文化与企业

中国是崇尚文化精神的国家。二千五百年来，中国的文脉从来没有断过，从《诗经》、《论语》到今天，文化渗透到社会每一个角落，就连乡俗俚语之间依稀还听得见“子曰、诗云”之类。这实在是世界文化史上的奇迹。     

装饰行业的顾客关系营销

开展以客户为中心的关系营销作对作为服务业的装饰行业参与市场竞争具有重要的意义。结合行业的特点，装饰行业可运用组织设计、流程安排、资源配置以及客户定位、文化提升等关系营销的措施来提升企业的竞争力。     

加强企业文化建设 增强企业核心竞争力

一、加强房地产开发企业文化建设的重要意义房地产开发企业文化是指企业在房地产开发经营管理活动中逐步形成并为全体员工所认同、遵循 ,带有本企业特点的价值观念、行为准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是维系开发企业成员统一性和凝聚力的重要内容。１．企业文化建设是企业生存发展的动力源泉市场经济是竞争经济 ,要想在激烈的市场竞争中求生存 ,求发展 ,必须切实加强企业文化建设。企业文化既是一种文化现象 ,又是一种管理思想。它是企业之道———企业管理理念和发展战略 ,企业之魂———企业精神和价值观念 ,企…     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

万隆企业

万隆企业地处交通便捷的中国建材之乡南安水头。公司总占地面积12万平方米．总投资人民币二亿五千八百万元。以加工经营进口花岗岩、大理石板材、荒料石、建筑瓷砖及房地产开发为主．是一家集建材、房地产、运输、进出口贸易等多种行业为一体的企业集团。     

现代建筑企业管理的应对策略

指出了建筑企业管理在面临知识经济挑战时，所应采取的策略和措施，以使建筑业持续、稳步、健康地发展。     

技术创新是企业快速发展的动力之源

技术创新是企业长盛不衰的动力之源泉，是企业保持持久的竞争优势．实现快速积累、扩张、发展的根本。技术创新贯穿于企业经营活动的全过程．从市场开拓、产品研发．工艺研究到生产管理．经营决策等都要通过国内外先进科学技术知识和技能的综合集成，资源要素的创新整合．不断积累总结形成自己的核心技术．才能增强企业的核心竞争力．保持持久的竞争优势。拓展技术创新的思路．建立富有创新力的企业文化．使企业技术创新保持持久的创新活力．才能使企业长盛不衰．立于不败之地。     

坚定不移地推进企业改革 当好职工根本利益的代表

作为企业党组织 ,要在当前社会主义市场经济条件下 ,认真落实好江总书记“三个代表”的重要思想 ,一个重要的方面 ,就是要坚定不移地推进企业改革 ,保证企业经济的持续、稳定、健康发展 ,当好广大职工根本利益的代表。1　改革推进了企业发展 ,维护了广大职工的根本利益改革是企业在体制、机制、管理上的一种创新。它给企业的发展带来了勃勃生机 ,使广大职工在企业的发展中获得丰厚的收益。南京市民用院近十年来的发展证明 ,每一次跨越都是在不断深化企业改革中实现的。 1992年进行“三项制度”综合改革 ,我们转换了经营机制 ,增强了内部活力…     

提高建筑企业竞争力的策略和措施

按照传统观念 ,资产、产值、利润、员工数量等是衡量企业实力和发展能力的主要标志 ,而现代经济学观点则认为 ,一个企业是否有前途、是否有后续能力 ,要看其是否具有四种最基本的能力 :市场化能力、创新能力、创造利润能力和动态市场营销能力 ,而其中市场化能力是关键性的能力。市场化能力就是把握市场机会的能力、占领市场空白的能力以及挖掘潜在市场的能力 ,其核心是市场营销。在市场经济条件下企业的管理转变为以营销为中心、以财务为控制手段 ,则营销工作成为维系企业生存和发展的基石。成功的营销要有双重导向 :市场导向和企业导向。市…     

企业健康发展 关键在于改革

改革是国企成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的微观经济主体的唯一手段。１．国有企业改革是要建立企业法人财产制度。我国全民所有制的产权采取了国家所有制的形式 ,由于国家是一个抽象的经济行为主体 ,因此采用了行政代理来行使国有产权。而行政代理势必导致政企不分和产权边界模糊 ,产权无法得到明确的保护 ,国有企业不可能成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和独立的法人 ,只能是各级行政机构的附属物。行政机构出于自身的政治利益和社会目标 ,可能导致国有企业偏离市场化趋势 ,因此建立企业法人财产…     

打造民族消防企业强势品牌的思考

品牌是一个企业最重要的资产，它是企业产品质量、生产特征、经营理念及企业化等多个方面的综合体现。当前，企业之间的竞争实际上就是品牌之争。一个好的品牌，既能为企业树立良好的社会形象，也能使企业赢得较高的顾客信誉度，比对手拥有更好的销路。尤其是随着我国加入世贸组织，政治体制和市场经济体制改革的逐步深入，民族消防企业将面临更多的机遇与挑战。     

以新的观念改革管理企业

针对当前企业改革的难点,从企业决策者、经营者、管理者的创新意识和企业理念出发,对在企业管理中如何进行创新作了阐述,以使企业能够准确选用经营模式,适应改革的发展需要。     

总经理的作用

联合国经济合作与发展组织前科技部主任萨罗索教授根据他多年的研究,得出如下结论:一项技术或一种产品从基础研究、应用研究、技术开发到投入市场,其投资费用的比例大致是1:10:100:1000,即成十倍的递增。进行科学研究的是科学家,从事技术开发的是工程师,将产品生产出来投入市场的是企业家。由此可见,企业家在投资利润中承担着十倍、百倍的责任。另据研究资料表明:企业增加一个劳动力,可取得1:1.5的经济效果;增加一个技术人员,可取得1:2.5的经济效果;而增加一个有效的管理者,可取得1:6的经济效果。     

适应入世需要提高建筑企业的综合素质

建筑业企业素质是指其内部的组织、人力、物力、财力、技术等各种要素有机结合所形成的综合质量,表现为建筑企业生存发展的能力.它包括内在因素和外在因素两个部分.     

提高认识 加速改制为企业发展创造有利条件

北京建材集团墙体材料公司原为北京建材集团总公司所属二级公司,下辖１０多个企业。自１９９３年起与所属企业脱勾,开始步入一条自我发展的道路。几年来,经过不断努力,先后建立起新明涂料有限公司、普隆金属装饰材料有限公司、四方厂塑钢门窗组装生产线、千隆金属装饰...     

一种中、小型企业网组建方案

1引言随着网络普及和网络设备的更新发展,不仅是许多大型企业,也有很多中、小型企业都构建了企业内部网,即企业局域网。2组网案例2.1组网要求假设某企业办公大楼共有六层,约600台计算机,部门包含:技术处、销售处、生产处、计划处、财务处、人力资源处、经理办公室等部门。每个部门均有若干台计算机。除了内网,还需要登陆互联网。2.2组网规划组建网络之初,首先要考虑网络应能协调各部门的工作,传送生产进度、统计报表、成本核算、不同的计算机之间可以实现互访,进行文件的交换和共享其他计算机上的打印机、光驱等硬件设备,同时又要求数据的保…     

企业发展的六道坎

当前，中国企业在最初的5年成长中，约有50．7％难以为继而倒闭，10年以上寿命的企业只有24．7％，不足1／4。北京盛世泰山企业管理顾问有限公司首席顾问项润先生，分析了企业成长过程中技术、营销、管理、观念、战略和文化6个台阶，提出了企业必须不断跨越这6个台阶，才能不断地蜕变，实现正增长的持续。     

关于建材企业竞争力若干问题的探讨

企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场．占据市场，配置资源，获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同，依建材产品的需求的持续性、多层次性．对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点，提出评价建材企业竞争力指标体系为：企业发展能力，企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链．提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面，、     

电梯制造企业管理流程变革的探索

随着国内电梯业竞争的不断加剧，市场环境正在迫使电梯制造企业的经营活动不得不从以产品为中心向以顾客为中心转变，在这种市场环境日益开放、竞争日益尖锐的情况下，企业间技术、价位、渠道等资源的竞争优势因同质化发展倾向而逐渐被冲淡。而由企业特定的文化所确立的管理模式则决定了该企业在市场竞争中的高下。传统的管理流程也许会成为这一企业竞争力的“软肋”。本文试图通过“流程再造”探索一下电梯制造企业管理流程变革的新思路。     

五十年建了两个老上海——上海建工创业历程

以建造“中华第一楼”金茂大厦、世界首条商业运营磁浮列车快线、世界“第一拱”卢浦大桥等一大批上海标志性建筑的上海建工集团，迎来了五十华诞。