水利工程项目的风险管理方法

水利工程项目风险理论已使越来越多的项目管理者体会到风险管理能够产生直接的经济效益。对水利工程项目风险管理程序进行了细致的阐述,并基于层次分析法进行项目风险管理的实证分析,最后提出未来水利工程项目风险管理改革的相关建议。     

基于全寿命周期的水利工程项目风险管理

文章主要从全寿命周期的管理思想出发,对水利工程项目、风险管理的特点及全寿命周期风险管理的内涵等进行了深入的分析。通过分析制定出一套科学合理的全寿命周期水利工程项目风险管理策略,进而为水利工程项目的有效开展奠定稳定基础。     

浅析水利工程项目设计的风险管理

分析了水利工程项目设计及项目风险的定义,介绍了设计风险在水利工程中的表现形式、特点及水利工程项目设计风险管理的内容,最后,提出了减少该项目的设计风险,必须实施有效的风险应对措施和策略。     

水利工程施工管理经验与探讨

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作.根据水利工程施工管理的特点,对水利工程施工管理工作进行分析和探讨,重点对管理特征、管理内容进行分析,并提出了水利工程施工管理工作应注意的事项.     

水利工程项目风险管理困境与防控对策

风险管理对于水利工程项目具有减少风险发生频率、节约成本、减少损失、提高管理水平的重要意义。分析了水利工程项目风险管理中遇到的风险管理意识缺失、组织结构不完善、概算制度僵化、抵御风险必要技能的缺失等困境,阐释了其成因,并有针对性的提出了防控对策。     

水利工程项目风险管理困境与防控对策

风险管理对于水利工程项目具有减少风险发生频率、节约成本、减少损失、提高管理水平的重要意义。分析了水利工程项目风险管理中遇到的风险管理意识缺失、组织结构不完善、概算制度僵化、抵御风险必要技能的缺失等困境,阐释了其成因,并有针对性的提出了防控对策。     

水利工程除险加固改造项目风险识别方法研讨

以水利工程除险加固改造为背景,针对水利工程除险加固改造的特点,分析研究并探讨水利工程除险加固项目风险识别方法,对降低除险加固改造项目管理风险,提高除险加固改造项目的投资决策、实施、管理等方面的水平,充分发挥除险加固改造工程的社会效益和经济效益具有重要意义。     

基于多层次模糊评判法在水利工程风险中的应用研究

在水利工程建设过程中存在着很多不确定性、模糊性风险因素,根据水利工程建设单件性、不可逆性与复杂性特征,分别从社会政治、组织管理、经济技术与自然条件等方面探讨分析水利工程建设风险因素,然后结合多层次模糊评判法和各风险因素特点构建综合评价模型。通过综合评价风险因素可能发生的概率提出水利工程项目风险控制措施与管理方案,从而有效解决了难以量化评价项目风险的问题,并以实践工程为例验证了多层次模糊法的实用性与可行性,可为水利项目建设管理与风险控制提供一种新的途径。     

水利工程项目管理方法初探

水利工程是水利工作的基础,水利工程项目管理工作在保障工程质量上举足轻重。概述了项目管理的概念,明确了水利工程项目管理的特点和内容,并就水利工程项目管理方法作出分析,旨在为水利工程项目管理工作的有效开展提供思路与支持。     

水利工程风险控制管理机制研究

随着社会经济的发展,我国水利工程改造项目越来越多,同时也越来越受到重视。水利工程风险控制管理对项目科学运行会产生重要的作用,水利工程项目风险直接关系到项目的成败,对项目全面运行会产生直接的影响。水利工程项目质量对工程进度安排和科学规范也会产生很大的影响,因此要采取有效的措施,让水利工程能够进行有效的风险控制和管理,确保水利工程项目能够发挥作用,提高风险防控管理水平,对科学决策具有积极的参考价值。     

实施规范化管理提高工程管理水平

总结了实施规范化管理方面所做的探索，认为建立科学合理、明确、可操作的规范的工程管理秩序可以减少工作中的随意性，保证各项工程管理工作协调、高效的运转，达到提高工程管理水平的目的。     

工程质量管理的几点建议

质量是工程的生命,是工程成败的关键.针对实际工作中出现的质量问题,总结出要提高工程施工质量,就要在质量管理方面采取切实可行的措施.     

建设项目管理模式与三峡工程管理实践

简要回顾了国际工程项目管理发展，对国际工程中常见的建设项目管理模式进行了全面总结，并对三峡工程管理模式的实践和探索进行了阐述。     

对工程项目管理的认识

工程项目管理是一个复杂的系统工程，现代工程管理要求管理电子化，网络化，业务化，规范化。要搞好这一工作要建立起相关的计算机网络系统，信息沟通系统，电子文档管理系统，项目数据管理系统。     

Project软件在项目管理中的应用

介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电工程建设项目管理中的应用情况，阐明了Project软件在项目管理中的重要性。     

项目管理预算在海干工程造价管理中的作用

海河干流治理工程建设实行项目法人制、建设监理制和招标投标制 ,在工程实施阶段 ,编制了项目管理预算 ,使工程造价得到了有效控制。由于项目管理预算是工程造价实行“静态控制 ,动态管理”的重要组成部分 ,不但进一步明确了责任主体与项目法人的权利与责任 ,发挥了建设单位的积极性 ,而且也为今后天津市的其他建设项目的造价管理与控制提供了模式     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

水电工程设计项目管理探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，石化设计行业应用较早，且较为成熟，但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化，结合中南勘测设计研究院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等大型水电工程实施设计项目管理的情况，对水电工程设计实施项目管理进行探讨，有利于提高项目质量，降低成本，提高设计院的竞争力。     

水利工程建设项目管理系统的开发

随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成,所涉及的合同数量众多,如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。     

建设项目的可持续管理

讨论了国内外建设项目可持续管理的现状,提出了建设项目可持续管理的理论框架。描述了三峡工程在可持续管理方面所作的尝试。在建设工程项目建设中不但按照传统的项目管理体系管理工程,而且应遵循以人为本的原则和充分考虑成本效益、环境可持续性和社会公平性等因素。