采矿工程项目成本超概预算原因和控制策略

当前采矿工程项目的成本较高,采矿企业的生产经营日益艰难,很难在激烈的市场竞争环境中占据优势地位,为此提出采矿工程项目成本超概预算原因和控制策略。通过深度分析当前采矿工程项目成本控制存在的问题,有针对性地优化采矿工程项目成本超概预算的控制策略,以此提升采矿企业的市场竞争力。     

试析采矿成本控制及采矿成本对经济效益的影响

我国经济正处于由快速发展阶段向高质量发展阶段转型时期,采矿业的成本控制问题对我国经济的发展有很大程度的影响。近几年,采矿产业的不断发展壮大,一些矿产企业对于采矿的成本控制能力不佳,以至于矿产企业的成本收益与成本支出达不到匹配的状态,甚至一些矿产企业出现入不敷出的现象,从而不得不停止企业的运营发展。因此,本文对采矿业中成本的控制策略及影响作了简要分析。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

试论如何营造企业成本优势

入世以后，我国企业将面临着来自国际市场的激烈竞争，如何提高企业抗击市场风险的能力，进一步提高企业经济效益，对于企业的生存与发展关系重大。本文从企业成本管理角度出发，对影响成本的各项因素进行剖析后指出，企业要适应未来市场竞争的需要，进一步缩小与国际先进水平的差距，就必须从有效控制成本变动因素入手，积极营造企业成本优势。     

在国有企业中推行现代企业成本管理理念的意义

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

关于加强班组成本核算的思考

变革要求创新企业成本管理，提高企业的核心竞争力。在企业生产经营活动中，对利润量起决定影响的两个重要变量是市场和成本。由于对市场变动的预测难度较大，成本控制理所当然地成为企业求生存、谋发展的手段和首要选择。加强成本控制，必须挖掘内部潜力，而采用“班组成本核算”不失为有效的成本管理模式。     

略谈炼钢生产成本控制

阐述了炼钢成本控制的重要性,对炼钢成本的控制策略进行了探讨,提出了实现生产成本控制,掌控重要环节的建议.     

浅谈矿山项目建设成本控制策略

本文根据矿山项目建设程序，紧密结合投资建设的关键工作，对矿山项目建设成本控制策略进行了详细讨论。     

强化施工项目成本控制的措施

施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。     

试论成本十大关系

试论成本十大关系周家平企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键看其产品的质量与价格。企业能否取得良好的经济效益，关键需两手：一手增加收入，一手降低成本。由此可见，成本在企业管理中处于十分重要的地位，关系到企业的生存与发展。一、相对成本和绝对成本的关系这...     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。     

正确理解和认识企业利润

提出了资金成本和时间成本的概念，通过对企业利润的研究，科学地分析了影响利润的关键要素。     

南(昌)钢炼铁工序成本控制的理念与实践

炼铁工序成本控制要从规划、设设、购建开始综合考虑，对新建的企业，厂址的选择、工序配套、装备选择、工程施工等对炼铁工序成本控制都有直接的影响。对于已建成的企业，降成本的关键是管理创新和科技创新，管理创新是降成本的关键，科技创新是降成本的根本。     

加强成本管理的认识与思考

传统的成本管理方法已经不适应企业管理的需要，笔者对新的成本管理体系提出了一些观点和方法。     

企业开展质量成本研究工作的思考

质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用，以及产品质量未达到规定的标准而造成的一切损失的总和。开展质量成本研究工作是企业深化质量管理和成本管理的一条有效途径。     

MRPⅡ(制造资源计划)概念和成本管理系统结构

本文介绍了 ＭＲＰⅡ系统及其成本管理对企业的重要性，并通过对开发Ｔｒｕｓｔｏｒ Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅ Ｓｙｓｔｅｍ的总结，分析了如何实现ＭＲＰⅡ的成本管理。在成本管理方面所作工作对制造企业有一定的普遍性，所实现的系统具有推广应用价值。对生产管理，系统采用在产品管理系统来跟踪生产单的执行情况及生产用料的缺失、损坏、补充情况，较好地解决了物流的跟踪处理。     

浅谈冷轧厂全员成本管理

本文回顾攀钢冷轧厂逐步实现全员成本管理的过程，证明实行全员成本管理是企业降低成本的重要途径。     

对企业利润形成机制的研究

本文提出了资金成本和时间成本的概念，通过对企业利润的研究，科学地分析了影响利润的关键要素。     

钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，以增强企业竞争力，成本在企业竞争中占有至关重要的地位，可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。