浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

ERP供应链管理

大部分企业对ERP并不十分了解,但由于媒体这几年来对ERP的频繁报道,使企业由以前对ERP一知半解,到逐步对它深信不疑。他们认为ERP就是集财务、分销、生产等管理于一体的管理软件,它能解决企业遇到的管理难题。其实,ERP并不像他们所理解那样,而是信息技术、管理理论与企业具体管理实践融合的庞大系统工程,因此有必要对ERP作基本的介绍。我们请到了ERP的专家吴克忠教授,为我们做一个系列讲座。本期是第一讲,下期我们将介绍MPR的基本原理。     

制造业ERP系统解决方案的研究与应用

结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP系统进行制造型企业的管理创新。针对制造行业实施ERP系统方案过程中存在的问题,通过对JDE、CTI、以及中间键接口技术、第三方物流中的应用问题的分析,提出了制造行业ERP系成解决方案,并以某家大型制造企业的某项目中的数据为例,详细论述了ERP系统解决方案的设计、实现过程。     

ERP与供应链管理

大部分企业对ERP并不十分了解,但由于媒体这几年来对ERP的频繁报道,使企业由以前对ERP一知半解,到逐步对它深信不疑。他们认为ERP就是集财务、分销、生产等管理于一体的管理软件,它能解决企业遇到的管理难题。其实,ERP并不像他们所理解那样,而是信息技术、管理理论与企业具体管理实践融合的庞大系统工程,因此有必要对ERP作基本的介绍。我们请到了ERP的专家吴克忠教授,为我们做一个系列讲座。 本期是第一讲,下期我们将介绍MRP的基本原理。     

浅谈ERP系统在中小型物流企业中的应用

ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,主要针对物流行业的具体特点,论述了ERP模块化系统开发的实施过程,物流行业中的ERP目前的应用现状,以及物流企业中ERP系统开发的关键点等,其结果能充分的发挥ERP系统在物流企业中的整体管理效益,使得企业物流,资金流,工作流,信息流能够很好的整合为一体。最后简要谈谈ERP在钢铁物流中的应用。     

浅谈ERP系统在中小型物流企业中的应用

ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,主要针对物流行业的具体特点,论述了ERP模块化系统开发的实施过程,物流行业中的ERP目前的应用现状,以及物流企业中ERP系统开发的关键点等,其结果能充分的发挥ERP系统在物流企业中的整体管理效益,使得企业物流,资金流,工作流,信息流能够很好的整合为一体。最后简要谈谈ERP在铜铁物流中的应用。     

实施ERP的九个为什么

在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于     

简讯

根植于西方发达工业化基础的ERP,从一开始就作为彻彻底底的舶来品进入中国,向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。但中国极不平衡的工业化和市场发展水平,以及ERP企业薄弱的实施能力和二次开发能力,不可避免地造成了ERP系统与企业运营管理两张皮,使传统ERP的实施难以逃避失败的黑洞。包治百病的万能黑洞ERP的实质是面向供应链的管理思想,但某些IT企业的宣传下,ERP似乎成为了企业摆脱危机、包治百病的救命稻草。许多企业把ERP看成了企业管理的灵丹妙药,甚至认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患,就能迅速提高企业核心竞争…     

弹簧制造企业ERP系统实施策略浅析

从制造企业面临的信息化的环境出发,分析了弹簧制造企业实施ERP系统的具体需求,并从思想认识、管理基础、项目管理和知识系统四个方面提出实施ERP系统的建议,旨在降低ERP系统的实施风险。     

浅析炼化企业运用ERP实现精细化管理

ERP系统的实施为企业经营管理带来了新的突破,如何在ERP平台上实现炼化企业精细化管理,本文结合中国石化茂名分公司在ERP深化应用的具体实践,从夯实ERP规范应用基础、提升预算管理、强化价格和信用监管、降低物资库存规模、促进设备故障管理等几个方面进行了阐述。     

深化应用ERP之我见

深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点,也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP,战略理念要先行,核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此,无论是什么类型的企业、现阶段ERP应用水平如何,深化应用ERP的目标与内涵都是一致的。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

基于ERP的企业供应链管理系统研究

通过对ERP系统下的供应链管理的分析与总结,基于此,对供应链管理的各个模块在ERP的对应子系统中的数据传递关系进行设计与模型构建。在文献研究的基础上,通过对具体企业的调研,明确供应链管理的各职能;在ERP与供应链管理协同的视角下,设计出基于ERP的供应链管理的系统框架。结果表明,此次系统设计对ERP在企业供应链管理中的应用具有实践意义。     

ERP项目的监督

ERP项目是指公司借助于计算机技术,运用企业资源计划（EnterpriseResourcePlan,简称ERP）的理论和应用软件,优化公司业务流程,实现现代化管理的全过程。客观存在的实施ERP系统失败的案例,促使企业的经营者特别关注如下问题：如何保证成功地实施ERF系统？针对该问题,现代管理理论专家、学者,ERP软件的供应商及管理咨询公司都对ERP项目做了全过程的研究;收集、分析ERP项目的影响因素,制定出方法论指导ERP项目各个阶段的具体活动;将ERP项目的综合影响因素,纳入ERP项目管理的控制之中,提高ERP系统实施的成功率。方法…     

ERP问题的理性思

ERP是目前企业信息化与电子商务的热点。ERP能给予企业什么样的好处,企业如何实施ERP,如何正确看待ERP与企业管理的关系,文章以理性的思考方式回答这样的问题。文章首先剖析了企业家对ERP的种种困惑,阐述了ERP对企业管理瓶颈的突破作用,最后分析了实施ERP引发的几个问题。     

中小企业ERP软件管理创新发展路径研究

ERP即企业资源计划,这是当前国际最先进的企业管理方式,主要是对企业各种资源的综合评定与优化管理.但是ERP项目涉及到企业管理的多个方面,因此在实施过程中应不断创新有效、可操作性强的创新发展路径,才能真正发挥ERP的作用,提高企业竞争力.     

浅析ERP财务会计系统

近年来,面对信息化的浪潮,中国企业对ERP的投资力度逐年加大,希望借助ERP这个现代化的信息管理工具来实现企业流程重组和价值的实现,促进企业的创新和生产力的提高,但面对项目的预期却是喜忧参半。作为ERP系统的核心部分,ERP财务会计系统为企业管理提供必要的财务信息,反映了企业的经营成果和财务状况。     

ERP销售管理系统的设计与实现

企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）将信息化技术与企业管理的具体业务相结合,能够有效提升企业市场竞争力。结合对企业公司具体的需求分析,研究了ERP销售管理系统的总体架构设计以及具体的功能模块,并讨论了系统实施过程中存在的两个难点问题。具体研究从销售管理系统的系统架构展开,进一步对系统中包含的业务模块进行功能划分,并分析了系统中权限管理以及订单审批辅助决策两个关键问题的解决方案。     

ERP中的采购作业流程分析

ERP是采购管理与信息化的完美结合,它将企业、客户和供应商三方需求统筹在一起。其中采购作业流程是采购管理中最重要的部分之一,它是详细论述采购部门职责或任务的运营指南,是采购活动具体执行的标准。一个优质的采购作业流程能直接提高采购管理水平,实对现阳光采购,这于降低企业运营成本具有战略意义。该文通过实际设计ERP,提炼出了一套采购作业流程。