企业财务管理目标的确定、控制与完善

当今,企业管理以财务管理为核心,已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化,而实现这一企业财务管理目标,首先应从成本控制入手,树立长远的目标观点,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。     

浅谈企业财务的成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

论煤矿企业财务管理——以机制保稳健靠管理增效益

目前需要优化煤矿企业的内部控制，来以机制保稳健，并靠管理增效益。从价值层面来考察企业内控活动，实则表现为：以财务管理的资金监管机制为基础的成本控制活动的展开。若要实现财务管理与企业增效目标间的契合，则需要借助“财务管理—成本控制—增效”这一传导机制来获得。为此，煤矿企业财务管理需要在约束功能和辅助功能上，实现以上路径。     

电力施工企业电网建设项目财务管理方法初探

结合某电建企业转型从事电网工程建设的财务管理现状分析,从成本控制、财务管理、工程管理方面提出了初步的解决办法,为电网施工企业财务管理过程中降低工程费用,强化成本控制管理提供了借鉴方法。     

浅谈玄武岩纤维公司产品成本管理

企业经营管理核心是财务管理,其重点是成本管理,关键是产品成本管理。产品成本关系市场占有率,影响企业经济效益。产品成本管理应从如下几方面入手:要培养员工的成本意识与责任心;抓好关键环节,提高产品合格率,降低产品成本;加强经营管理制度建设,使企业成本管理有制度保证;加强会计成本核算,确保成本数据真实准确。     

煤炭企业集团财务管理探讨

煤炭企业集团成败的关键在于其财务管理,企业要做到可持续发展,就必须进行适合企业生产经营管理特色所必须的财务管理。要保证企业集团的进一步发展,就应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

关于财务管理目标的探讨

财务管理是对企业资金运动全过程过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必额与企业的目标保持一致。     

浅析煤矿企业加强成本控制的有效途径

企业管理工作中成本管理的内容必不可少,因为成本对于企业效益的影响至关重要。所以,加强成本控制是许多企业扩大效益第一位要考虑的问题。为了实现必要的成本控制,应将生产成本、物资管理成本、财务管理等几个重要方面作为控制的基础。     

刍议水利工程项目成本管理的方法与实施

项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须"以人为本"实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。促进项目成本的降低,提高项目经济效益,控制施工成本的有效途径是从施工预算、施工过程、竣工决算涉及的各个方面入手。本文就水利工程实施项目成本管理谈谈个人的看法。     

存货控制与经营效益研究

针对企业存货进行财务管理现状的分析,认为运用经济批量法对企业的存货进行订货控制,可以降低企业存货的订货成本和储存成本,从而提高经营效益.在资产项目财务管理中,作者引入了现代库存管理理念.     

浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。     

谈企业成本控制与财务管理水平提高

本文从成本控制与财务管理的关系出发，分析企业内部成本控制与财务管理的现状，从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。     

煤矿企业物资管理的成本控制探析

煤矿企业物资管理成本控制的优劣对于企业管理目标、利润目标的实现有重要意义,要在深入分析成本控制问题的基础上探寻解决对策,以保障企业的健康发展。本文分析了煤矿企业物资管理成本控制的重要性,并就成本控制工作的问题与对策进行了分析,希望能为煤矿企业管理工作提供参考。     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

浅析如何提高公路施工企业经济效益

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制获取最佳效益。在很多公路施工项目成本管理中,往往侧重于对项目成本的事后控制,造成公路施工项目成本失控现象的时有发生。本文将从加强公路施工企业成本管理入手,讨论提高企业经济效益的有效途径。     

关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。     

强化在建工程造价控制管理的措施探讨

随着城市化建设进程的加快,建筑工程建设企业进入了发展的黄金时期,建设企业虽然有好的市场环境,但在自身经营过程中还需要对工程造价进行有效的管控,来增加企业在工程中的收益,从而保证工程项目的目标实现。由于在建筑工程造价管理中会有太多的不确定因素,从而导致造价成本与预期结果有较大的出入,所以对建筑工程造价成本进行管理和控制是十分必要的。本文针对建筑工程造价控制管理中存在的问题入手,提出了加强工程造价成本管理的具体措施。     

浅谈制造企业的材料成本存在的问题及解决措施

材料对企业的重要性是毋庸置疑的,制造企业更是如此。成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。本文结合作者多年工作经验,对制造企业如何做好材料成本控制阐述自己的观点,希望抛砖引玉,对广大同行工作者具有参考借鉴作用。     

浅谈项目目标责任成本的控制

项目责任成本控制，是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大，只有重视和加强成本管理，才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成本控制的概念及重要性，实行目标责任成本的目的和作用，项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。