建筑工程项目分承包管理模式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建立完善的建筑业专业分包体系是必然趋势。采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目分承包管理模式探析

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展。建立完善的建筑业专业分包体系．将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式．是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目分承包管理模式浅探

从建筑工程项目加强分承包管理的必要性,常见问题及应对措施和对未来发展的探讨三方面进行了分述。     

建筑工程项目分承包管理模式浅探

从建筑工程项目加强分承包管理的必要性,常见问题及应对措施和对未来发展的探讨三方面进行了分述.     

铁路工程项目分承包管理模式的探讨

随着铁路工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是铁路建筑市场发展的必然趋势。     

铁路工程项目分承包管理模式的探讨

随着铁路工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是铁路建筑市场发展的必然趋势。     

论建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑工程项目化管理更加深入,建筑行业也迎来了新的机遇,项目管理的方法更加科学。本文对建筑工程项目的管理特点进行分析后,随着建筑工程项目化管理更加深入,所以就需要提高企业的管理能力,而进行项目分包管理就是一个比较有效的管理方式,提高企业的竞争力。     

建筑工程项目分包概论

随着社会士义市场经济体制的逐步规划与完善,我国的建筑施f管理模式也在积极地探索下,悄然地发生变化,新型管理模式己初步雏形.但是与国外先进的管理尚有一定的差距.面对激烈的市场竞争,如何变革经营机制和施工管理体制,增强企业的竞争能力,在市场竞争中取得主动权.笔者认为采用完善的工程分包体系是国内企业发展的客观需求,是企业科学发展的有效途径.     

浅论建筑工程管理之项目分包管理体系

随着社会主义市场经济体制的逐步规划与完善,我国的建筑施工管理模式也在积极地探索下,悄然地发生变化,新型管理模式已初步雏形。但是与国外先进的管理尚有一定的差距。面对激烈的市场竞争,如何变革经营机制和施工管理体制,增强企业的竞争能力,在市场竞争中取得主动权。笔者认为采用完善的工程分包体系是国内企业发展的客观需求,是企业科学发展的有效途径。     

建筑工程项目分承包管理控制探讨

在建筑工程管理控制中,建筑工程项目分承包控制中进行综合性控制中进行管理探讨,本文主要是从建筑个工程中分承包管理控制中进行的综合性控制措施,依据现有的项目管理中适时提出了相应的措施。     

甲分包工程在施工总承包模式中的工程管理

本文针对“业主直接发包的分项工程同施工总包单位的配合衔接及落实管理责任方面,由于参建各方博弈而产生的系列问题,从业主方现场人员的角度来看,如何开展行之有效的工程管理？”这一问题,进行了浅析和探讨。     

基建项目中对指定分包的管理

从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。     

浅谈建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑业向更高的层次发展，建筑工程项目管理的科学方法应用更加广泛，建立完善的专业分包体系，将是建筑市场发展的必然趋势。论述目前项目管理采用集权式的公司发包，矩阵式的组织管理结构、着重于合同管理和目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

关于建筑企业工程项目分包管理的探讨

随着建筑业的延续和发展,企业改制、管理层与劳务层分离,施工企业自有职工人数减少,施工产值则大幅度攀升,分包管理既成为了项目施工过程中不可缺少的重要环节,也是项目施工管理中提高管理水平、降低成本的重要手段。为此,就如何搞好建筑工程项目分包管理作些探讨,供相关工程借鉴。     

工序分包管理模式研究

针对目前工程分包市场分包管理模式灵活性不够,不能满足建筑市场新的发展要求等问题,对一种新型分包管理模式——工序分包管理进行研究。系统阐述了工序分包管理模式的基本概念、显著特点、新体系构建、具体操作方法,并结合工程实例进行分析。研究表明:工序分包管理模式既减少了以往分包管理的中间环节,又克服了传统工程分包管理执行力度不够、效率低下的缺陷,有利于节省作业成本,减轻目前施工企业低价中标的压力;有利于统筹安排,提高建筑业的分包管理水平。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

基于BIM的建设项目管理模式研究

本文分析成本、应用扩展性、对业主的要求、效益、协调难度和运营支持程度六方面对基于BIM的建设项目管理模式选型的影响,形成共15个评价指标体系,搭建以模糊综合评价方法为筛选方法的一套基于BIM的建设项目管理模式选型体系,并以实际案例验证了该选型体系方法的可行性与有效性,对今后基于BIM的工程项目管理模式评价与决策提供指导意义。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。