如何开展和加强基层车间班组及施工作业现场安全管理

结合企业生产经营实际，探讨如何开展和加强基层车间班组和施工作业现场安全管理。     

油田基层班组管理创新分析

作为企业管理中最基本的单位,班组一向是管理工作的起点和终点,文章依据管理班组的基础性要素,以油田采油厂的基层管理班组为示例,分析了基层采油厂班组的管理情况,并指出班组现存的管理问题和问题成因,探索班组管理的具体创新方法,推动油田班组系统化管理水平的提升和企业的发展进步。     

企业基层党建工作创新探索与实践

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。随着国际、国内形势的变化发展,党的基层组织面临着许多新问题和新挑战,基层党建工作必须结合企业内外部环境变化,通过教育、宣传、引导等多种形式开展工作,才能发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。     

炼油车间总体腐蚀与防护研究——以克拉玛依石化公司炼油第一联合车间为个案

炼油第一联合车间是克拉玛依石化公司成立的第一个联合车间。在联合车间里．蒸馏、丙烷、催化、润滑油、轻质油装置按照集约化生产和管理模式统一管理，联合运行．提高了生产效能的同时，也对车间总体腐蚀防护工作提出了新的课题，需要深入分析和研究。     

信息化拉动基层管理

扬子石化近年来在生产指挥、成本控制、绩效考核、思想政治工作等多方面不断进行创新,逐步实现了信息化管理,使企业基层管理提高到一个新的水平。     

信息化拉动基层管理

扬子石化近年来在生产指挥、成本控制、绩效考核、思想政治工作等多方面不断进行创新,逐步实现了信息化管理,使企业基层管理提高到一个新的水平。     

工程公司科技管理的创新与实践

结合企业实例,介绍了工程公司的特点及新型科技管理模式,并针对这些特点在科技高速发展的新形势下产生的管理瓶颈和困难,提出了创新管理方法,给出了创新实践经验。     

基层管理搭上一体化快车

"车间班组成本控制与绩效管理系统",已经成为扬子石化公司打造一体化管理体系平台和成本目标转化为技术指标、操作控制指标的关键,已在全公司炼化生产车间广泛应用。今年3月,"2010年度国家级企业管理现代化创新成果奖"评审结果公布,扬子石化公司《成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设》荣获二等奖。这是目前我国企业管理方面最高层次和最具权威性的奖项,也是中国唯一的国家级     

关于管理创新的思考

管理活动是重要的人类实践活动,而创新是成功管理的灵魂。因此,提高管理水平和质量,管理就必须创新。管理创新首先应是观念组织创新是管理创新的具体实现。制度创新是管理创新实现的根本保证。管理创新与技术创新是不同的,两者即有联系又有区别。技术创新的实现要靠管理创新活动的支持,而管理创新以技术创新活动为基础。     

应变求新——川中油气矿的管理创新实践

企业管理需要创新,但要见到实效,必须结合企业的具体情况,形成自有特色。重组以来,中国石油西南油气田分公司川中油气矿高度重视企业管理及管理创新工作,严格按照运作规范化、管理精细化、效益最大化的股份制企业要求,把企业管理及管理创新工作列入党政工作的重要议事日程,作为企业生产的重要点、经营的关键点、效益的增长点、发展的立足点来抓紧抓实,行之有效的企业管理体系,夯实生产经营基础,深化了管理内涵,提高了企业效益,促进了“三个”文明建设的协调发展。     

车间干部培训的实践与思考

车间干部的培训要形成体系，提高培训的科学性、针对性和实效性，形成高层搭台、部门唱戏、学院执行的良好工作局面。     

创新举措增效益 众志成城谱新篇——欢喜岭采油厂业绩指标实现“双过半”

今年以来，欢喜岭采油厂在后备资源接替匮乏，老区递增加快，成本控制难度加大的情况下，按照切实做好“六个方面工作”，组织“六大系统”调查的工作要求，认真贯彻落实“6433”工作思路，树立科学发展观，大力实施“八大增产创效工程”，不断推进管理创新和技术创新，     

论新形势下石油销售企业的管理创新

就中国石化销售企业资本结构的变化和管理模式、营销体制的变革，对地市级石油公司作为成本控制中心和资源配送中心的要求，指出管理人员必须迅速适应这种变革，从管理理念的现代化、管理方法科学化、管理人员专业化三个方面下功夫，并重点介绍了其基本要求。     

技术创新和管理创新结合是关键

辽河油田是我国最大的稠油生产基地。其超稠油资源是开发较晚的整装稠油区块,具有储量丰度大、油层物性好、原油粘度高、开发难度大的特点,与世界其它超稠油资源相比储层埋藏深,显著提高了SFAGD开发的难度。辽河油田通过技术的“引进、消化、吸收、再创新”,实现了中深层超稠油SFAGD技术的重大突破,     

目标成本下的基层成本核算与管理

针对全面预算管理体系在企业管理中的必要性，概述了基层成本核算管理的重要作用，结合实际工作经验，多渠道、全方位地提出了监控管理、降本增效的措施与办法。     

长庆油田安全环保基层管理的新思路

在安全、环保重压的新形势下,如何做好基层安全生产、安全管理工作是油田基层管理人员面临的挑战,本文就安全、环保新形势下,通过基层的管理在生产中如何贯穿安全、环保工作进行了探索。     

略论现代企业制度下油田企业基层管理能力

油田企业对基层班组长的能力、素质有了以下4个方面的要求:①班组长应对自己所肩负的使命、职责有足够的认知力;②班组长应拥有较强的计划能力;③班组长应拥有全面的生产组织能力;④班组长应拥有一定的技术创新管理能力。     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.