企业快速发展的基本要素

"战略、管理、员工、愿景"是一个企业谋求长远发展所必须具备的基本要素。本文作者认为,企业要快速发展,就应该坚守战略,把握企业发展的正确方向;强化管理,增强企业发展的核心能力;关爱员工,凝聚企业发展的强大合力;守望愿景,形成企业发展的持久动力。     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。     

房地产企业经营发展战略选择

随着房价不断上涨，我国房地产产业的热度逐渐提高，一些房地产企业也随之建立起来，企业建立之后，一些相关的经营发展问题就暴漏出来。就房地产产业而言，经营发展战略选择的正确与否直接关系到企业的发展速度的快慢，本文就房地产企业经营发展战略的选择，进行如下分析。     

对现代企业的战略管理相关问题的再探讨

十一届三中全会上我国确立了社会主义市场经济体制,计划经济逐步退出市场,一方面为企业提供了更为广阔的发展空间,另一方面加剧了现代企业之间的竞争。而企业如果想在这种激烈的竞争当中立于不败之地,就必须跟上时代步伐,采用现代化的战略管理模式。就目前来说,我国一大部分企业并没有做好战略管理工作。笔者在文中论述了做好企业战略管理的重要意义,及现阶段我国现代企业战略管理中存在的问题,并根据问题提出了具有可行性、针对性的解决措施。     

先进制造模式在我国应用的实证研究

本文就先进制造模式在中国珠江三角洲、长江三角洲、环渤海和关中地区的应用状况进行了实地调研。在63家企业访谈和问卷调查的基础上,对制造战略(精益制造、智能制造、灵捷制造和分散网络化制造)与企业市场环境、竞争战略间协同关系进行重点调研,凸现了精益制造一平稳需求／动态稳定需求一成本领先战略间的显著性协同关系。调查和分析了制造战略使能技术的应用情况,ISO9000、TQM和CAD是应用最广的使能技术。在调查中发现,发展企业核心能力是企业间合作的首要动力,而合作形式主要是企业间的购买关系。合作伙伴选择的首要准则是成本,这与Dickson(1966)和Weber(1991)的研究结果不同,说明了企业竞争尺度的变化。     

剖析战略的财务报表分析的基本思路

结合企业所处的发展阶段,提出基于战略的财务报表分析的基本思路。基于行业生命周期和企业发展阶段的战略财务报表分析,能站在报表之外看报表,对于判断企业走势,预测未来财务状况有着重要的作用和意义。     

企业管理创新之理性思考

本文作者就企业管理创新的内涵、创新的途径与策略、企业家与管理创新的关系等几方面做了深入的分析阐述,强调在企业转型升级加快发展的过程中,应该强化战略意识,提高战略管理能力,引导大家对企业竞争战略与管理创新的思考。     

基于战略的财务报表分析

结合企业所处的发展阶段，提出基于战略的财务报表分析的基本思路。基于行业生命周期和企业发展阶段的战略财务报表分析，能站在报表之外看报表，对于判断企业走势，预测未来财务状况有着重要的作用和意义。     

“顾客满意”战略定位探究

本文通过质量管理的发展过程引出了顾客满意（ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｖｔｉｏｎ）战略定位的概念，论述了顾客满意战略的实施过程和企业在步入后工业社会阶段，如何能持续发展的治本之策。顾客满意战略定位，是将企业与社会融为一体。社会的存在和发展意味着企业的存在和发展。     

战略里程碑:增强战略目标实现的动力

面对日益复杂的环境变化,如何洞悉自身的处境,抓住企业的本原,确定独特的战略方向是每个企业面临的首要问题,但如何保证战略的实施和落地是企业更应关注的问题。长城战略咨询在帮助企业制定战略规划的时候,通常会提出战略里程碑事件作为企业战略实施的关键点,目的在于告诉企业,如果能本着这几个关键里程碑事件去落实战略规划,战略实施进程就会按既定的目标实现。那什么是里程碑呢?据词典解释,里程碑就是路边标志里数的碑。常用来比喻具有重大意义的事件。毛泽东《为建设一个伟大的社会主义国     

浅谈企业采用新技术的战略选择

纵贯现代的企业发展,新技术是其中的关键因素,企业的新技术是建立在企业战略选择基础之上的,因此,我们只有进行企业战略选择,才能够直接的将企业生产和新技术进行有机结合,也只有实施企业战略选择才能够将市场需求和新技术进行密切结合,企业实现自身自愿变革是企业战略选择实施最终的目的,进而能够将我国的新技术应用到企业生产中,最终为企业生产服务,本文就关于创新企业技术的战略选择进行思考。     

企业如何从优秀到卓越

一般而言,企业刚刚成立的年幼阶段,存在的是生存危机;经过年幼阶段后的企业,已经完成了资金的原始积累,有了一定的规模,容易存在内部秩序的危机;再继续成长发展,就会出现战略和控制的危机;有的企业有了一定的资金积累就考虑多元化经营,到底怎么发展,是主业上发展还是哪个行业挣钱多到哪个行业发展,这就是战略发展危机;     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

浅谈以企业文化为导向促进人力资源管理

随着我国深化改革的不断深入,企业转型发展、跨越发展的进一步推进,现代企业文化战略在企业核心竞争力中的地位日益凸显。同时促进引导着企业的人力资源管理工作的不断创新。笔者就以企业文化为导向,如何促进人力资源的管理作一浅述。     

质量管理失败的主要原因

质量管理是企业管理的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产经营中,质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见,其中主要原因有10个。1缺少远见远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就导致把质量排斥在战略之外,这样企业的目标及优先顺序就不明确,质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功,企业需要转变其思维方式,创造不断改进质量的环境。2没有以顾客为中心误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识,虽改进了一些工     

实施转型升级战略 推动企业科学发展

本文作者结合葛洲坝集团电力有限责任公司近年来的发展历程,就电力施工企业如何实施转型升级战略,推动企业科学发展,总结出来一些经验与体会。     

加强信息化建设推动企业管理创新

近年来,随着对创新的认识不断加深和日益重视以及计算机水平的发展,企业实施管理创新和信息化已经成为企业持续发展的重要手段之一。信息化管理是当代最具潜力的新的生产力,信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。当今时代是信息的时代,谁能掌握更多的信息谁就能更好的利用信息,取得更好的成绩,一些重要的综合信息甚至能够产生一些提高经济效益,推动企业又快又好发展的新思路,新举措。     

瓦楞包装企业发展战略思考

本文介绍了企业的几大发展战略,包括营销战略、生产战略、供应链管理战略、财务战略、新产品开发战略等等,并指出纸箱企业只有根据自身的实际情况,制定出最适合本企业发展的战略,组织强有力的团队,进行整个企业业务流程的再造,全面提升企业的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中赢得先机。     

战略是企业未来的发展纲要

战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要,它清晰地描绘了企业发展的蓝图,为企业指明了方向。战略从制定到实现,包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销的角度来看,战略自上而下,分为企业战略、营销战略、品牌战略三种。     

企业标准化战略发展与思考

随着经济全球化的深入发展,标准在国际贸易、产业发展等领域的作用越来越明显。企业标准化日益得到人们的关注和重视。本文就标准对于企业的作用及企业如何实施和加强标准化工作做了详细的介绍,以期对企业的标准化战略发展提供帮助。