25位中国优秀项目经理

本刊第四期介绍了一批优秀的共享软件及自由软件作者，让读者见到了这些优秀软件背后的“一个人英雄”。本期，我们将向你介绍一批优秀开发团队的中坚力量——研发部项目经理。这一批程序员。他们往往具有丰富的开发经验，清晰的整体构架思路，更重要的是他们善于交流，能在软件工程化管理过程中，起到桥梁作用、协调作用，使一个开发团队最大限度地发挥效力。我们不敢说他们是最高明的代码编写人，但我们敢肯定他们是程序员当中综合素质的优秀者，用他们自己的话说“我们强调的是——软技能！”     

首先做一名优秀的项目经理

张欣当前的转型包括两个方面:一是短期行为模式向长期行为模式的转型,二是工程型行为模式向体系型行为模式转型。     

一个项目经理的心情日记（下）

我1997年毕业于北京理工大学;一直在国内一家著名的系统集成公司工作,到现在已经七年了。做过的项目大大小小细数来,也有十几个了。我在公司的职务是“项目经理”;更加确切的说,前面还应该加上“高级”两个字。但是,因为各种各样的原因,我在工作中往往同时扮演着多重角色:从项目控制主管、项目经理、技术经理到软件工程师;工作内容从项目协调、计划、跟踪、售前、售后培训、远程技术支持、甚至编码…… 在这个圈子里,我想大家或多或少都会遇到这样的情况。工作非常艰苦,有时候感觉几乎要疯掉;但经历过之后,回想起来,又觉得是一笔很珍贵的财富。希望把我的痛苦和欢乐,与和我有同样境遇的人分享     

一个项目经理的心情日记（上）

我1997年毕业于北京理工大学;一直在国内一家著名的系统集成公司工作,到现在已经七年了。做过的项目大大小小细数来,也有十几个了,我在公司的职务是“项目经理”;更加确切的说,前面还应该加上“高级”两个字。但是,因为各种各样的原因,我在工作中往往同时扮演着多重角色:从项目控制主管、项目经理、技术经理到软件工程师;工作内容从项目协调、计划、跟踪、售前、售后培训、远程技术支持、甚至编码…… 在这个圈子里,我想大家或多或少都会遇到这样的情况,工作非常艰苦,有时候感觉几乎要疯掉;但经历过之后,回想起来,又觉得是一笔很珍贵的财富,希望把我的痛苦和欢乐,与和我有同样境遇的人分享     

IT项目经理的能力与素质

随着电子政务、电子商务的高速发展，中央、省市级党政事业机关及一些大型企业等系统内的办公自动化及ERP项目的建设也进入了一个新的、深层次的发展时期，即由单纯的硬件设备购置、网络平台等基础设施建设向系统综合运用和无纸化办公、专业及综合软件开发的领域发展。因此，一批综合的、大型的、跨系统和行业平台的综合性网络、软件开发项目将会陆续上马建设。这些跨行业、跨区域的大型项目建设的规划、设计、领导、协调是一个非常复杂的过程，其管理对象十分庞杂，可以用“点多、线长、面广”来形容这些大型项目建设。而要真正建设好并…     

软件项目经理手中的利器——简评软件开发项目管理工具

“项目管理”,即“为了满足(甚至超越项目涉及人员)对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。”在当前残酷的市场竞争环境下,软件开发项目的诸多不可控因素导致其失败率极高     

做项目经理还是CIO？

至诚皮革有限公司刚刚和国内一个知名软件公司签订了ERP项目合同。签约仪式举行完之后,张欣的心情格外复杂。张欣是最近加盟至诚的新员工,是被老板陈至诚挖过来负责项目的人。陈老板说ERP项目做完了,就组建信息中心。这让张欣很兴奋:老板话里的意思很明显,这就好比盖大楼时要任命一个筹建办主任,大楼盖成之后,这个筹建办主任就会成为大厦物业管理处的负责人,至诚现在确定的项目组人员,应该就是将来信息中心的骨干。他这个项目经理,自然就是信息中心主任的不二人选。但是,兴奋之余,张欣也有顾虑,他怕曾经遭遇过的“平淡”再次落到自己身上…     

将项目实施的成败掌握在项目实施之前——记第一次做项目经理

“数据库”……数据库里的数据找不到了！“我的汗珠一滴一滴地掉了下来，这可是我们辛辛苦苦、没日没夜地干了大半个月的成果啊！唉！这要是真地弄丢了，别说是才縂了，就是我的兄弟们都得扒了我的皮！没想到第一次做项止经理就捅了这么大个娄子，真不知道以后的路该怎么走。 你可能问了，怎么回事？别急，这事还得从头说起！     

如何做一个互联网公司的项目经理

在互联网这个飞速发展的行业中,传统的项目管理理念已经不能很好的适应互联网项目的组织管理。面对着新技本、新应用的不断出现,项目需求不断变化的新局面,作为一个成功的项目经理,如何去面对互联网项目的挑战?本文作者通过两个不同的项目,结合互联网开发中最常见的四个过程,为你“传道”、“授业”、“解惑”。     

书评《超越对手——项目经理不可不知的18种技能》

这是一本怎样的书? 本书是一本专门介绍管理软件项目管理技能的书,但这是一本和大家经常看到的主流项目管理类书籍完全不同的一本书.     

乙方项目经理不必多才多艺

我想唐建国的问题应该是很多企业信息主管共同的问题。在信息化项目中,甲方和乙方对项目的认识是不对称的:甲方的信息化项目数量有限(经常是个位数),而那些较大规模的软件公司,项目却是成千上万个,两者对项目的认识会出现不对称,这是大部分甲方乙方项目经理难以协调一致的根源所在。信息化项目是企业神经系统改造项目,它与工程项目的差别已经广为人知——必须是由用户自己来主导,这是毫无疑问的。甲方只能依靠软件公司,而不能依赖它。在这样的前提下,乙方的项目经理如何选择?我想在常规的技术与项目经验基础上,必须满足两个条件,一是必须全…     

从软件开发管理看中印软件业的发展

随着经济的飞速发展以及政策的不断完善,我国的软件业与其他软件大国的差距逐渐缩小。从软件开发管理的角度,对中印两国的软件产业的发展,进行分析和研究,总结各自的优缺点,提出一些相应的改进意见,希望以此对我国的软件产业发展提供一定的借鉴。     

如何有效地控制项目进度

能否有效地控制项目进度是决定项目成败的关键，也是项目经理工作能力的重要体现。本期三位嘉宾将结合自己多年的实践经验，与大家共同探讨有效控制项目进度的技巧。     

不做委屈的项目经理

只要准备得当,项目管理中很多的雷区是可以避免的。这是两个不同境遇的CIO。一位CIO抱怨,由于业务部门需求变更不断、乙方项目组成员交付的工作无法令人满意,他手头上的HR项目延期了一年。而另一位CIO则说,目前他正在负责公司主营业务的软件开发项目,他严格把控项目时间,甚至要求合作伙伴展示他们     

项目经理培训“七年之痒”

随着社会与经济的发展,我国的计算机信息系统集成行业发展迅速,项目管理人员数量的增长,项目管理人员素质的提高是其发展的根本与保障。本文通过七年来我国信息系统集成行业项目经理发展的历史、政策的演变、项目经理的结构状况、培训市场等方面的分析,对"七年之痒"后的发展趋势作出判断。随着系统集成行业的人员资质与企业资质管理的规范化,对于人员培养的挑战的暂时的,对行业的发展意味着更多的是机遇。     

我的项目经理观

项目是一个很宽泛的词,即使仅限于计算机方面,上至载人航天飞机的应用程序开发,下至一两个人月的小MIS项目,其间也有千差万别。所以每个人谈自己的项目经理观,必然不     

敢问路在何方——项目经理成长手记

作者以某教育网系统建设项目为背景,分享自己真实的实战经验与心得,对项目经理的成长有很好的指导意义。     

项目经理的7种武器

在一个项目中,项目经理的角色非常重要,对上担负着保证项目成功的责任,对下要督促项目按期按质完成,但往往有很多的现实因素是他们难以控制的。比如,企业对信息化项目进行招标时,常常是负责选型的部门初选3家厂商,让这三家分别做介绍或演示,然后让各个评委打分。由于项目负责人     

灵动与雅静

在很多人的印象中，IT人都因为职业的缘故而木讷寡言，他们与机器沟通的能力显然优于与人沟通的能力。像艺术家，但是没有艺术家的灵气；像民工，却又比民工穿着整齐。IT人，随着IT这个朝阳产业的繁荣已逐渐成为一个新的族群。他们也和普通人一样，每天都在忙碌着，不仅是为了工作，也是为了生活。年轻，是他们的资本：热情、开朗、朝气蓬勃，是他们的性格。从本期开始，我们将引导您的视线透过IT这层神秘的面纱去了解真正的IT人的生活……[编者按]     

电子政务建设中项目经理绩效评价指标设计

电子政务建设项目中,项目经理的工作目标是负责电子政务建设项目保质保量按期交付。对项目经理工作绩效的评价主要从项目总体的完成情况和项目的过程管理两方面来进行,设计提出了包括项目总体成效、时间管理成效、团队管理成效和工作关系处理成效四个一级指标的绩效评价体系。