中小型水利工程总监理工程师素质的探讨

1 概述 为了保证工程项目按计划投资以及要约的质量有序进行,达到资源的优化组合,项目法人制、招标承包制、建设监理制已形成为具有中国特色的建设项目管理体制。 目前水利行业建设项目管理都按照水利部、电力工业部、国家工商行政管理局1990年联合颁发的《水利水电土建工程施工合同条件》执行。其中7.2条款对总监理工程师的权力作了明确的规定:总监理工程师是监理单位驻工地履行监理单位职责的全权负责人。水利工程建设实行建设监理制,大型工程以鲁布革工程(系我国水利系统管理体制改革的试     

浅谈工程建设监理制中的总监理工程师

工程监理制是工程建设“三项制度”之一。我国水利工程建设的监理始于20世纪80年代，与国际接轨还有一定距离。公正、独立、自主，做一名合格的总监理工程师是我国建设项目管理体制与国际接轨的需要。在工程监理实践中理论联系实践做好总监理工程师，是水利工程建设的必须，也是监理工程师必备的条件。     

浅谈总监理工程师应该具备的素质

总监理工程师(以下简称总监)代表一个监理单位履行监理合同,其行为直接代表一个监理单位的形象。作为一个总监应该会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强等等。总监要具有“领袖”的才华和权威。只有这样．才能管好监理部,管好工程,才能更好地履行合同,使一个监理单位的形象得到充分的体现。该文通过作者多年从事监理工作的经历,浅谈作为一个总监应该具有的素质和如何管理好监理部,做好总监理工程师的工作。     

总监理工程师在项目监理中的风险

经过近几年的努力,建设监理制在国内已有了较大的发展,并逐步走向法制化的轨道。根据现行法规,项目监理实行总监理工程师负责制。这赋予了总监理工程师相应的权力,也加大了总监的责任,自然地对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。总监作为项目监理机构的负责人,接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目的监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。一名合格的项目总监,应具     

谈中小型水利工程建设项目总监理工程师工作要点

众所周知,总监理工程师是建设监理制下项目管理的核心。总监理工程师的能力直接关系到项目的实施效果。面对还不十分规范的中小型水利工程建设市场,作为一个既要把责任承担起来,又要把工程项目顺利实施、任务保质完成的总监理工程师来说,干一项工程就等于是一次综合素质测评。笔者就如何做好总监理工程师工作,谈谈总监理工程师在工作中应把握的几个要点。     

总监理工程师工作之浅见

在现代工程建设中,监理工程师的工作十分重要。笔者认为,做好监理工程师工作,应在加强自身业务素质的同时,认真协调好监理人员的内部关系,具体工作分工落实到位,使每个监理人员各行其事,各尽其责。同时还需加强与业主、承包方的沟通,使整个工作能够顺利进行。以下是我们在具体工作中的几点体会。 首先是在质量意识方面,要求每位监理人员要有务实的工作     

谈水利工程项目建设总监理工程师工作

在当前形势下，做好水利工程建设项目总监理工程师，必须具有良好的思想素质、身体素质和业务素质，还要具备组织能力、执行能力、协调能力和业务技术能力，组建好监理的现场机构，做好项目实施准备阶段和项目实施阶段的各项工作，处理和协调好实施过程中的各种关系，才能保证项目顺利地按合同目标要求完成。     

论总监理工程师应具备的素质

监理是项目法人为达到工程承包合同的目的,组建或选择监理单位,协调合同当事人之间的权利、义务、责任和风险,以及对承包商的工作和生产进行监督和管理。新颁布的《监理合同范本》规定,监理人员分总监理工程师、监理工程师及监理员三个层次。要求甲级监理单位,总监人数占监理人员的15％,并持证上岗。为此,水利部自1999年起先后举办4期全     

浅议总监理工程师的综合素质

建设工程监理制度在我国建设领域推行14年来,发挥了重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,对工程监理行业的要求也越来越高。     

2012年度水利工程建设总监理工程师岗位资格评审会在京召开

2012年度水利工程建设总监理工程师岗位资格评审会于2012年5月4日在北京召开,水利部建管司、人事司、监察局等司局、院校和中国水利工程协会有关领导及专家参加了会议。会议对本次申报     

提高总监理工程师工作质量的关键因素

本文通过说明总监理工程师在水利工程建设监理中的职责,分析了总监理工程师在水利工程建设监理中的核心作用,阐述了总监理工程师在水利工程建设项目管理中需要把握的六个关键环节。     

如何做一名合格的总监理工程师

总监理工程师是项目监理的责任主体、权利主体和利益主体,要建立健全总监负责制,就要求明确责、权、利关系,健全项目监理组织,具有科学的运行制度、现代化的管理手段,形成以总监为首的高效能的决策指挥体系。结合十余年的工程监理实践经验,从素质、机构、体系、监理交底、宏观控制和需转变的观念等方面入手,讨论了如何做好一名合格的总监理工程师。     

浅谈监理工程师的素质和现场监理工作的考核方法

本文阐述了提高监理工程师的综合素质和对监理工作进行考核的方法。     

浅论造价工程师的执业素质

介绍造价工程师执业资格制度的意义,对造价工程师的职责、任务、业务范围作了描述,特别对造价工程师的执业素质以及提高素质的途径进行阐述与分析,只有不断地提高业务能力、提高执业素质,才能成为名副其实的造价工程师.     

浅谈总监理工程师在监理过程中的组织协调工作

总监理工程师(以下简称总监)是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师.总监是现场监理机构的第一责任人,工程建设的效果与项目总监自身的素质至关重要.这就要求总监既要有较高的专业技术水平,还要有较强的组织协调能力.     

水利工程建设监理中总监理工程师应注意的几个问题

总监理工程师的工作包括技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项业务,因此,总监理工程师为适应工程建设监理工作的需要,应该具有更高的要求和更好的素质。     

监理工程师的素质和现场监理工作的考核方法

阐述了总监理工程师应具有的综合素质,监理工作应实现程序化与规范化以及水利工程现场监理工作的考核内容等。     

总监理工程师做好监理资料管理工作的几点体会

监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的,水利工程工期长、规模大、技术复杂,因此监理资料整理繁多。下面结合本人在莱州市防潮堤除险加固、外夹河桥涵及浆砌护坡等工程施工监理中管理监理资料工作,谈几点体会。