建筑施工企业现场管理问题探析

随着当前我国的全面改革进一步深化,建筑行业的发展也比较迅速,建筑施工企业在激烈的市场竞争中要想获得发展优势,就要充分重视自身的管理水平提高,而施工现场的管理就显得比较关键。本文主要就建筑施工企业的现场管理重要性和管理现状详细分析,然后结合实际对建筑施工企业的现场施工管理问题和管理措施详细探究,希望能通过此次理论研究,对建筑施工现场管理实施提供理论依据。     

建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性问题

随着我国社会经济的不断发展,国家相关政府部门加大了对建筑施工企业的扶持力度,我国建筑施工企业也迎来了新的发展浪潮。在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业为占取有利的地位,为企业谋求更大的发展空间,就必须着眼于建筑装饰工程的施工技术管理上。本文将就建筑施工企业如何做好建筑装饰施工技术的优化管理措施做出进一步的讨论和分析,并对做好优化措施提出相应的几点建议和看法。     

建筑施工企业人力资源管理初探

针对人力资源管理的现状,分析了当前人力资源管理存在的问题,就建筑施工企业人力资源管理如何适应市场竞争形势作了初步探讨,以期提升企业管理水平,促进企业长远发展。     

浅谈建筑施工管理中常见的问题

建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。随着社会经济的不断发展,建筑业的市场竞争也变得尤为激烈,国内建筑施工企业为了能在日益激烈的市场竞争中生存,一直在不断提高自身的建筑施工水平。那么如何提高企业的建筑施工水平,增强企业的建筑实力,使企业在市场竞争中立于不败之地?是各建筑施工企业管理者面临的首要问题,也是市场竞争给予管理者的最大考验。本文着重通过对施工管理中问题产生的原因进行分析探索出供建筑施工管理中参考借鉴的几项管理措施及施工管理中出现的问题的解决方案。     

建筑业施工企业人力资源管理现状分析与对策

建筑业是中国国民经济的支柱产业,在相当长的时期内,建筑业承担着庞大的建设施工任务,建筑施工企业成为建筑市场的主力军。在激烈的建筑市场竞争中,人力资源是施工企业内部资源要素的首位。沿袭中国传统企业管理模式,建筑施工企业人力资源管理的薄弱与力不从心,体现了诸多的问题。本文就施工企业面对队伍管理方式落后,人员分散和流动,队伍结构失衡,人才流动、流失普遍,劳务分包选择被动等人力资源状况进行了分析,提出施工企业人力资源分层管理,劳动力配置和控制,信息管理等方面的对策探讨。     

中小型建筇旋工企业项目管理和创新

中小型建筑施工企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下,如果企业不及时采取有效措施,合理利用资源,就会在激烈的市场竞争中被淘汰。为了适应市场,中小型企业应该主动寻找出路,努力创新,这样才能立足。日前,我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面:建筑施工企业管理水平不高,属于粗放经营;建筑     

电网系统人力资源管理

电网建设关乎国计民生,人力资源管理是企业发展的重要内容。伴随着社会主义市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,合理的人力资源管理在企业发展中显得日益重要。本文就电力企业谈谈有关人力资源管理的一些看法。     

建筑施工单位现场管理的重要意义分析

在激烈的市场竞争当中,建筑施工企业想要获得更好的发展,加强施工现场的管理是必然的选择.笔者在本文中就建筑施工单位(企业)加强现场管理的重要性进行了分析,并提出了相关建议.     

关于加强建筑施工质量管理问题探讨

建筑工程的施工质量管理的优劣直接影响着工程的最终质量,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境下取得较大的发展空间,就必须抓好工程建设过程中的施工质量管理工作,只有这样企业才会在激烈的市场竞争环境中有立足之地。本文将从影响施工管理的各种因素以及强化施工质量管理等方面着手,对建筑施工质量管理存在的问题进行简要的分析、探讨。     

如何加强建筑施工企业的工程预算管理

随着我国建筑行业的快速发展,建筑施工企业的数量也不断增加,如此以来,市场竞争愈加激烈,对于建筑企业的竞争能力提出了更高要求。工程的预算管理是建筑企业竞争力的重要体现,直接关系到企业的经济效益。本文就对建筑施工企业的工程预算管理中存在的问题进行分析,并提出相应的加强措施,以提高建筑施工企业工程预算管理水平。     

探究建筑施工管理及质量控制

随着社会的进步与经济的发展,近几年来,我国的建筑行业得到了迅猛的发展,建筑行业的规模也在不断扩大。经济的全球化在给我国的建筑行业带来了更多机遇的同时,也对我国的建筑行业提出了更多的挑战,建筑行业的市场竞争也越来越激烈。建筑企业想要在激烈的市场竞争中长期、稳定的发展,就必须注重提高自身的市场竞争力。加强建筑施工的管理与建筑施工的质量控制,能够有效降低建筑工程施工中的质量问题,提高建筑工程的质量,促进建筑企业口碑与市场竞争力的提升。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义。文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。     

建筑工程精细化施工管理分析

现今,我国的建筑市场竞争十分激烈,有很多建筑企业为了在激烈的竞争中取得一席之地,实现企业的长远稳定发展,将精细化管理放在了极其重要的位置,施工企业要想解决好这些问题并实现自身的长远稳定发展,就必须要进行精细化施工管理。本文分析了我国建筑施工管理中的常见问题,并对精细化管理提出了一些建议。     

简述建筑工程项目施工的过程管理

随着我国建筑行业的兴旺发展,建筑市场竞争也十分激烈,如何在激烈的竞争中使建筑施工企业能更好、更稳、更快地得到发展,这是每个建筑企业需要面临考验的问题。笔者结合近年来建筑施工管理的一些实践探索经验,从建筑工程项目施工管理着手,提出相关的一些管理措施。     

建筑施工管理中精细化管理的优化策略分析

随着我国经济的快速发展,极大促进建筑业的发展,建筑企业要在激烈的市场竞争中发展,必须加强管理。精细化管理作为一种新的管理理念,在当前施工管理中得到广泛应用。本文主要对建筑施工管理中精细化管理的优化策略进行探讨。     

精益六西格玛法与建筑施工企业的管理改进

针对我国目前建筑施工企业在激烈市场竞争中面临的外部环境和内部管理困境,将精益生产理论与六西格玛对产品质量的控制过程相结合的原理应用于建筑施工企业管理之中,讨论了这种结合的可行性,分析了精益六西格玛法在建筑施工企业管理中的应用策略,以期提高施工企业管理水平。     

论建筑工程施工管理及监督问题分析

我国经济的快速发展,带动了房地产行业的兴起,建筑施工也成为当前热门的行业.在激烈的建筑施工行业中,如何提高质量和安全管理,加强企业的综合实力成为企业发展的重要指标.在实际应用中,建筑施工过程中存在很多问题,质量不达标、安全不到位等问题严重制约着建筑行业的发展.加强施工过程中的质量和安全管理,才能帮助企业在市场竞争中占据重要地位.     

建筑施工工程管理的现状与创新途径

随着城市化建设不断的进行,我国的建筑行业发展速度也在不断的加快,建筑企业需要面临的市场竞争也更加的激烈,想要在市场竞争的时候占据有利位置,便必须做好建筑施工工程管理工作,对管理进行创新,从而不断的提高企业的实际竞争力。本文主要分析了建筑施工工程管理的实际情况和存在的问题,并研究了创新途径,希望能够让我国建筑企业管理更加的科学和有效。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

在建筑施工项目中，施工项目现场的管理水平可以直接反映出施工单位整体的管理水平。同时现场管理的优化程度可以综合的体现出企业经营状况。随着经济的发展和社会的进步，我国基础建设规模不断扩大，建筑施工单位面临着激烈的竞争，企业想要在市场竞争中赢得胜利就必须抓好施工现场的管理和优化这个关键环节。文中论述了现场施工管理的重要性和存在的问题，通过对问题的分析提出了优化现场施工的策略。