软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功。本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素。     

论软件项目管理

给出了项目管理的定义，论述了项目管理的重要性，项目管理的培训体系，项目经理的职责和工作程序，为软件项目管理人员提供了项目管理的理论依据、实施准则和实际操作的方法。     

浅谈软件项目管理

本文介绍了软件项目管理所包括的主要内容和管理过程,分析了当前软件项目管理工作中存在的主要问题、产生的原因和造成的危害,并提出了后续的工作建议.     

软件项目管理中的进度管理

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。通过对软件项目管理进度的概述,分析影响软件项目进度管理的因素,和进度管理计划控制,并提出了避免软件项目进度管理失控的措施。     

软件项目风险管理

软件项目风险管理从原先被人忽视到目前的热捧,人们也从原来对它毫无作用到现在对软件的编译成功起着不容忽视的作用。为了防止骚扰软件项目以及调试的过程和产品制定的一系列规则,同时也是对软件项目、调试过程和产品有影响的风险进行评估和控制的过程。随着软件业的兴起,对软件项目风险管理研究的人也越来越多,因此关于这方面的理论也层出不穷,因此本文根据软件项目风险管理的相关理论,建立了本论文研究思路。     

软件项目管理中的质量管理探索

近年来,软件行业在不断地发展,软件项目管理也逐渐成为企业关注的热点,软件质量作为软件项目管理的核心也逐渐得到关注。在软件项目管理中,质量管理是关键的一部分,但是目前的软件质量管理还存在很多的缺陷。鉴于此,通过分析软件项目管理的内容及重要性,探讨实现软件项目质量管理的措施,希望能够促进软件项目质量管理的发展。     

基于信息系统的软件项目管理

随着科技的发展社会的进步,人们的生活水平和需求在逐渐提高,在互联网高速发展的时代,人们对网络的要求和依赖都很高.软件项目管理即是:在一定时间内,按照规范和用户要求,在资金预算内运用高效的的开发出安全稳定的软件.由于现在市场上的软件系统还存在不足之处,本文将深入探讨软件项目管理的组织,内容,配置模式,风险管理等,并提出合...     

软件项目管理中的需求管理

需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在。本文论述了软件项目中需求管理的重要性及存在的问题,并针对这些问题提出相关解决方法。     

软件项目风险管理模型研究

随着信息社会的发展和人们对软件需求的不断提高,软件项目开发过程各个环节存在的复杂性、不确定性、不完整性越来越严重,软件项目的风险越来越大,软件项目风险管理显得尤为重要。在软件项目中引入风险管理的目的正是运用风险管理手段来减少软件项目中的不确定性及其所带来的损失,以确保软件项目目标的顺利实现。     

软件项目管理中的关键因素分析及对策

随着技术的发展和经济的全球化,软件技术也在不断的发展,用户对软件的需求越来越高。在软件开发出现的新特点的过程中,受影响的因素也较多。从软件项目管理工作的内容出发,本文对当前软件项目管理的关键因素进行分析,并针对软件项目管理的关键因素提出了相应的对策。     

软件项目管理的计划和控制方法研究

随着信息技术的不断发展,软件行业的开发规模也在不断的发展壮大,通过个人方式进行软件开发的模式已经逐渐不能适应软件开发行业的发展现状.为了提高软件开发水平和效率,各个软件开发企业都在软件开发过程中采取科学的软件管理方案,如何将项目管理科学引入软件开发的过程中已经成为软件开发行业需要深入探究的问题.在进行软件开发的过程中,通过软件项目的计划与控制管理已经成为软件开发项目顺利进行的重要保障,与其他项目相比软件项目具有其特殊性.软件开发属于知识产品实体化,不易把握项目的进度和质量,其次软件开发项目是一个复杂的系统性工程,鉴于软件开发项目的特点,软件开发项目管理还很不成熟,本文中对软件开发项目管理的具体方法进行研究,以为软件企业实施软件项目管理提供参考.     

软件项目管理中的进度控制问题及对策分析

文章首先对软件项目管理的概念以及软件项目进度控制必要性进行了阐述;其次,对软件项目进度控制的原理进行了总结;再次,对软件项目管理中进度计划编制进行了分析;最后,对进度项目管理中的进度计划实施以及控制进行了分析。     

软件项目管理中的进度控制问题及对策分析

软件项目与传统项目的区别在于,软件项目具有很强的控制性,还有较强的可操作性,在开发利用软件的期间、充分体现出软件项目的优势的方法为:将优势和人力资源进行合理分配,使项目的运行更加高效合理,减少投入的资金成本,为项目的开发提供强有力的保障,推动项目的发展。文章对软件项目管理中的进度控制问题进行了分析并给出了对策建议。     

软件项目管理的控制分析

在软件项目设计的工程中会遇到很多事情:项目资金的不足、很难达到用户的要求、项目质量达不到要求、设计的任务没办法准时完成等。所以为了防止项目中的问题给企业带来不必要的影响,软件项目中必须将对软件管理方面的控制引进来,以确保软件项目高效顺利的完成。     

软件项目管理的关键因素及管理方法探讨

近些年,科学技术的发展和广泛应用,改变了社会经济活动的方式,因而人们在生活和工作中对高新技术的需求也愈加强烈,软件技术也不断地提高,与此同时对软件技术的要求也愈来愈高。而软件开发环节会受到诸多因素的影响,出现一些问题。基于此,文章先对软件项目管理概述和现状进行了阐述,然后对软件项目管理的几个关键因素进行了分析,最后深入剖析了有效的管理方法。     

项目管理在降低信息系统风险中的作用研究

文章首先分析了信息系统的各种风险，通过分析风险成因，认为实施项目管理是降低这些风险的有力措施。文章对信息系统项目管理的意义、组织机构、实施过程等进行了描述，尤其强调了CMM(软件成熟度模型)在过程管理和控制中的作用。最后通过一个实例，证明了项目管理在降低信息系统风险方面功不可没。     

软件项目风险管理方法探讨

软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,如需求不确定、技术不确定、人员不确定、管理不确定等,严重影响着项目的进度、成本和质量,以及项目完成和交付。但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究,本文就中小型软件项目中风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的方法进行由浅入深地探讨,并给出了应用实例。     

PERT技术在软件项目管理中的应用

阐述PERT技术在大型项目中,发挥网络图的优势,能够将项目中所有工序直观地展现出来。在PERT技术支持下的软件项目管理,可以以一种网状图形的方式,展示工序管理的要素。探讨PERT技术在软件项目管理中的实践,包括项目的前期准备、关键工序与关键线路的确定,网络图的绘制。     

软件过程管理分析

CMMI利用了两个或多个单一学科的模型实现了组织的集成化过程改进,提炼了公共过程域,缩减了过程域的总数量,提高了软件开发质量和生产效率,推动了软件产业的发展。对CMMI的重要内容做了相应解释,并阐述了在应用CMMI中的经验和感想。     

中小型软件项目质量管理方法与应用探讨

为提高软件质量不仅需要项目管理,还要采用测试、评审和软件质量保证等多种措施。本文从中小型软件项目实施特点出发,分析该类项目在管理及其方法中存在的不足,对该类项目管理从管理规划、管理实施和管理监控等相关活动进行剖析和探讨,提出了中小型软件项目管理的基本策略及其相关方法。