工程建设项目的施工规划与进度控制

项目开工前应编制施工规划,对施工项目时间、质量、成本等目标进行具体计划。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、进度控制的主要方法,指出主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。     

施工项目进度控制

对施工进度管理体系建立过程中容易存在的问题进行了分析,并介绍了组织施工项目进度计划的实施应做好的工作,阐述了施工项目进度计划调整的步骤,分析了施工项目进度管理失控的原因,并提出了相应的对策,对于工程建设总目标的实现具有重要的意义。     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.     

论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

[项目法施工系列讲座之八] 项目法施工中的成本控制

项目法施工成本控制是施工企业工作质量的综合反映,是增加企业利润的最主要途径,是推行项目经理项目承包责任制的动力。为搞好项目法施工成本控制,必须以企业盈利为出发点,作好施工项目成本预测.确定成本控制目标。然后编制成本计划,作实现成本控制目标的具体安排。计划付诸实施后,要建立成本控制责任制,加强检查和协调,坚持成本核算和成本分析,实现成本控制目标。     

施工安全与项目进度控制

安全工作与进度控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高安全意识,认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定,实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。对施工进度控制也必须按照国家有关规定。     

施工项目进度成本集成计划和控制方法研究

基于系统集成的基本原理,分析施工过程中进度和成本的相关性,研究将施工项目进度和成本两个要素集成起来进行计划和控制的方法,并提出将其应用于工程实践的前提条件,研究成果可直接用于施工项目管理实践,同时可作为进一步研发施工项目进度成本集成管理计算机辅助决策系统的基础。     

浅析施工安全与项目进度控制

建筑施工中安全工作和施工的进度控制是团队的工作,不是个人的工作,安全工作和进度控制是复杂的系统化工程。企业的领导和公司的全体人员要加强安全工作和进度控制工作,要不断提高安全意识,要认真贯彻执行国家有关部门的各项规章制度,根据施工现场的现实情况要客观地工作,减少施工现场的事故发生。对于施工进度的控制也要按照国家有关部门的规定认真执行。     

浅谈加强施工项目进度控制

1 高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.     

探讨施工项目进度控制

本文通过从施工项目进度控制几个要素的阐述,结合实际经验,提出本人对施工项目进度控制过程的观点。     

探讨施工项目进度控制

本文通过从施工项目进度控制几个要素的阐述,结合实际经验,提出本人对施工项目进度控制过程的观点.     

项目进度控制原理

本文通过分析影响施工项目进度的五大因素,从而得出施工项目进度控制的六方面原理。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。     

巧用Microsoft Project软件控制施工项目进度

施工项目的进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工控制中的重要内容之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在多年施工管理过程中，我发现利用Microsoft Project软件来控制施工项目的进度，即简单方便又清楚明了。下面以我曾经参与的某建筑施工项目为例，谈谈利用Microsoft Project软件控制施工项目进度的过程。     

[项目法施工系列讲座之七]——项目法施工的质量控制

质量控制是施工项目的目标控制之一。为进行施工项目的质量控制,企业应建立完善的质量体系,运用技术管理方法,做好材料试验和施工试验工作,积累工程施工技术资料,按质量检验评定的标准做好质量检验和质量等级评定工作,接受质量监督和建设监理,有针对性地适当选用数理统计方法和图表方法等。本文提出了各种质量控制方法的应用范围和要点。     

浅谈施工安全与项目进度的控制

施工安全与项目进度控制具有重要的意义,是施工得以顺利进行的有效保障。本文结合具体案例从落实安全施工的措施与加强项目进度控制的策略两个方面进行了详细的探讨,以期对实际生产中工程项目的施工管理做出指导。     

建设单位在项目施工阶段进度控制的探讨

以山西省图书馆项目为工程案例,对施工阶段的进度控制进行了探讨,结合施工阶段进度控制的主要内容,对影响进度控制的因素进行了分析,据此提出了应对策略,以保证进度目标的实现。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

建设工程项目进度控制实例分析

项目进度控制作为企业的重点管理内容,可以概述为项目的实际施工情况与项目原计划之间的差异性,其重点是根据实际的差异进行必要的调整,从而保证项目向有利于计划的方向发展。本文结合某酒店建设实例,对建设工程项目进度控制中网络计划和偏差分析进行重点研究,具体分析项目进度计划执行时出现的章程不明确、原材料浪费和进度难管控的问题,提出完善采购计划、设置管理体系和建立审查机制等解决措施。最终,酒店如期竣工,建设成本控制在预算之内,该研究在酒店建设工程项目进度控制方面具有一定的参考作用。