引进NOSA管理系统实现煤矿生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立煤矿企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。     

引进NOSA管理系统 实现煤矿生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立煤矿企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。推行NOSA系统的科学策略是:以点带面,逐步推行;领导重视,全员参与;注重培训和宣传,提高全员安健环意识;利用科学的风险评估体系,完善管理制度,改善作业环境及防护;加强运行管理和监督,促使体系有效运行和不断改进。通过有效实施,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。     

浅议煤矿企业实现NOSA五星管理系统

介绍了NOSA五星管理系统的基本概况和主要内容,以及推行NOSA五星管理系统对控制事故的发生,改善煤矿行业职业安全健康状况的效果。     

论在神东分公司实施NOSA五星管理体系的重要性

在现有质量标准化管理的基础上,引进和实施NOSA五星管理体系,是建立企业安全生产长效机制、促进企业可持续发展的一项重要举措。     

神东煤炭分公司实施NOSA五星安全管理体系的重要性

神东煤炭分公司在现有质量标准化管理的基础上,引进和实施南非NOSA五星安全管理体系,使企业建立安全生产长效机制,促进企业可持续健康发展。     

NOSA+标准化管理体系在煤矿防冲管理中的应用

目前,国内煤炭行业大量引用、借鉴的NOSA五星管理体系可以用来提升煤矿企业安全生产管理水平。孟村煤矿将NOSA五星管理体系与煤矿安全生产标准化管理体系相融合,在冲击地压防治管理中得以推广应用。通过将2种不同管理体系的理念、工作方法与流程融合,重新搭建管理“平台”,取长补短、择优而选、求同存异形成孟村煤矿独特的冲击地压防治管理模式,进而服务、应用于煤矿冲击地压防治管理中,取得较好的管控效果。有效地预防且控制煤矿冲击地压发生,保障采掘生产的正常运行,其管理经验和方法为煤矿冲击地压防治管理提供可借鉴的经验。     

浅析建立、实施NOSA五星管理系统的前提

在企业建立、实施和保持NOSA五星管理体系过程中,危害辨识、风险评价及风险控制,是整个管理体系的基础。如何充分理解和正确实施危害辨识、风险评价及风险控制策划,是体系完善与运行控制的前提。     

关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代化制度、提高管理水平有着十分重要的意义。该文对全面预算管理的内涵和特点、全面预算管理在地勘单位中实施的现实意义和必要性、如何编制全面预算以及实施的步骤等内容进行了多角度阐述,使全面预算管理的几个环节相互配合,更加科学、有效地推动地勘单位全面预算的管理进程。     

引进NOSA五星管理体系 建立安健环质综合管理长效机制

通过补连塔煤矿试点工作实例分析了煤矿引进NOSA五星安健环质综合管理体系的意义与作用,介绍了如何把国际标准IS09001、IS014001、OHSAS18001与之相整合,提出了煤矿安全健康环境质量综合管理新思路。     

煤矿NOSA顶板“四色”管理探析

黄陵矿业一号煤矿大力推广应用了NOSA顶板“四色”(红色、橙色、黄色、蓝色)管理工作,通过对井下不同区域顶板进行定置“四色”标识,分层级进行精准管控,细化了顶板管理工作,推动了矿井安全生产工作再上新台阶。