张建平:捂紧公司的钱袋子子

<正>张建平始终认为,安全、质量就是项目最大的成本与效益,这两块工作控制得好,就如同开了源,效益就有了保障。为深入采访中铁十一局五公司这位脾气不大好的"老黄牛"张建平,笔者通过与其搭班子的党工委书记杨永利好几次"电话预约",才排上他日常工作的"议程"。通过深入了解,笔者得知,张建平带领的这个团队,同时管理着3个项目近10亿元的施工生产任务,几乎每个人都处于"一个萝卜几个坑"的状态。"不说别的,就是要解决好3个项目三四十号人的吃、喝、拉、撒、睡问题,就能折腾死人。"张建平项目办公室主任胡晓云有些无奈地说道。     

陈大明 项目书记“土专家”

<正>他是地铁施工方面的"土专家",无论遇到什么难题,只要请他"把脉会诊",很快就能"手到病除"。不少大学生和技术干部不称他书记,却喜欢叫他"师傅",他就是中铁十一局集团城轨公司项目党工委书记陈大明。一招破解受阻难题2011年,城轨公司担负无锡地铁1号线14标段1站2区间施工任务,最大的难题是盾构机左右线掘进要依次穿越京杭大运河。盾构机要在京杭大运河底4~7米深处横向穿越,在无锡市是第一次,在全国也很罕见。为了控制盾构机土仓的土     

敬畏之心保持清醒头脑 精准判断创下骄人业绩 在南征北战中“亮剑”——记中国铁建劳模、中国铁建十四局集团二公司董事长刘红旗

他对项目深存"敬畏"之心;他提出"小项目必须捍卫企业大品牌"的观点;他说,在管理上,规章制度也是"商品"。"开工必优,一次成优"是中国铁建十四局集团二公司所有项目施工的硬性规定。     

在巴基斯坦筑路的中国“苦行者”——记中建三局一公司PKM高速公路项目经理吴木平

正他是在中巴经济走廊奔波的中国筑路人,他自称是巴基斯坦的"苦行者",那么他是谁呢?他又为什么要这么说呢?事关1亿人福祉的工程吴木平,36岁,湖北人,中建三局一公司巴基斯坦PKM高速公路项目第一标段项目经理。2015年12月他来到巴基斯坦后,一直负责苏库尔至木尔坦段长55km的筹备和基础施工工作。巴基斯坦PKM高速公路项目是"中巴经济走廊"最大交通基础设施项目,也是中国     

山河集团“样板引路” 提升安全文明施工意识

<正>山河集团海南公司组织观摩"海南省抗震减灾综合楼"项目,给全体在建项目部上了生动的一课。通过"样板引路",全面提升了项目负责人和现场负责人的安全文明施工意识。     

何时家装隐蔽工程何时不再成为“隐患工程”

在绝大多数家装工程中,最让人担心的就是那些"看不到的地方",也就是装饰装修专家所说的"隐蔽工程",隐蔽工程一旦变成了"隐患工程",虽然只有一字之"差",却会让众多家装消费者烦恼无限。一隐蔽工程的主要内容所谓隐蔽工程项目,就是被后续项目覆盖的施工项目,通常也就是暗敷设置在内墙里面的施工项目,它主要包括以下内容:     

方明理:完善政策,阳光拆迁

<正>记者曾在2008年3月份采访过湘江伟业董事长方明理,当时他正在为北京西四环一个拆迁项目的"钉子户"问题所困扰,到了年末,"钉子"终于被"拔掉",项目也在2008春节后开工。言谈话语间流露出了几丝轻松,但经过这一年的"折腾",他也确实有诸多的感慨。     

用匠心筑好工程品质——记广电物业广州市国家档案馆项目副经理张伟祥

正他在不惑之年重新出发,成为广电物业的工程技术能手;他,将十四年青春献给了广电物业;他,从项目基层人员成长为项目副经理;他,乐于分享知识,桃李满天下;他,用真情待人,用技术做事,所参与的项目中,没有啃不了工程难题,没有摸不清的电器线路;他,是正能量的传播者,华颖社区的居民亲切称他为"老张",亚运城的客户叫他"动手高人",档案馆的工作人员尊他为"专家"。他就是张伟祥,广州广电物业管理有限公司(下简称"广电物业")广州市国家档案馆项目副经理。"还有几个月就要退休了,现在我最大的心愿不是去哪     

李毕富:老将出马 一个顶俩

李毕富,年近花甲,曾先后担任过中铁十一局服装厂厂长和十一局建安公司5个项目的经理,且无一亏损。有人说,李毕富干的项目都是些别人干不下去或者是不愿干的项目。他不是去"救火",就是去"啃骨头"!公司领导和广大职工都称他是老将出马——一个顶俩!他凭着一名共产党员的责任、忠诚和永不服输的精神,攻下了一座座"堡垒",打了一场又一场恶仗,把胜利的红旗插上了多个公路、铁路和房建项目管理的"制高点"。     

吴虎:多种电气设备的技术大拿

<正>他个头不高,见人总是面带微笑。项目领导喜欢叫他"虎子",年青职工都喊他"虎哥",还有人称他"电老虎"。提起吴虎,中铁十一局集团六公司副总经理兼总工程师孔凡华对他赞不绝口,他说,公司自行研制生产的900吨箱梁架桥机,吴虎一听走行电机声音,就知道哪里出了问题,并很快将故障排除……别看他只是一名技校毕业生,17年来,他凭着滴水穿石的精神坚持自学,从一名普通职工逐步成长为电气和液压     

“红门爱迪生”的不凡之路

正有人说,心里装着什么,就会发现什么。他有颗"创研的心",才在消防装备领域占有一席之地。他那双"发现"的眼睛,善于寻找难题;他那双"发明"的双手,善于解决难题;他说,简单的事情重复做,你就可能成为专家。他是脑洞大开的"红门爱迪生",3年革新发明消防装备20余件,14项获国家专利;他是"洋装备"的"中国医生",攻克15项进口装备技术难关;他是"金点子王",自创"远程问诊""代购保养""装备巡检"工作模式为部队节省经费30余万元。他是"金牌     

顺德地区建筑领域的“大杂家”——记原顺德市市政建设局总工程师梁志辉

<正>同行都说梁志辉是顺德地区建筑领域的"大杂家",采访完梁总后,我才深刻领悟到这一评价的准确性。他曾是顺德地区最年轻的工程师、第一位规划科科长     

旧貌换新颜——废旧家具的“再创造”

<正>前不久刷到一条微博,标题是"坐在中国",初看时,哑然失笑,心想,听过"赢在中国",还未听过"坐在中国",不知是否有别?点开图片,逐一查看,却不禁自我检讨,为之叫绝。只见数张旧椅纵向罗列,或东倒西歪、体态不端,或七拼八凑、混乱组合,或面目全非、浑身补丁,每一件都丑陋不堪又创意十足,独具趣味又非常实用,令人兴趣大增。回头去读介绍,这才得知,图中所有,皆为一位现在香港工作、名叫Michael Wolf的德国摄影师拍摄。自2000年开始,他奔走各地,四处寻找,才终于完成这组奇异的家具主题作品。他的不同视角让我惊觉,民间智慧实在不可小觑。     

项目成本控制是施工项目管理的核心

施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项目管理工作的"牛鼻子",抓住它就可以带动全局。     

深圳机场公务机机库网架整体提升施工模拟分析

深圳机场公务机机库大厅跨度104 m,进深45 m;根据项目特点合理选择施工方法"地面拼装后整体提升",对施工重难点分析并进行施工模拟分析,以保证施工的安全可靠。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

企业

<正>中铁十一局四公司:一项目获"2014年度特殊贡献奖"本刊讯(通讯员周梦夏肖秀珠刘升琛)中铁十一局四公司天河机场项目在数十家参建单位中始终处于领跑状态,近日,项目获得由天河机场三期建设工程指挥部颁发的"年度特殊贡献奖",并在全线通报表彰。该项目主要承担武汉地铁天河机场站及区间和汉孝城际天河机场站的施工任务。为确保按期完成节点目标任务,项目部紧密围绕生产经营中心,多措并举促生产。一是开展以"上场快、开工快、     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

中国特色工程咨询:从跟跑、并跑到领跑

正一、中国项目管理的发展历程1986年,丁士昭先生向上海市和城乡建设环境保护部建议实行"建设监理制",先后被上海市和城乡建设环境保护部采纳,1987年中囯正式实施建设监理制,与项目法人责任制、项目合同制、招投标制并称中国建设领域的"四制"。后来随着项目法施工的兴起,中国已经形成了业主的项目管理即监理制,承包商的项目管理为项目法施工。     

直播间

<正>50岁电工网上教英语,梦想成为英语老师今年50岁的刘应杰是大连某家居广场的一名电工,只有高中文化,干着电工的活,却能说一口流利的美式英语。他喜欢在抖音上发视频,教大家英语,仅大半年就吸引了6000多名粉丝。刘应杰说,自己"没有颜值",但"人总是要有点追求和想法",他的梦想就是成为英语老师,在网上教英语是他迈向梦想的一小步。刘应杰不惑之年才开始自学英语,曾在工地背单词被工友嘲笑;地铁站、公园以及路灯下都是他的"英语角",他几