关于中小民营企业员工薪酬满意度的思考

员工薪酬满意度的高低是企业薪酬管理水平的重要标志,是影响企业人力资源管理实效性的重要因素。因此,深入研究员工薪酬满意度成为中小民营企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。对此,从科学把握员工薪酬满意度的内涵入手,着重分析员工薪酬满意度对中小民营企业人力资源管理的影响,以及影响中小民营企业员工薪酬满意度的原因。在对员工薪酬满意度进行深刻思考的基础上,有针对性地提出了提高中小民营企业员工薪酬满意度的对策。     

基层水利企业薪酬激励制度优化研究——以A公司为例

针对基层水利企业普遍存在经济效益偏低、薪酬激励制度不完善、薪酬激励方式单一等问题。结合水利企业薪酬改革背景，以A公司为例，研究水利基层企业相关薪酬政策，并通过对A公司及水利其他相似基层水利企业薪酬激励有关制度的实地及资料调研，研究制约A公司发展的薪酬激励现状及问题，分析产生问题的原因，并提出适应性对策。A公司可以通过加大对技术人员的激励力度，优化行政管理人员的薪酬激励方式、完善绩效考核体系、健全福利保险激励体系等举措，修订薪酬管理办法、进一步完善各项激励措施，丰富薪酬激励的内容，提升薪酬激励的实效，从而更好地激发员工干事创业的激情，为企业实现高质量发展提供助力。研究成果可为水利基层企业薪酬激励改革提供参考和借鉴。     

水利勘测设计单位薪酬制度改革探讨

随着水利勘测设计单位经营管理模式的转变，原有的薪酬制度已不能满足建立现代企业薪酬制度的需要。针对现行薪酬制度存在的问题，提出了改革完善薪酬分配制度的思路。以人为本，实现企业的可持续发展。     

国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索

随着市场经济的发展，国有大型勘测设计单位由事业单位体制转换为企业单位体制后，其管理中的核心改革之一是薪酬制度的企业化改革，而绩效管理是企业薪酬管理中的重点。贵阳院建立了以目标管理为核心的企业绩效考核管理体系，以年度考核目标为主体，对总体目标进行分解、细化，制定了具体、翔实、具有可操作的目标，从而创造性地建立了一套有效的、符合贵阳院生产经营特点的激励与约束体系，逐步实现了企业价值与员工价值的”双赢”。本文就此问题谈谈工作实践以及相应的认识和体会。     

浅论人力资源管理的关键途径——现代薪酬管理

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理。为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索

绩效考核管理是事业单位改制后企业薪酬制度改革的重点和核心,通过薪酬体现绩效并引导员工不断提高绩效,使员工的绩效与薪酬、晋级和发展紧密结合,是增强员工的竞争意识、实现企业效益和员工个人收入的“双赢”策略。文章分析了国有勘测设计单位企业化后加强绩效管理的目的和意义,指出企业绩效考核制度的必然性,并以作者工作单位绩效考核管理工作实践为例,肯定了绩效考核和绩效管理发挥出的作用和取得的效果,同时对此项工作中所存在的问题以及解决办法提出了一些探索性的意见和建议。     

企业薪酬管理误区

一个企业的长治久安,员工的薪酬模式与人才战略匹配起来,使薪酬投入最大限度的推进人才培养和促进企业的经营业绩发展。薪酬管理的范围很广,企业必须针对自身的情况,多多实践、检讨,力求走出误区,适应管理的规律,才能对企业的发展起到积极的作用。     

新会计准则下的企业薪酬水平设计

财政部新会计准则的颁布,使企业职工提供劳动力而获得相应报酬及其他相关支出的会计处理和信息披露得到了进一步规范,同时能更为详尽地指导企业进行薪酬水平设计。当代薪酬包括基本薪酬、辅助薪酬、福利以及内在薪酬等内容。在薪酬体系中,不论法定福利,还是组织的特定福利均具有刚性,它们的选择和实施,必须符合组织的财力实际与组织的需要。具体而言,企业薪酬模式的选择需结合其自身的实际情况及其发展阶段,薪酬制度的确定需遵循战略导向性、经济性等原则。     

企业管理中员工工作满意度的几点思考

当今时代，企业都在提倡“以人为本”的管理思想，它是指企业中的人作为管理的首要因素，是企业一切管理活动的主体或主导因素；同时作为管理的本质因素，又是企业管理的出发点和归宿。在“以人为本”的管理实践中，员工的工作满意度是企业管理者首先要关注的，     

国有水利企业人才价值评价体系研究

近年来，国有水利企业积极推进企业改革发展，促进改革重点任务贯彻落实，探索建立企业发展人才培养和激励机制。本文分析了国有水利企业人才培养体系状况，探讨了市场化选人用人机制和科学合理的激励约束机制，为建立“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用人和薪酬分配制度提供参考。     

新时期勘察设计企业薪酬管理分析

文章在分析计划经济时期勘察设计企业薪酬管理利弊的基础上,提出建立起适应新时期发展的薪酬管理模式的必要性和市场需要,对目前特别是水利企业改制中分配制度的建立和完善具有一定的参考意义。     

浅议内在薪酬在水利基层事业单位的应用

内在薪酬中的工作价值是最直接、最重要的激励因素,其设计项目符合基层单位员工的需求层次,其低成本、多元化等特征也符合基层单位实际,在基层单位开发应用内在薪酬具备现实可行性。基层单位可通过工作丰富化、任务完整化等措施,提高工作的内涵性、主体性、职业性和社会性意义,进行工作价值的设计;可通过构建以人为本、和谐宽松的组织环境,进行工作条件的设计;可通过强化沟通、引导,努力实现内外薪酬的平衡。因此,在水利基层事业单位开发应用内在薪酬,具有必要性、可行性和可操作性,内在薪酬适合在水利基层事业单位推广应用。     

试论水电施工企业国际化经营中的人力资源管理

在经济全球化的犬背景下,实施“走出去”战略成为我国大型国有企业的必然选择。企业国际化向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文从分析企业国际化及其对人力资源的影响入手,探讨了战略性人力资源管理及薪酬体系与企业国际化战略的匹配关系,并结合企业案例,探讨了我国国有水电施工企业国际化经营中的人力资源、薪酬管理问题。     

浅议水电勘察设计单位薪酬分配制度

勘察设计是一个知识密集型的行业，它的资源就是知识，而知识的载体和体现者是人员，薪酬是对劳动者劳动价值最直接的体现。文章通过对勘察设计单位原有薪酬制度存在的问题进行了分析，并对如何建立科学的薪酬分配制度提出了建议。     

山西省人大常委会进行测评水利工作获得总体满意

近日，山西省人大常委会对全省水利工作进行满意度测评，测评结果为总体满意。这是山西省人大常委会首次对政府专项工作报告进行满意度测评。     

我院荣获2003年度云南省质量效益先进企业称号

我院荣获2003年度“云南省质量效益先进企业”称号。我院一直坚持把全面质量管理作为企业管理的中心环节，认真贯彻ISO9000：2000标准，质量体系健全有效，基础工作扎实。在经营管理中牢固树立“质量第一”和“用户满意为最终目标”的质量意识，注重质量改进，较好地实现了企业管理的整体优化。     

贵阳院事改企薪酬制度改革

中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院（下简称贵阳院）是原中央所属承担水电水利勘测设计科研任务的事业单位，1985年以前实行按人头拨事业费的管理方式；1985年起，实行事业单位企业化管理；1995年以后，认真贯彻执行《关于工程勘测设计单位体制改革的若干意见》，在完成人事、劳动制度改革的基础上，于2004年9月完成了由事业单位工资体制向企业工资体制转换的薪酬制度改革，建立了以岗位劳动为基础的企业岗位工资制，促进了贵阳院管理水平和经济效益的提高。同时在实践中也发现了一些有待深入研究和改善的问题。就此谈谈我院在事改企薪酬制度改革中的实践、认识和体会和总结。     

贯彻ISO9002标准在施工企业管理中的作用

施工企业贯彻ＩＳＯ９００２质量保证标准，建立了完善质量体系，并使其持续有效运行，是企业赢得市场，促进自身发展增大的主要途径，且在企业质量管理中将起到重要作用，中国水利水电基础工程局结合本企业特点建立了完善的质量体系，建立了企业的质量方针和质量目标。由于企业职工质量意识的提高，同时在贯标工作的各个阶段加强了不同层次职工的培训工作，严格内审，不断完善自我约束机制；从而使避的整体技术水平和管理水平均有明     

我国水务类上市公司管理层薪酬与企业财务绩效研究

正改革开放以来,我国在个人收入分配制度方面采取了一系列措施,不再固守传统的单一分配模式。随着社会主义市场经济制度的确立与深入发展,我国建立起按劳分配为主体,多种分配方式并存的分配制度。此后各种形式的激励手段和绩效奖励政策也被纳入到企业的薪酬体系之中,并很快被我国的大部分企业所接受和采用。管理层人员作为企业最重要的决策者之一,深刻影响着公司的绩效水平和发展前景,因此也成为薪酬激励     

实行档案综合管理 适应改革发展要求

随着科学技术和经济体制改革的深入发展，档案工作也应作相应的调整和改革，改变过去传统的管理方法，实行档案综合管理，适应改革发展要求。本文结合省水科所的实际以说明实行档案综合管理是势在必行。三档案综合管理的基本含义关于档案综合管理的问题，国家有关部门作了明确规定，1986年12月全国科技档案综合管理工作会议，提出对企业事业档案工作进行整体建设，进行综合管理。1987年国家档案局、国家计委、国家经委和国家科委联合颁布了《国营企业档案管理规定》，1987年国家档案局发出了《企业档案管理升级试行办法》，这两个文件对企业…