金思维ERP实施管理简介

作为中国新一代ERP的代表厂商，金思维公司参照国外先进的项目管理理念，在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上，归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。     

成功实施ERP靠规范流程

ERP专家陈启申认为,选型不是一项孤立的活动,而是成功实施信息化管理系统全流程中的一个子流程。他把企业成功实施ERP规范流程归纳为八个字——“知理·知己·知彼·知用”。     

电子行业该怎样实施ERP

随着技术的不断创新,产品的快速更新,电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧。要想适应市场与客户的需求,必须建立新的竞争优势。以上种种决定了电子行业引入一种能够提供生产规划、生产管理和提供市场服务的软件系统已是势在必行,这种情况下,实施ERP已经成为电子行业必然的选择。     

如何规避ERP的实施风险

我专注于制药行业信息化工作已经12年了,在这个过程中,我的工作主要集中在国外的制药企业上,曾经先后对欧洲的SMITHKLINE BEECHAM公司及AVENTIS公司实施了ERP项目。从国外的案例中,我想提取一     

ERP项目的实施监理方法

ERP项目的实施监理,主要是指在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督控制。因为企业实施ERP系统实际上是一个管理工程,由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,可能会导致过程失控;由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门,可能会在实施过程丰产生一些问题和阻力,这就需要进行协调;由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入,这就需要进行周密的计划和控制。因此,企业在实施ERP系统时,必须重视项目的实施监理。水又将着重对项目实施监…     

影响ERP实施成功的因素

纵观当前的ERP行业，有很多能够提供稳定成熟产品的公司，这些产品基本上都经历了很多客户很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是，并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功，行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？问题出在实施！     

流程制造企业基于ERP的成本精细核算方案

利用ERP可以有效帮助企业实现成本精细化核算,制定解决方案过程中需要根据企业生产特点确定成本对象和成本项目,通过增强ERP标准功能实现各成本项目的成本确认,实现分步法下成本对象的精细成本归集。     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

携手世同金属共同面对挑战--世同金属(昆山)有限公司实施ERP案例

一、世同金属公司简介 世同金属(昆山)有限公司成立于1995年2月,现有员工500人,主要生产自行车、轮椅、车架等.公司位于江苏省昆山市蓬朗镇,总投资额1000万美元.1996年7月生产轮椅,2000年投资生产自行车.因公司主要生产设备均为国外先进产品,生产效率甚高.近两年,世同金属不断开拓外国市场,提升产品质量及售后服务,深得客户信赖,在国外市场知名度颇高.2001年1月至10月,与2000年同期相比,定单增加200%,出口数量已达约50万辆,市场前景很好.随着公司的不断发展,世同金属计划在短期内把生产规模扩大到年产180万辆.     

开发和实施ERP中的几点注意

信息化是企业发展过程中的必然趋势和要求，企业先进的管理理念加上先进的管理工具ERP系统，那么企业必定在管理瓶颈方面能有所突破。由于笔者是搞技术出身，也参与过几个ERP系统的开发与实施，如果公司有足够强的实力的话．建议ERP系统最好自行开发，尤其是时于有关公司业务流程紧密相关的生产模块等几个等最重要的模块。     

重视制造企业的ERP实施

企业持续、稳定、高效地发展是推动我国社会主义现代化进程和提高社会生产力的关键。企业资源规划即ERP的有效实施,是推动企业经济发展的主要因素。本文就现阶段我国制造企业资源规划进行研究,并针对加强我国制造企业资源规划的重视提出合理意见,通过分析了其信息化建设中的重点方向,对制造企业ERP有效实施所带来的成效进行了具体的分析。     

流程企业ERP：国家863资助项目

１引言如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等许多问题已摆在当前中国大多数企业经理们的面前,要想有效地解决这些问题,其根本出路是在企业与市场之间建立起有效的闭环、协调、互动系统──实施ＥＲＰ管理。２ＥＲＰ基本理论近年谈论的ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ－ｎｉｎｇ,“企业资源计划”）最初是由美国ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ公司在９０年代初提出的。根据它的定义,ＥＲＰ系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。”ＥＲＰ是在ＭＲＰ的基础上发展起来的,…     

制造企业：ERP让道PDM

对制造企业信息化而言,如果在现阶段,PDM系统能为企业带来更大的甜头和利益,那又为何不让“初出茅庐”的PDM系统先大行其道呢?     

ERP项目实施感受

在信息化建设的过程中,到底应该如何使软件更好地与实际应用相适应,是完全套用ERP系统的既定的业务流程,还是完全依据企业现有的业务实际？成为ERP实施成功与否不可忽略的关键问题。     

别让“黑布”蒙住双眼——谈企业ERP招标——企业信息化招标9步走

曾经有这样一个企业，连续几年都自己组织ERP招标，可每次都“流产”，后来笔者与其老总开玩笑：我儿子都好几岁了，你们的信息化招标都未结束!并非企业不能自己组织信息化招标，但从经验和事实来看，请专业咨询公司组织招标的效果是最理想的(以下文中称招标公司)。其实招标的作用不是体现在“形式”上，而是从过程中     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

中国企业ERP实施问题探讨

目前,国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,众多厂商纷纷宣布全面转型ERP,另一方面,ERP实施中暗流涌动,很多企业折戟沉沙,引得众人惊呼ERP泡沫原形毕露。但是笔者认为,中国企业信息化过程尽管会出现曲折,但总的趋势是向上的,这是中国企业与国际管理理念接轨的必然。毋庸置疑,ERP从理论上讲,是可行的,而且众多成功的案例也表明了这一点,但必须要看到,企业实施ERP不是购买一套软件,而是引进一套系统工程,它涉及到企业的方方面面,同时对企业的影响也是极其深远的。 ERP做为一种舶来品,使其适应中国的国情需要一个过程。事实上,国内企业普遍只从销售收入、     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.     

北京机械工业自动化研究所实施流程及方法

一、项目组织“三步制”1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任。项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心。现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施