“走出去”战略——我国平板玻璃企业的选择

在经济全球化日益明显的今天，各跨国玻璃公司都把全球化经营提升到战略高度，从中得到巨额利润。在跨国公司操控的世界玻璃市场，我国企业正面临与跨国公司的直接竞争。民族玻璃企业走出去，在全球范围配置资本、生产和市场资源是大势所趋。     

中国水泥企业“走出去”的本质与行业协会功能的发挥

<正>国内水泥行业产能已严重过剩,有人说"走出去"是化解产能严重过剩的手段之一,我并不完全认同这种观点。"走出去"的本质是什么?我认为是提高中国水泥企业在国际市场中的竞争力,培育中国的水泥跨国公司。同样,行业协会也要"走出去",要增强行业协会的服务功能,才能更好地服务企业"走出去"。     

大型水泥企业国际经营发展战略浅析

随着水泥行业的发展壮大,有更多的企业走出国门,开展国际经营活动,如中材、海螺、冀东、华新等企业。按中国水泥协会常务副会长、秘书长孔祥忠的说法,我国水泥企业走出去包括三个层面:一是水泥产品出口,二是水泥技术装备企业走出去,三是水泥制造企业在海外投资建厂。第三个层面是水泥行业孜孜以求的最终目标,大型水泥企业作为水泥行业的中流砥柱,     

双星集团阔步国际市场

19年来，青岛双星集团坚持内、外销两条腿走路，在挺进国际市场，实施“走出去”战略中，实现了国内、国际市场全面发展。从而认识到，企业只有“走出去”，积极参与全球竞争，才能赢得更广阔的发展空间，也只有“走出去”，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力。     

陶企国外建厂机遇和挑战并存

在今年4月24日召开的广东省第一季度外经贸形势分析会上,提出了“走出去”战略,加强对企业跨国经营的财税金融政策扶持,引导企业走出去投资建厂,推动企业到欧美地区并购企业和品牌。这一措施的出台不是偶然的,既是企业发展到一定阶段的必然选择,也是针对当前经济形势所作的适宜性策略。对于国内陶瓷企业来说,在当前国际经济形势处于低迷的情况下,在海外投资建厂,既是一个难得的机遇,也是一个严峻的挑战。     

打造中国陶瓷世界知名品牌的战略

新知识经济条件下，中国陶瓷行业如何走出国门，在国际市场上立于不败之地，就必须采用“系统思考，学习型组织”模式，对企业进行改造整合，需要建立打造中国陶瓷世界知名品牌的团队，制定长远的、前瞻性的企业总体经营战略，力争在三到五年内，使中国陶瓷行业屹立于世界陶瓷行业的前列。     

俄罗斯新书《轮胎循环利用》简介

为加快我国轮胎资源循环利用行业发展,使整个行业依靠技术力量迅速崛起,本协会积极贯彻落实“走出去”战略,开拓国际视野,加强对国外轮胎资源循环利用行业现状的了解,学习借鉴先进的技术和管理经验,以促进我国轮胎资源循环利用行业与国际问的交流与合作。     

借力“一带一路”战略 提高卫生陶瓷企业“走出去”的质量和效益

"一带一路"是我国主动应对全球形势变化,统筹国内国际格局和市场作出的重大战略决策。通过"一带一路"战略布局,我国卫生陶瓷企业要主动参与、积极作为,既可缓解国内产能过剩,又可提升企业综合实力和行业整体发展水平。在借助"一带一路"战略提高卫生陶瓷企业的"走出去"的质量和效益的同时,还需政策支持、措施鼓励,企业练好内功,提速创新驱动、加快转型升级,共同努力实现陶瓷大国向强国的跃进。     

论我国"走出去企业"的全球本土化策略

基于我国“走出去企业“迅速发展的现实,结合跨国公司全球与本土化发展趋势,提出了“走出去企业“的全球本土化策略,并提出了五项具体措施,即思维全球化与具体经营管理的本土化、将战略性决策和具体经营决策分开、先全球化后本土化、建立多元交融企业为重点的公司文化等.     

陶瓷行业推行ISO14000探析

大力推行ISO14000系列标准已成为我国陶瓷企业适应加入WTO后新的竞争形式，参与国际绿色贸易的有力武器。本文根据我国陶瓷企业的现状，分析了在陶瓷行业推行ISO14000系列标准工作中所存在的问题，提出了在我国陶瓷行业广泛推行ISO14000系列标准的对策和建议。