关于通信工程的成本控制研究

在电信领域中，通信工程有着举足轻重的地位。对通信工程在成本上进行管理，从成本预测和方法原理控制两方面加强管理，并对其进行设计和评价，从而达到降低通信工程造价、提高工程的管理质量的目的。在通信工程项目中，对人力、物力、财力三方面的成本加以控制，这使得通信工程企业在承包项目上有了新的机遇和挑战。物尽其用、人尽其才的合理利用项目资源，对通信工程项目进行有效的成本控制是保障通信工程利益的表现。     

通信工程的成本控制存在问题与解决方法

文章首先阐述了通信工程成本管理的概念及内容,以围绕通信工程成本控制为中心分析通信工程成本管理中存在的问题然后提出强化成本控制的管理方法,以便更好的服务通信事业的发展。     

通信监理企业低成本运营模式下进行标准化绩效管理创新及应用效果分析

我国通信工程监理企业在经济新常态下同质化竞争日益激烈,基本处于低成本运营状态;我公司作为国有上市公司-"中通服"旗下的大型通信监理企业,对成本控制的要求更加严格。为了保证企业的正常运营,作者根据自己多年从事人力资源和建筑经济管理的经验,对项目监理部的绩效管理进行了创新探索,推行划小经营单元、小CEO建设等正向激励举措,并在实际应用中取得了理想的经营管理效果。     

通信工程成本控制研究

通信工程项目管理的首要任务是在项目的实施过程中进行项目成本控制。项目成本控制与项目的施工进度应同步进行,才能保证项目成本控制的准确性,使项目的利润最大化。     

探究通信工程项目中的风险管理

由于通信工程建设的特殊性,其特点具有施工周期长、投资规模大等特点,对于通信类工程施工过程中,其风险的识别与控制管理是存在一定困难的。如何对通信工程施工实施有效的风险控制管理,是每一个通信运营商的重点考虑问题之一。本文从风险辨识的方法、通信工程项目的风险来源分析、实施全过程风险控制和通信工程项目风险的应对措施四个方面对通信工程项目中的风险管理进行了探讨。     

工程项目成本控制原则、方法与措施

工程项目成本控制是提升施工企业及EPC工程公司市场竞争力的有效方式,通过对总成本的合理控制,保证总成本在预算之内,是项目成本管理的根本。本文就工程项目成本控制的原则进行论述,对成本控制的措施进行探讨,对工程项目成本管理有较好的借鉴。     

综述如何加强通信工程项目管理

追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。本文从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何做好通信工程项目管理工作。     

对当前电力工程造价管理及控制的探讨

随着电力建设的快速发展,建设规模的变化,原材料价格上涨,电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。电力工程造价管理的实施需要企业通过各个方面的管理提升来保障,同时通过企业成本管理体系与工程造价管理相联系的管理方式来保障工程造价管理的实施效果。如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要课题。     

高速公路成本管理方案的优化

在现阶段高速公路建设过程中,为了确保基础工程体系的综合效益的提升,进行成本管理模块的优化是非常必要的,这需要相关人员就工程的某个阶段的成本目标展开分析,进行成本控制水平的欧系提升,以满足高速公路建设过程中各个成本方案的优化,选择出效益最高的成本决策方案,保证日常成本控制策略的正常开展,这是一个需要不断积累的过程。本文对高速公路成本管理环节进行分析,提出高速公路成本预测及成本控制的优化方案。     

施工管理中工期、质量、成本的控制

实行施工项目管理是综合目标管理核心,控制工期、质量、成本是施工管理中实施的基本目标。要使三者关系处于最佳状态,就是采取适当的控制措施,即一定控制原理进行控制运行。也就是工期的控制原理(或措施)必须满足质量要求和考虑成本的经济性。成本的控制原理与措施均是兼顾三者要求利益的,并互相制约运行。     

通信施工和维护安全管理概论

介绍通信工程施工安全管理的概念,分析实施通信工程安全管理存在的一些认识误区和有效的控制方法,针对通信工程安全管理的内容,提出在通信工程施工中实施安全管理的相应对策。     

关于电子通信工程管理的分析

本文主要分析了目前通信工程项目中存在的成本管理问题,提出了解决的办法,提出了加强通信工程项目成本管理的意见。     

通信工程建设及其安全管理

安全管理是通信工程管理的重要组成部分，是针对人们在通信工程建设中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。本文结合实践全面分析了通信工程安全管理的含义、意义、依据原则和施工单位安全管理的内容。     

浅议工程项目的成本管理

现在施工企业在工程项目的成本控制管理方面很薄弱,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究探索适合建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。     

关于公路施工项目全过程成本控制与管理探究

一般的公路施工项目的成本管理的主要目的就是通过对这个项目施工成本的一个有效的控制,来获取最大的收益。那么,在许多的施工企业进行项目的成本管理的过程当中,往往是太过偏重于对这个项目成本的一个事后的控制。而对于整个过程的控制方面往往做得比较差,尤其是对于施工项目在成本管理的源头方面,甚至是投标报价的方面都涉及的较少。     

浅谈企业成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题,因此,可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”,抓住它就可以带动全局。本文通过对成本控制的原则、重要性、实施过程,用实例来说明成本控制的实施。     

水利水电工程成本控制标准的有效措施探究

通常情况下水利水电的施工建设具有施工环境较为艰苦、施工规模较大及施工时间长等特点。所以,相对于工程项目的管理工作来讲,水利水电工程的成本控制工作更加困难。在下文中就以成本控制作为关键点,主要分析了成本控制中存在的问题,然后就成本控制的方法进行主要的论述。将成本控制在合理的范围内才能提升企业的经济效益和社会效益,在下文中采用了科学的方法来控制成本,例如,制定出相应的管理制度及提升管理人员的素质等方法,这些都可以在一定程度上对成本进行合理控制。     

施工项目成本管理的主要方法

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动,是一个全项目全员全过程的管理过程,在施工过程中,必须通过整个项目的管理层、作业层、以及项目全过程控制来实现,而不单存的指财务人员及费用控制。     

通信建设工程项目的主要工程量与投资估算

通信工程在社会生活中的应用越来越广泛，其作用也日益突出。因此，进行通信工程项目的建设有着现实重要性和价值性。但是，通信建设工程项目前期需要进行一定评估，尤其针对其中的工程量以及相应的投资估算，这是整个通信建设工程最重要的两个方面。本文将结合现实通信建设工程项目工程量和投资情况的评估方法来更好地分析这两个方面的内容，优化工程整体的管理和控制，使通信工程发挥出最优化的效益。     

浅谈通信系统程控交换技术

随着我国信息技术的发展,通信工程也有了很大程度的进步,通信工程的发展对我国的生产生活带来了重要的影响。那么在通信工程中,由于技术的发展速度越来越快,程控交换技术在其中占据了重要的地位,对于通信工程的运行有着重要的作用。那么要想保证通信工程的正常运行,就要对程控交换技术进行有效的控制管理。对于程控交换的设备进行深刻的认识,加强对程控交换设备的管理和维护将会对程控交换技术的管理有重要的作用,本文将对此进行相关阐述。