金融危机背景下中国钢铁企业应对策略研究

次贷造成的金融危机对我国钢铁产业的发展造成了巨大的冲击.为应对全球金融危机,国务院通过了4万亿元的扩大内需10条措施,为我国钢铁产业应对危机、促进发展创造了良好的契机.针对金融危机对钢铁产业冲击造成钢铁企业大量亏损的窘境,结合我国钢铁产业发展长期面临的铁矿石供应的瓶颈及产业集中度低下与发展水平失衡的顽症,提出借金融危机带来的铁矿石供应矛盾趋缓及中小钢铁企业濒临破产、地方保护主义无暇顾及的时机,提出抓住机会对国外铁矿石供应商实施跨国并购,一劳永逸解决铁矿石供应桎梏及促进国内钢铁巨头对地方中小企业实施兼并重组提高我国钢铁产业集中度,最终促进产业升级的对策.     

宁波民营企业应对金融危机的策略

宁波民营企业应对这次金融危机措施很多,有些成功了,有些失败了,为什么有些成功,而有些却失败了,我们结合案例,借助成败关键因素理论进行分析和探讨,找出应对危机成败关键因素,结合金融危机的属性提出了接种疫苗、占领企业竞争的制高点、强身健体,提高免疫力增强抗击危机和活学活用孙子兵法等九大策略。     

金融危机下高职教育发展的应对策略研究

美国次贷危机引发的金融危机对中国经济乃至对高职教育的影响凸显,高职毕业生就业困难。高职院校应从容应对,调整专业结构,加强实训基地建设与实践教学,注重高层次核心技术人才培养,加强职业技能培训,积极引导学生自主创业;加强＂双师＂型教师队伍建设,加强校际间沟通与合作,促进我国高职教育创新发展。     

中国钢铁企业国际化营销分析

本通过对中外钢铁工业优劣势的比较，分析中国钢铁工业面临的机遇与挑战，从而提出了中国钢铁企业进行国际化营销所应采取的对策。     

世界性金融危机冲击下中国的失业问题及应对策略

自2008年世界性金融危机爆发以来,国际经济的持续低迷催生了全球性的失业高潮,也加剧了我国的就业压力。本轮失业潮是中国改革以来第一次由市场内生力量所引发的,从而使我国当前的失业问题表现出与以往不同新特点;在具体分析本轮世界性金融危机对我国就业冲击的特点和现状的基础上,指出化解我国本轮的失业危机需要更多地发挥政府的主导性作用,并探讨了具体的应对措施和策略选择。     

全球金融危机背景下的中国企业财务应对策略

此轮全球经济衰退周期具有复杂性及深远性等特征,中国企业面临巨大的挑战和机遇。我国企业必须按照生存或发展的要求调整自己的总体战略和经营战略,在此基础上,确定与之相适应的财务应对策略:一是以固定资产最小化和营运资本最小化为内涵、以效率提升为内核的紧缩型财务策略,二是以持续稳健成长为导向的扩张型财务策略。     

金融危机背景下职业教育的应对策略

分析了金融危机对我国经济特别是对中小企业生存和发展的影响,指出职业院校毕业生面临严峻的就业形势,对金融危机背景下职业教育的应对策略和发展措施进行了深入探讨,阐述了金融危机背景下如何加快优化职教人才培养模式、实现职业教育健康发展的策略.     

河南省煤炭产业应对金融危机的路径选择

美国次贷危机,主要是由于房地产行业问题引起的投资银行大规模倒闭,从而对全球金融业乃至经济带来了极大的冲击.当前金融危机对河南省煤炭产业及上下游相关产业的影响较严重,使煤炭企业面临危机.针对煤炭行业面临的危机提出了路径选择,同时也指出了危机中存在的机遇.     

中国金融业应对金融危机探析

中国银行业在金融危机中受到的冲击相对较小,显示中国金融体制的优势,但也要看到中国金融业依然存在不少缺陷,有许多值得改进的空间。     

金融危机下食品包装的策略研究

由于金融危机和甲型流感对人们日常生活的影响,运用食品包装的安全性、适量性、适用性、求援性四大策略,对当今包装产业的生存与发展具有重要意义。     

金融危机下我国汽车零部件企业现状与发展策略

汽车产业发展的基础是零部件企业,零部件企业是汽车产业的重要组成部分。只有了解当前我国汽车零部件产业发展状况以及面临的新机遇和新挑战,才能从根本上增强和提高汽车产业的整体水平。文章通过分析此次金融危机前后,我国汽车零部件企业的发展现状和暴露出来的问题,提出了相应的对策和发展思路。     

基于金融危机的中小企业财务管理对策研究

金融危机影响下,我国的中小企业面临着严重的生存问题,而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。面对这场危机,自身还不够完善的我国中小企业,该如何加强财务管理则是一个重要的问题。因此,本文对金融危机给我国中小企业财务管理带来的冲击进行分析,提出了我国中小企业在金融危机下如何加强财务管理的对策,以期我国中小企业能在金融危机下生存与发展。     

论金融危机下家纺企业的战略和商机

根据目前家纺市场的特点,预测今后家纺市场的商机,阐述了家纺企业应对金融危机的策略,尤需苦练内功,进行创新管理,掌握产品的核心技术开发高附加值产品,打组合拳化解风险压力,提升信息化管理模式,最终提升综合竞争实力.     

钢铁企业原料采购决策支持软件的研究与开发

降低生铁的原燃料成本,优化原燃料采购策略,提高生产利润是钢铁企业基本和迫切的需求.为此,应用作业成本法,结合分阶段多目标控制模型,设计并开发了生产成本及利润分析软件.通过软件分析各作业中原料、燃料和产品项成本之间的关系,可以达到降低企业成本,提高企业利润的目的,而且可以对原料、燃料的质量进行控制.     

国内外主要钢铁企业实施国际化战略的经验及启示

国际化战略是指在本国以外市场取得原料、销售产品的管理决策和措施。目前国内外主要钢铁企业都重视实施企业国际化战略,国际化经营集中在原材料供应、钢材生产、钢材加工和售后服务等板块。国外主要钢铁企业的国际化战略剑锋直指我国。这给武钢的启示是:要加建推进"中西南"战略,通过国际化经营来锁定原材料资源,实现钢铁产能的合理布局。     

钢铁企业煤气平衡探讨

系统地分析了影响钢铁企业煤气平衡的主要因素,提出了静态平衡煤气量略有不足,建立缓冲用户辅助动态平衡,建立煤气混合站等企业煤气综合平衡的措施,最大限度地利用煤气.     

钢铁企业物流模式研究

对目前国内钢铁企业的物流管理现状进行总结分析,指出存在的问题和矛盾,突出物流管理在钢铁企业的地位与重要性,借鉴国外先进企业管理模式,强调遵循哈佛物流管理模式三原则,优化和改进物流管理模式,提出具体建议。     

对我国中央直管钢铁企业进入世界500强的思考

20 0 4年宝钢已率先进入世界5 0 0强,同为我国中央直管的其它三大钢———鞍钢、武钢和攀钢,如果在5～10年内进入世界5 0 0强将产生十分重要的现实意义。世界5 0 0强作为商业期刊的一种商业行为,有着严格的评选标准、评选程序,并在世界范围内具有相当强的企业宣传效应。对照世界5 0 0强的评选标准,三大钢5年后销售收入应达到130亿美元,10年应达15 0亿美元。     

金融危机的影响机理与房地产企业应对战略

通过构建古井模型研究金融危机对房地产企业的影响机理,分析了我国房地产企业现状,从五个方面寻找金融危机中房地产企业的机会,并以栖霞建设集团为例构建了房地产企业发展战略,提出相关措施,使房地产企业能拥有持续的发展优势,能在剧烈而多变的市场环境中取得主动,实现可持续发展。影响机理的研究进一步丰富了关于金融危机的理论内涵。古井模型是一种有效的分析方法,也在一个侧面丰富了企业优势理论。