圈点

<正> 继 2002年 6月推出“走向平台,协同管理”的管理理念之后,东软金算盘公司于近日正式推出了基于这种管理理念的VP管理软件平台,以及基于VP开发的面向中国企业市场的战略性产品——VP.ERP。 金算盘VP.ERP管理软件平台在产品形态上是一个具有独立技术架构的、可增值扩展的综合应用软件包,作为一个功能强大的管理平台系统,VP.ERP具有一套独立的、可扩展的技术架     

智能,打破ERP的“均码”时代

在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后,2004年中国ERP市场将呈现利好趋势。ERP在中国已从昨天的探索走向了今天的成熟,同时,中国的ERP开发商也在探索中明白——ERP必须为企业“量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。 ERP的瓶颈时代 大量事实证明,企业全面实施信息化,特别是从国外引入的产品和理念,投入了大量的人、财、物力后,但收效不     

东软布局——“卓越”人才驱动ERP应用

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了。有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟。2006年6月,东软携手SAP共进国内ERP市场,推出“珠穆朗玛”计划。东软此番与SAP联手给业界透露出强烈的信号:国内企业信息化市场空间巨大!ERP人才告急!     

BPR推动企业成功应用ERP

也许对大多数企业而言,决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情,但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险。许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了ERP系统。这些企业的成功正是由于遵循了一个简单的实施哲理：即首先理解企业的业务流程,然后进行简化、重组,最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中,蕴含了一个十分重要的概念,也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。一、 业务流程重组的概念业务流程重组（或企业过程重组、企业经营过程再造） BP…     

富菱化工 信息化带来四种效应

富菱化工有限公司的前身是富丽化工有限公司,2001年10月份与日本三菱集团合资、合作后改称富菱。公司购买了浪潮ERP/myGS系统,包括硬件系统。从硬件上看,这套ERP系统除主控服务器外,其余29台计算机分布于各个管理环节上,联网之后,整个系统构成一个企业局域网。从软件上看,整个软件系统将企业几乎所有管理环节,以一个个软件模块的形式集成在一起,为富菱化工带来了不少实惠,具体如下:市场反应快　真正做到以销售(订单)为龙头组织生产。在系统的销售模块上,什么产品在近期内多大销售量,都能迅速地反映出来。规避风险好　　通过该系统,富菱…     

Symix“颠覆”ERP

“Symix要颠覆ERP”,这是Symix 公司中国区总经理季献忠在公司新管理团队亮相的新闻发布会上宣布的。他认为,“企业上ERP是必须要做的事情,但仅仅如此已经不是一个企业竞争优势的体现,光有ERP是不够的。现在ERP的实施应该以互联网为基础,重新思考企业对管理应用的真正需求。”定位于中型ERP市场中的Symix公司进入中国市场已经4年,目前为止已经拥有了超过80家用户。     

中国ERP市场:趋于理性和成熟

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了.有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟.中国软件行业协会发布的2006年<中国软件产业发展研究报告>指出,在中国市场上SCM、HR、CRM正处于导入期,ERP则处于成长期.同时报告认为2003年的相对平静之后,2004年ERP市场的竞争格局开始发生渐变,2005年ERP市场随着新竞争者的加入,出现了软件模式的创新,行业整合加速,资本运作频繁,主流厂商的普及战略不断推出,都将可能改写中国管理软件市场的格局.     

“看吧”ASP——分析ERP进入网络经济的历程

无论大型企业,还是中小企业,它们都希望能够在自己的企业中实现ERP,但是ERP软件的成本非常昂贵,不是一般的中小企业所能够负担的。他们十分渴望能够得到一个价格相对合理的ERP解决方案。随着Internet的发表,ASP的经营模式正在一步步涉及到这个领域,使中小型企业看到了一线曙光,他们不再耗费巨额的资金来购买成的产品,而仅仅需要通过ASP厂商,以较低的租金,便可以得到满意的ERP服务。目前国內的许多提供ERP产品的厂商都提出了各自的ASP解决方案,本篇文章将向中小型企业介绍,ERP进入ASP领域的发展历程。     

ERP厂商，拿什么献给中小企业？

中国的大型企业本来就不多,而且被高端ERP厂商瓜分之后,大家都把视线重新集中到了中小企业这块巨大的市场上.自2002年开始,在国内中小企业市场一直占据大量份额的用友、金蝶在保持原来的业绩,向高端产品进军之际,以高端产品闻名的SAP、Oracle纷纷走下神坛,推出中小企业解决方案或者表明开始关注中小企业市场;而原来在低端产品市场占绝对优势的速达也推出了中端产品,伺机进入中端市场.中小企业市场得到了前所未有的关注与争夺,面对中小企业,这些ERP厂商上的是什么菜呢?     

SERP之梦

<正> ERP的概念大家都知道,最近好像很多中国的软件厂商也在往这方面靠,纷纷提升自己产品的概念和层次,推出自有品牌的ERP。这没什么奇怪的,连微软都禁不住这块巨大的企业级软件市场的诱惑,开始涉足其中。但软件企业在帮助别人进入信息时代,提高其他企业生产力的同时总是忘掉自己。我所说的SERP就是Software ERP,即用于软件行业的ERP。我们希望软件企业能够率先进入信息时代,摆脱手工作坊式的开发,使开发软件像生产硬件一样。这是我们的目的。     

“量体裁衣”还是“宽绰有余”——MRPⅡ/ERP在我国的应用与发展

MRP-Ⅱ/ERP在我国的应用与推广在经历了摸索学步,渐有成效阶段后已进入成熟发展阶段。据不完全统计,我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件,但应用效果不一,差距较大。随着企业信息化的发展,将有越来越多的企业使用这些管理软件,以提高在市场竞争中的应变能力。面对市场上众多的管理软件,企业在选型时是     

深圳矽感科技：三次ERP失败之后

如果说一个企业第一次上ERP就失败了,那么可能这个企业连第二次上ERP的勇气都没有。而有一个企业却在成功应用ERP之前有过三次ERP实施失败的经历。这家公司就是深圳矽感科技有限公司。历经挫折深圳矽感科技有限公司是2001年在深圳注册成立的高新技术企业,主要从事光学影像器件和二维条码技术及相关产品的设计、研究、开发、制造及销售,是光电影像技术的领航者,不仅为数码影像行业提供全面的解决方案,同时也是国内最有影响力的二维条码技术、方案提供及产品制造的公司之一。2002年,矽感集团发展迅猛,但同企业高速发展同在的是由于管理问…     

一周观点

在巨化集团里,对于ERP只有一个态度,不管有多苦,有多难,只能成功,不能失败。——巨化集团总工程师高潮(21版《万苦而后生》) 如果实施ERP前能对企业的管理问题进行诊断,或许有不少难题变得可以预测。企业之间的竞争是什么?在供应链上的核心并不那么确定的时候,各个角色都在争取这条供应链上核心地位的过程。     

汉得的转变

在激烈的市场竞争中,任何一家企业单靠自己的力量已经无法面对日益残酷的生存现实,因而并购与合作之风盛行。在这个潮流中,国内第一家专业的ERP咨询服务供应商汉得信息技术有限公司(以下简称汉得)也做出了大举动——引进新加坡Twinwood集团的投资5100万人民币,成为该集团在华的企业。另外,汉得公司在去年7月份购买了上海启明公司的ERP产品——MAS(制造应用系统),现在正在为近10家客户实施。汉得从原来完全为Oracle和SAP的ERP产品实施与服务的公司,变成了一个自     

以ERP用户为中心

尽管ERP在全球市场上大行其道,但ERP提供商们却发现,客户越来越成熟,也越来越挑剔,说服他们去接受产品变得比以往任何时候都不易。企业客户对ERP的心态和需求发生了深刻的嬗变。“以客户为中心”成为2003年ERP市场最响亮的口号,ERP供应商已经真真切切地感受到了客户的这种变化,并正在采取积极的行动来顺应新时代的潮流。     

让ERP少带来些眼泪

自2002年春天以来,国内的ERP市场火了起来。一些ERP的叫卖者扛出了最时髦的招牌:应用ERP,提升企业的核心竞争力。还有的公然鼓吹说现在到了ERP的“中国企业进行时”。许多管理软件厂商,也纷纷变脸把自己的管理软件画上了ERP的油彩和光环。在无数的鼓噪声及种种伪装和策划下,传统企业用户们对ERP软件动心了,倾其所有,上马ERP。经过了艰苦的等待之后,企盼的金色秋天多数并没有到来。那么,国内的ERP市场成熟了吗?没有。一个市场的成熟,必须具备三个基本条件:首先,进入市场的商品是成熟的;第二,市场的交易主体是成熟的;第三,市场的管理机制和法制建设是健全的。ERP软件整体上不成熟软件的成熟性,是软件商业化的基础。国际上的研究表明:ERP项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。20多年来,我国系统应用ERP的企业达2600多家;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕,平均应用周期为8至10年;多数企业应用ERP后,其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新;以致在过去20年,中国80亿元的投入,大多打了水漂。目前我国实施ERP的成功率不足3...     

继续追随微软？

若干年前,一位全球中型ERP厂商的CTO在一次内部会议上宣布:我们的产品研发的技术策略将追随一个人—比尔·盖茨,也就是微软公司的.NET平台策略。因为这一策略更容易为广大用户所接受,不仅有最低的TCO(总拥有成本),还可以继续保护原有投资,使传统数据很好地与ERP产品连接在一起。后来,与Office的接口成了该公司产品在推广过程中一大卖点。出人意料的是,微软于2001年宣布收购GreatPlain这家ERP公司,显露出微软进军ERP等高端企业应用市场的目标。2002年,微软进一步收购在欧洲享有不少市场份额的ERP公司Navision,在2003年正式推出了MBS部门,位列微软当初七大产品部门之一,拥有一系列完整的多功能而灵活的ERP产品,并同时推出了MicrosoftCRM产品。数千家以微软为技术平台的应用软件企业陷入了两难境地:基于微软技术架构的应用软件受到了微软自身ERP/CRM产品的直接竞争,放弃这样的战略决策无意于另起炉灶,非同小可;而只担当微软的垂直解决方案供应商又显得心有不甘。继续追随微软或者远离?已成为一个需要明确的问题。     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 　　1.ERP市场先抑后扬 　　2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了“数字圈地“牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响. 　　……     

ERP投资经济效益分析

ERP进入中国已经有十年了,一些大、中型国有企业,民营企业以及三资企业都实施了ERP。站在ERP软件供应商和系统实施方的立场上,这些实施基本上都是成功的;而站在企业的立场上,则有很多分歧;有的企业收益很大,有的则差别不大,有的则打碎了牙往肚子里咽,失败了还不好意思说。企业怎样才能知道自己是否实施成功?成功与失败到何种程度?目前业界缺少一个客观衡量ERP实施成败的标准。本文试图建立一套评价体系,以期抛砖引玉,对ERP实施确立一个客观的评价标准。     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 1.ERP市场先抑后扬 2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了"数字圈地"牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响.