的最终目标是为了控制和管理企业所面临的一切风险,所以,应用风险管理整体框架的理念、基于风险管理来设计或完善企业的内部控制体     

浅谈企业内部控制与风险管理

企业风险管理机制是国有企业财务管理的重要内容。企业风险控制能力以及控制效果最终体现在企业财务状况,企业出现财务风险势必引发严重的财务危机。研究财务管理在国有企业内部风险控制中的重要性,是建立以财务管理为核心的风险控制体系的前提,笔者阐述了企业风险管理与内部控制的关系,在剖析企业财务风险成因的基础上研究财务管理在企业内部风险控制中发挥重要作用,有利于理清企业风险管理与内部控制的关系,不断完善企业内部控制机制,重视企业风险内部控制的管理,确保企业在市场竞争中能够健康持续的发展。     

有色建设项目引进风险管理问题初探

风险管理是一门相当新的管理学科,它是以风险识别、风险分析(评估)、风险控制、风险转移为主要方法步骤,系统地规范化地处理风险的管理科学。本文仅就风险管理在有色建设项目运用的必要     

风险管理框架的内部控制评价体系研究

正当前市场结构复杂,竞争也越来越激烈,有色金属企业面临的各种风险不断增加,且风险程度不断加剧,导致企业破产。在创建和发展现代有色金属企业制度时,防范经营和内部风险管理的问题已成为现代有色金属企业制度必须面对和解决的问题。为此,对有色金属企业风险管理框架的内部控制评价体系进行研究。     

适应新常态,迎接新挑战,开创内部审计新局面

党的十八大以来,党中央、国务院持续对审计工作提出新的目标和要求,体现了新形势下国家治理对审计监督的新需求,这种需求决定审计的重点和方向,也赋予审计新的责任和使命。当前,国有企业所处的外部环境日趋复杂,面临的风险也日益增多,传统的内部审计模式已无法满足现代企业经营和发展的需求。在这种条件下,积极探索构建以风险为导向、以控制为主线、以增值为目的的现代内部审计模式,主动适应新的政治经济新常态,开创新型内部审计显得尤为重要,本文结合工作实际,就新常态下如何开创内部审计工作新局面提出了自己的几点思考。     

以系统的方法开展管理审计工作

管理审计是指审计人员用系统分析的方法进行调查、测定,找出管理中存在的薄弱环节,分析原因,提出改善建议的活动。它是从企业管理的全局出发,对包括公司治理、风险控制在内的管理全过程或子系统进行系统优化设计,寻求改善对策的一项审计活动,其目的是帮助企业增加价值,提高管理     

审计卓越绩效模式

当前全球经济一体化，竞争日趋激烈，最大限度的满足市场和客户的要求与管理资源有限的矛盾日益突出。作为重要管理手段、管理资源的内部审计，迫切需要提高审计效率、审计质量和审计效益，在审计理念、审计价值观、审计管理方式等方面有大的发展和创新。     

国有矿山企业的全面风险控制管理初探

<正>通过对新形势下大型国有矿山企业全面风险控制管理,将风险管理融入生产经营管理及经营业务的全过程,把握风险控制的关键风险"点",以点带面,不断优化业务流程与风险管控,使全面风险管理成为企业的制动系统,有效规避和控制各类风险,实现企业生产经营持续健康发展。     

工业维护管理模式的实现方法研究

在全球制造业迅速扩张和激烈竞争的环境下,工业维护管理(IMM)对企业取得竞争优势起着至关重要的作用.IMM实施运作必须考虑到与维护管理相关的技术、经济、管理等各方面,以及环境、资源等各种因素.文章通过组织、技术、管理等方面的分析,提出了IMM实现的系统架构和实施步骤,分析了以市场、服务的维护需求为导向IMM的实现方式,并设计了企业内部的维护审计流程帮助企业明确其维护工作的目标,以保证有效地实现IMM.     

现代企业制度下对内部审计职能的探讨

现代企业制度下内部审计的职能有多种不同的观点.内部审计的职能不是一成不变的,现代企业制度下内部审计具有经济监督和经济评价职能,经济鉴证、经济管理、经济咨询等不是现代企业制度下内部审计的职能.     

浅谈南非PMC项目的风险管理

该文结合笔者在南非Palabora Mining Company新建二期浮选厂EPC项目中的管理经验,从风险识别、风险分析和风险管控的角度对南非矿山项目的主要风险进行了分析和反思,对中国企业从事南非国际工程的风险管理工作提出了建议。     

基于知识管理的再制造系统风险管理研究

本文分析了再制造系统风险管理与知识需求的关系,提出了提高再制造系统风险管理水平的知识需求链,并通过对再制造过程实践的分析,识别出风险管理实施过程中存在的6大知识缺口的原因,构建基于知识管理的再制造风险管理模式,该模式能从根源上弥补风险管理中的知识缺口,并为再制造风险管理实践提供了知识来源和控制流程。     

现代内部审计职能之我见

针对我国审计界对审计职能的不同观点,提出内部审计之经济监督、经济评价和内部控制职能的具体内容和作用,并说明了经济鉴证和经济管理不属内部审计职能的范畴.     

工程审计中的问题与对策

工程项目审计是控制工程造价,完善项目管理和提高工程投资效益的保障。本文就企业内部对工程项目审计所出现的问题及其原因进行探讨,提出了解决问题的措施。问题的提出工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目内部改善和加强内部管理,帮助项目经理更好地履行经营受托责任,提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效     

浅谈企业风险管理与内部控制

全球金融危机给既有的风险管理模式带来了前所未有的挑战。在企业实际的经营过程中,风险管理与内部控制又是密不可分的。本文分析了风险管理与内部控制的关系,指出了目前企业风险管理工作中存在的问题,提出了构建体现全面风险管理的内部控制新机制。     

强化内部控制防范经营风险

内部控制的功能与作用 完善的内部控制体系具有以下方面的功能：（1）防护功能。内部控制是以防范风险为出发点，防护功能是内部控制的基本功能；（2）调节功能。是管理人员为了确保企业总体目标的实现而必须实施的调节和监督活动，使监督和制约企业生产经营活动按企业总体目标进行；（3）反馈功能。通过监督企业各项生产经营活动及与企业总体经营目标的偏差的分析，向企业经营管理者及时反映有关偏差及原因，并向管理者提出相应的应对措施和建议。     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究

如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题。分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施。     

有色贸企如何运用期货套保

鉴于期货套期保值业务的风险性、复杂性和专业性,为了实现套期保值风险管理效果,套保企业内部必须建立严格规范的业务管理和风险控制体系。目前国内有色金属贸易公司,随着经营规模不断扩大,市场价格波动对企业经营的影响也随之不断增大,风险控制显得尤为重要。贸易企业参与期货套保的重要性在现在的有色金属市场上,任何人、任何机构都无法百分之百地准确把握     

浅析油田建设工程项目管理的风险识别

油田建设工程项目存在的风险种类多,具有很高的随机性和可变性。为了提高项目管理的风险识别能力,本文就风险管理理论和油田建设工程的风险识别特点入手,分析风险存在的原因,并提出了几种风险管理识别方法。