神奇车间

依靠从严管理、标准化管理、精细化管理、规范化管理,茂名石化化工分部苯乙烯车间屡创奇迹。一眼望去,百万吨乙烯厂威武雄壮,好一幅现代大工业的气派。沿着笔直的八号路往前走,一幢蓝色的建筑物显得特别吸引眼球。这唯一的“一点蓝”,正是记者追寻的目的地——茂名石化化工分部苯乙烯车间。这是一个创造奇迹的车间。1996年11月21日装置投产以来,已连续安全生产6500多天,接近18年。还是这个车间,     

生产车间管理系统在石化企业的应用

生产车间管理系统是炼化企业信息化建设的重要组成部分，以福建炼油化工有限公司生产管理的实际情况为基础,归纳出炼化企业生产管理所包含的三大基本功能模块：台账、月报及成本管理；同时结合该公司车产车间管理系统的实施，简单介绍了它的数据流图。并就台账、月报和成本管理的具体功能及生产实时数据的转换进行了深入的讨论。     

炼油车间总体腐蚀与防护研究——以克拉玛依石化公司炼油第一联合车间为个案

炼油第一联合车间是克拉玛依石化公司成立的第一个联合车间。在联合车间里．蒸馏、丙烷、催化、润滑油、轻质油装置按照集约化生产和管理模式统一管理，联合运行．提高了生产效能的同时，也对车间总体腐蚀防护工作提出了新的课题，需要深入分析和研究。     

车间绩效管理度量尺

中国石化扬子石化热电厂汽机车间在实际工作中积极应对不断发展的新形势,结合车间实际,于2002年初成立了“车间综合管理绩效的R、S因素评价方法”课题小组,充分运用系统工程这一现代化管理手段,逐步实现了基层单位党建、思想工作与生产经营管理的交融,促进了二者的良性互动,推动了企业管理状态的有序化发展。     

如何开展和加强基层车间班组及施工作业现场安全管理

结合企业生产经营实际，探讨如何开展和加强基层车间班组和施工作业现场安全管理。     

油化车间低温冷却循环装置的改造

该装置的改造是在分析旧的冰水冷却系统的基础上,通过方案确定、流程设计,工艺计算、设备选型、安装调蔗等过程而完成的,该装置利用两台氟里昂压缩机为冷源,冷却冷媒到低的温度,用于本院油化产品生产和中试车间的反应冷却和冷库降温,运行半年表明：该装置解决了生产中反应温度难以控制的问题;提高了产品的质量和产量,降低了成本,减轻了工人的劳动强度;补以和完善了车间功能。     

车间安全管理探讨

根据炼油厂催化三车间各装置生产实际情况，结合近几年来车间安全管理取得的实际成效，从安全管理组织网络，安全宣传教育，安全责任制度落实，安全监督等方面对车间安全管理成效进行了全面分析探讨。     

九江石化焦化车间QC攻关结硕果

7月18日，江西省质量管理协会、省科学技术协会、省总工会、共青团江西省委一行来到中国石化股份有限公司九江分公司焦化车间，现场检查指导该车间QC活动开展情况。对焦化车间根据生产实际需要，积极开展QC攻关活动所取得的成绩予以了充分的肯定，并对车间继续开展Qc活动提出了宝贵的指导意见。九江分公司1000kt／a延迟焦化装置于2006年3月22日建成投产，成为该公司重要的效益装置之一。焦化车间针对装置生产维护中的技术难题，组织职工积极开展QC攻关活动，     

包装车间的精细管理故事

南国的春天来得特别早。伴随着春天的脚步,茂名石化化工分部开启了“精细管理故事讲坛”。在精细管理讲坛上,来自包装车间的一线职工多次走上了讲台,讲述着本车间的精细管理故事。作为一个辅助单位,包装车间能挖潜增效的空间并不大。但是,他们在精细管理的推动下,在平凡的工作当中发掘出很多效益增长点。在一个小小的包装袋上,他们竟然能从字符的打印、袋子长度上不断做出节约文章,     

务实创新切实推进车间职工培训工作

面对我国入世后激烈的市场竞争，人力资源的有效开发和使用已成为企业生存和发展的前提和基础，职工培训作为整体性人力资源开发的一个重要方面和手段，对提高企业竞争力至关重要。高桥石化公司多年来认真组织开展管理人员岗位培训、专业技术人员继续教育和技术工人职业技能培训，坚持公司、厂、车间三级分类、分层次培训，从而促进了职工队伍整体素质的提高。     

车间里的人情味儿

7月14日，笔者慕名来到大庆石化开发公司编织袋车间。所到之处，环境干净整洁，岗位井然有序，员工精神焕发。没有闲聊、没有怠工，不是紧张地工作，就是几人围在一起商讨生产问题，处处展现出勤奋努力、积极向上的精神风貌。     

浅谈涂装车间新车型投产项目管理

将涂装车间的新车型投产项目管理分为项目启动前、项目实施中、项目完成后三个阶段,分别简述在此三个阶段的项目管理的重点工作。     

氯产品车间平稳生产存在的问题及对策

结合氯产品车间的生产实际，就氯产品车间次氯酸钠装置、液化装置及液氯库、合成盐酸装置存在管理上、技术上、操作上等方面的问题进行了分析，并针对这些问题阐述了相应的对策。     

机械加工车间设计

机械加工车间设备平面布置图的设计是工艺部门工作中重要的一环,平面布置设计的好坏对于一个新建立的车间物流是否通畅、设备操作及维修是否方便和占地面积的使用率等都起着至关重要的作用。对提高生产效率、降低生产成本、减轻工人劳动强度、提高设备使用寿命及零件加工质量等     

纺丝车间梁板局部裂缝的分析和修补处理

对安庆石化总厂腈纶厂纺丝车间二楼梁板局部裂缝进行调查,分析产生裂缝原因,做好修补及实强加固的判断,确定修补和补强加固方法,从而达到满足生产使用及建筑物本身稳定性要求。     

神奇车间

<正>依靠从严管理、标准化管理、精细化管理、规范化管理,茂名石化化工分部苯乙烯车间屡创奇迹。一眼望去,百万吨乙烯厂威武雄壮,好一幅现代大工业的气派。沿着笔直的八号路往前走,一幢蓝色的建筑物显得特别吸引眼球。这唯一的"一点蓝",正是记者追寻的目的地——茂名石化化工分部苯乙烯车间。这是一个创造奇迹的车间。1996年11月21日装置投产以来,已连续安全生产6500多天,接近18年。还是这个车间,在高手云集的中国石化苯乙烯装置综合     

信息化管理带来了什么

武汉石化化验车间运用现代化的网络工具,建立车间内部信息化管理平台,实现管理程序化、规范化、标准化。他们还利用信息化管理平台进行技能培训和思想引导,使车间各项工作迈上了新台阶。     

从“一盘散沙”到一面旗帜

兰州石化公司合成橡胶厂水汽联合车间创新基层管理,将点多面广、岗位分散、难以统一管理的车间,变成了兰州石化公司基层建设的一面"旗帜"。近日,不少兄弟单位纷纷来到兰州石化公司合成橡胶厂水汽联合车间参观。临走时参观者留下几乎相同的话:"上个世纪50年代的设备能够用到今天,不容易!围绕执行力落实岗位职责,不简单!三基工作突出自身特点,有水平!""你们创新管理的做法,为我们单     

车间合理化建议工作思路探讨

介绍了重油催化裂化车间做好合理化建议工作而采取的一系列措施，搞好合理化建议工作．可以提高车间各项工作，同时个人、车间、分公司都得到了效益。     

车间内易燃液体管道泄漏火灾事故风险评价

以某生产车间为例,通过对车间内易燃液体管道发生泄漏引起火灾事故进行事故后果数值计算,借助重大事故后果模拟评价(HAZARDs)软件分析池火灾事故后果,评估车间发生火灾事故时人员的疏散能力。通过火灾事故的风险评价,可为车间内火灾事故的安全管理、专项应急救援预案编制、风险评价提供技术指导。