论多元化与专业化经营战略

分析了企业经营战略转变选择的动因,指出正确处理多元化与专业化关系中应注意的几个问题,认为随着企业的不断发展,其环境的改善和企业经营管理水平的提高,多元化战略必将发挥其应有的作用,特别是煤炭资源型企业.     

妥善处理企业多元化与专业化的关系

阐述了企业在从专业化向多元化发展的进程中,应该正确理解和妥善处理的几种关系。     

打造国际化优秀企业集团

江西中煤建设集团始终秉承规范化、精细化、市场化、专业化经营理念,作为一个集团化的跨国经营企业,中煤集团坚持国际化、属地化、多元化、产业化战略理念,以国际化战略、多元化战略、并购重组战略、外包战略、合作战略、纵向一体化战略,实现中煤集团向项目管理型公司发展,努力推进企业转型升级。     

煤矿机修业的市场化途径

以社会化协作为前提的专业化维修是维修业走向市场的必由之路。我国煤矿机修企业只有走向市场才能求得生存与发展。目前，煤炭企业内、外部环境的变化有利于矿区维修市场的建立，煤矿机修企业应抓住时机进行改制，拓宽维修服务范围，开展多元化、多层化、多方位的维修服务，建立与其它设备要素市场的良性互动关系，在此基础上逐步向专业化的维修市场过渡。     

文化，华为成长的短板

企业文化不仅有功利的一面，更是企业追逐的梦想的一部分。如果连梦想都不存在，那么企业还能指望什么呢?在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和TCL，但真正称得上高瞻远瞩的，笔者认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练．并坚定不移地实施的一部企业文化纲领．应该说，它     

对企业多元化经营的思考

对多元化经营这一问题应辩证地看待，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险．但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险——跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险等等。我国企业多元化经营中出现的主要问题：对企业核心竞争能力培养不重视：企业规模过小；低水平重复建设。因此，我国企业多元化经营战略模式的选择在培育核心竞争力的基础上实现低度的相关多元化。     

矿山机械企业研发费用一定条件下资本化的新思考

在竟争日益激烈的市场经济条件下，矿山机械企业为了在竟争中处于有利地位，往往不惜投入人量的人力、物力和财力，从事研究与开发活动，以期改善工艺，改进现有产品，开拓新产品、新材料或探索新配方、新知识，对于研发费用的处理，是费用化好?还是资本化好?一直是各矿山机械企业会计的难点问题。目前，主要有三种观点：第一，研发费用全额资本化；第二，研发费用全额费用化；第三，研发费用一定条件下资本化。本文就这个问题谈淡看法。     

浅谈员工激励

调动人员的积极性是人力资源开发与管理永恒主题，也是提高企业效率和效益的关键环节，只有使每位员工始终处于良好的激励环境中．才能充分发挥其潜力。分析了员工激励的原则、技巧和方法，在实际工作中，应针对具体情况．综合运用一种或多种激励手段，以求收到事半功倍之效。     

2007年重型矿山机械行业瞥

2007年是中国企业不断突破自己，“中国因素”不断影响世界的一年，也是国外知名企业不断做大做强的一年．不论是国内还是国外的企业，都取得了丰厚的回报，完美收官。     

试论我国硫铁矿企业的可持续发展

硫铁矿是我国的主要硫资源，在农业生产和国家经济安全中起着至关重要的作用，硫铁矿企业应从资源储备、一体化经营、环境保护、多元化资源综合利用、精品意识和人才开发等方面实施企业的可持续发展。     

煤炭企业煤电铝一体化战略的机遇与挑战

阐述了我国铝工业的现状及其发展趋势；分析了目前煤炭企业煤电铝一体化战略实施过程中有利条件及其可能面临的困难：阐明了煤炭企业如何抓住铝工业快速发展的机遇．打造煤-电-铝产业链，完成企业发展多元化目标。     

建筑企业建立"三合一"综合管理体系文件探讨

我国加入WTO后，质量、环境、职业健康安全等问题已摆在企业家的面前，如何与国际接轨，使我国企业生产的产品走向国际市场，参与国际竞争?只有走国际合作之路，贯彻国际标准．才是走向国际市场的必经之路，同时也是加强自身管理的有效手段。为此企业的管理由传统管理走向规范管理，由单一管理走向综合管理。ISO9000族标准已实施多年，许多企业已经建立了质量体系，实施ISO14001、GB／T28001，要求企业再建立两套管理体系，如果处理不好．不仅会加重企业负担，影响企业贯标的积极性，而且容易造成管理上的混乱．形成三张皮。目前各企业在质量、环境、职业健康安全管理体系运行中。比较关心的是体系文件如何编制和整合，结合本单位的实际及运行模式，谈一些自己的看法。     

浅谈我国企业技术进步存在的问题及对策

企业技术进步是推动企业生产力发展的最根本要素，是企业竞争力的集中体现，是转变国民经济增长方式的重要物质基础。在当前激烈的市场竞争中，企业要想争得市场份额，拓展生存空间，求得自身发展，需要各方面工作的改进，但最终靠得还是企业的技术进步，因此，要从根本上搞好国有企业，必须坚持企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，推动企业技术进步，提高企业的市场竞争能力。     

树立学习的理念 创建学习型企业

学习型企业是竞争时代催生的产物。企业为适应新形势．迎接新挑战，运用现代化科学和先进管理知识．注重发掘员工的聪明才智．激活知识价值．推进学习创新．是企业赢得发展的关键。企业如何树立先进的学习理念．要大兴学习之风．大力弘扬求真务实的精神，培育符合时代特征的学习力和创新力．是企业亟待探索的新课题。     

信息系统与企业竞争战略评析

信息技术的高速发展，给企业提供了强有力的竞争手段。不管是信息系统的选择还是战略的选择，都是企业竞争的核心部分，因而战略的选择和信息系统必须适应企业的竞争优势而有效地整合在一起，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

我国工程建设企业核心竞争力大幅提升

我国工程建设企业积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，企业的核心竞争力大幅提升。在召开的全国建设工程项目管理工作座谈会上，建设部有关负责人说，工程设计、施工、监理企业通过学习国际先进工程项目管理方法，改革创新生产经营组织方式，积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，实现了跨越式发展。目前，工程勘察设计行业的工程总承包和工程项目管理逐步向专业化、市场化、规范化发展，工程总承包和工程项目管理服务市场快速发展，项目管理效果显著。施工企业工程项目管理走上规范化、科学化道路。工程监理企业加快向社会化、专业化方向转变，提高了工程监理企业在工程项目管理服务领域的地位和作用。     

五年，能干些什么——写在浙能公司成立五周年之际

五年，能干些什么？在漫长的历史书卷中，五年只是一个瞬间，无论是对于一个人还是一个企业。在一个人抑或一个企业的成长过程中，五年又可能是一个跨越，就像如今的浙能公司。     

对推行多元化改制的实践与体会

介绍了平顶山一矿对多种经营企业推行多元化经济改造的成功做法。阐述了多元化经济改造必须以“资产增值、企业增效、职工增收”为目标，坚持“三个原则”，力求“四个结合”，积极稳妥，扎实有效地进行。     

中国二十冶建设有限公司

中国二十冶建设有限公司（原名：中国第二十冶金建设公司，简称：二十冶）是通过了ISO9001：2000质量管理体系认证的大型综合性工程施工总承包一级企业，下设土木建筑、道路桥梁、吊装运输、钢结构安装、机械设备安装、电气设备安装、工业筑炉等15个专业化工程公司；还拥有商品混凝土公司、混凝土构件公司、金属结构制造公司等5个辅助性的生产企业以及设计研究院。公司所属的区域公司中，有3个具备一级工程施工总承包资质。公司在中国500家最大经营规模建筑企业中、排名第13位，荣列1996年全国建筑业科技领先百强企业．荣获上海市优秀施工企业称号．连续多年被评为重合同守信用企业，被认定为中国建筑企业信誉AAA级单位。     

中小型企业局域网的建设与维护

20世纪60年代以后，随着计算机与通信技术的发展．二者开始结合起来，计算机网络随之产生，人们开始借助计算机网络实现信息的交换和共享。时代发展到今天，网络已经深入到人们日常工作和生活的每一个角落，特别是在企业的日常运作中，网络起到了越来越重要的作用。下面，来探讨如何在中小型企业里组建局域网络并使之正常运行。