浅谈如何当好房产项目总监理工程师

目前房地产市场火热,竞争压力很大,而房产公司的管理团队比较专业,对监理要求较高较细。作为监理如何使业主满意,作者结合自身参与多项房产项目的监理,阐述了自己在项目监理中的见解,供同行借鉴。     

监理企业对项目监理机构的组织与管理

从监理企业对项目监理机构的组织方式、管理措施、人员培训以及开展“重视个人信誉、树立个人品牌”的活动等方面，来探讨监理企业对项目监理机构的管理。     

监理企业的品牌战略初探

阐述了品牌在监理企业中的作用，从树立企业品牌意识、练好内功着手，介绍了树立监理行业品牌企业的途径，以使监理企业通过品牌战略在市场竞争中获胜。     

论项目总监理工程师的施工现场安全管理

指出在建筑项目安全伤亡事故比较严峻的形势下,需要发挥项目总监理工程师的安全管理作用,主要从树立项目总监理工程师高度的安全责任观、项目开工前和项目施工过程安全管理的角度论述了其安全管理方法和措施,以加强施工现场安全管理。     

我国监理企业品牌的塑造

随着国内外市场的全面融合，国外一批优秀的项目咨询公司必将进入中国市场，面对竞争日益激烈的工程咨询市场，我国监理企业应该抓住机遇，迎接挑战，努力塑造自己的企业品牌。文中简要分析了我国监理企业品牌塑造现状及存在的问题，同时从时代要求、提高企业核心竞争力、提高监理社会地位等方面，论述了塑造监理企业品牌的重要意义。从加强品牌意识，树立品牌资产观念；加强企业自身建设，提高服务意识；严格要求、规范管理，提高服务水平；加强人才培养，提高从业人员的素质；建立先进经营战略，提高企业竞争力等方面提出了塑造监理企业品牌的途径。     

监理企业的品牌意识以及品牌的塑造与维护

结合我国监理市场的基本情况,从监理企业经营与管理的角度出发,论述了企业品牌的创建和运作方式.介绍了监理企业必须树立的品牌意识,讨论了企业品牌的塑造过程以及伴随企业发展的品牌维护问题.     

当好现场监理 更好地为业主服务

如何根据业主的不同要求,针对性地提供高质量的监理服务,使业主满意,现场监理工作的好与坏是树立监理品牌,寻求监理出路的关键。     

总监理工程师须树立"三个"观念

建设工程监理是一门新兴的综合管理科学，需求一大批紧跟科技发展步伐，乐为监理事业奉献的监理工作者。总监理工程师，是工程监理的最终责任人，要带领监理机构全体监理人员，全面完成合同约定的监理任务，就须树立学习是立身之本的观念；树立提升团队成员技能、激励团队成员超越自我的观念；树立“品牌”的观念，做乐于为监理事业奉献的人。     

注重监理工作方法提高项目管理水平

项目监理部在工程监理工作中应树立“项目利益高于一切”的理念,注重监理工作的措施和方法,培养项目团队精神,确保项目监理工作落实到位,提高项目管理水平。作者根据自身的监理工作实践,总结了几点方法。     

监理企业推进项目负责人目标责任制的思考

人才是企业尤其是监理企业的第一资源。培养造就一批品牌项目负责人是监理企业的长期发展战略,推进项目负责人目标责任制是监理企业稳定发展的重要举措。对监理企业推进项目负责人目标责任制进行思考,以期给监理企业管理者提供参考。     

精心监理热情服务 创新建设精品工程

在市政项目的创优过程中,监理单位要组建精干高效的监理团队,认真履行监理职责,提供高起点、高质量、高水平的监理服务。牢固树立创优意识,注重项目规范化管理,严把工程质量安全关,制定针对性的管理办法和措施,加强项目实施过程的动态监管,才能实现项目管理目标。     

十年磨砺铸品牌优良服务谋发展

引言：武汉桥梁工程监理公司以“十年磨砺铸品牌优良服务谋发展”为目标，通过练内功建立健全企业内部各项管理制度，坚持以诚为本，树立优良服务意识，建立良好企业信誉，确保提供优质服务，铸就了桥梁监理品牌。     

浅谈监理人应如何树立监理的权威性

监理的权威性是促进监理人顺利开展工作的润滑剂,是助推监理行业向好的方向健康发展的条件之一.结合多个项目的施工监理实际,探讨在当前工程建设项目中,监理人应如何提升建设单位和施工单位对监理工作的认可度,树立监理的权威性,以期在协调各参建方关系、保证工程质量安全方面起到重要作用.     

开发方的合作者应对工程款负连带责任

某机械公司（以下简称机械公司）、某资产管理公司（以下简称资产公司）与某房地产开发公司（以下简称房产公司）于2005年2月订立了联合开发某地块的联建合同。三方约定：房产公司提供土地35亩，机械公司投资750万元，资产公司投资1000万元，以合作形式联合开发该房地产项目；利益分配及风险承担的比例为：房产公司占40％，机械公司占25％；资产公司占35％，房产公司负责办理该项目的计划立项、规划许可等施工前一切手续，     

试论总监诚信在项目监理工作中的重要性

作为受监理企业法定代表人委托授权,代表监理企业履行监理合同的负责人,总监的诚信不仅对其树立自身威信,也对整个项目监理部的诚信工作、监理企业各项规章制度和管理规定的贯彻落实至关重要,并最终影响到监理企业的诚信形象。     

浅谈项目监理部内部管理

从树立良好的监理形象及信誉、建立健全质量控制体系及各项规章制度等方面,就如何做好建设工程监理项目管理工作进行了浅析,通过监理项目部严谨勤奋工作,以期在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标。     

浅谈工程项目监理部的标准化管理

工程监理制度推行20余年以来,在我国工程建设领域发挥了巨大作用。伴随着工程建设领域多元化的发展和工程建设项目激增,业主单位对工程建设目标值要求越来越高,实际运行中的工程监理与国家、行业推行的工程监理又存在着较大差别,对监理企业和从业人员也是极大的考验。结合近几年参与国家重点项目的监理工作体会,就如何开展项目监理部标准化管理,提高监理工作效率,树立企业良好形象,作简要阐述。     

浅议如何组建一支优秀的监理团队

一个监理项目的监理目标能否实现,能否赢得建设单位的认可及社会的声誉,能否树立工程丰碑和构筑精品工程,均与项目管理者的能力和水平有着直接的关系,更离不开整体监理团队的共同努力。因此,组建一支技术过硬、业务精良、作风正派、敬业奉献、具有团队凝聚力和工作执行力的优秀监理团队,是做好各项监理工作的前提,也是圆满完成监理任务的保证,更是履职的制胜法宝。     

谈代建制工程中如何做好总监工作

结合自身多年的监理工作实践,探讨了在政府投资项目中实行代建制的工程中如何做好总监工作,指出参建各方应树立正确的职业观,严格监理、热情服务,做好组织协调工作,并达到真正的与国际监理接轨。     

总监理工程师的管理理念

根据监理工作的特殊性，论述了总监理工程师在监理工作中的服务理念、公正理念、规范理念、科学理念、管理理念及权威理念，通过树立正确的管理理念，以实现项目合同目标。