规范 诚信是地方卖场的优势

三人行必有我师。我们分析了某些连锁盲目制定高业绩的问题之后,是不是也要看看其他相关竞争业态在制定销售业绩的经验呢？诚然,某些超市卖场,区域家电卖场在总规模上与家电连锁可能不在一个平台上的。但是从总体上来说,他们的份额也不比家电大连锁差,仍旧是各个地方制约家电连锁的棋子。它们在某些地方做出的特色也是它们竞争的资本。不管它山之石是否可以攻玉,拿过来借鉴一下,总可以取长补短。     

做好服务 是区域家电连锁唯一的出路

<正>东南电器(福建)有限公司是一家集家电批发、房产、物流等多元化产业为一体的大型综合型企业,公司致力于渠道开拓业务,与青岛海尔集团合资成立福建日日顺电器有限公司,业务范围覆盖整个福建区域。公司现营店面为23家,总营业面积近七万平方米,拥有完善的物流配送与售后服务体系,年销售额达5.6亿元。东南电器的目标是实施品牌营销,以现代化的营销管理体系,着力打造国内、国际品牌打造专业的批发零售营销管理平台和服务平台。     

制定公司战略是代理商学习的核心课程

公司未来的长期发展,不能仅靠厂家规定的任务来做,而是要老板考虑清楚自己作为代理商在市场链条里的角色是什么,要知道厂家要什么。对代理商而言,学习正确认清自身角色,如何制定公司长期发展计划是很核心的课程。     

新投产生活用纸企业的营销之路

0前言生活用纸作为造纸领域的一个分支。随着行业规模的不断扩大,以及居民生活水平的不断提高,近年来其良好的增长预期,已经逐渐被行业内外所关注,并引来越来越多的企业投入生产线,快马加鞭投放市场。但作为快速消费品的生活用纸,同时也面临“白热化”的市场竞争压力。现就新投产生活用纸企业面临的市场形势和营销选择作一番探讨,权作抛砖引玉。