关于企业新员工培训方案的研究

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。新员工培训方案必须体现“以人为本”的理念,有科学完善的新员工培训计划。在进行培训方案设计时,要从培训目标、培训原则、培训对象、培训时间、培训责任部门、培训内容、培训方式、培训支持资源、和培训效果评估等方面入手。     

浅议如何做好企业新员工的培训

企业培训是企业持续发展的动力源泉,本文从加强企业培训的意义出发,提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是企业获得高素质人力资源的有效途径,是企业人力资源管理的一项重要工作。加强对员工的教育培训,使人力资本持续增值,从而提升企业业绩和实现战略规划,已成为了企业领导者们的共识。本文对企业员工培训工作的目的与作用、内容与需求、形式与方法以及评价与改进进行了探讨。     

浅谈如何做好企业新员工入职培训

企业新员工入职培训是企业将招聘的员工从学校人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入组织或团队内部,并成为团队一员的过程。新员工培训的主要目的是为了让员工快速融入企业,适应工作,提高效率,同时减少流失率。通过新员工入职培训,最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

论新员工的集中培训与管理

本文针对新员工集中培训的特征,系统地探讨了新员工培训机制,分析了培训的具体措施,总结了在实践中获得的经验,并在此基础上建立了包含培训需求、培训目标、培训内容、管理体系、培训评估和激励机制等环节的全面培训体系.     

供电企业员工培训的有效性研究

随着市场经济的快速发展,供电企业面临着巨大的机遇和挑战,这就要求企业不断地提高核心竞争力以迎接来自市场的考验。企业核心竞争力的提高需要人力资源的有效开发及其潜能的充分利用。培训是企业进行人力资源管理的基本方式之一,企业培训必须遵循管理的有效性原则,把效率和效果辩证的统一起来,以效果为第一位。文章分析了供电企业的培训现状及存在问题,将管理的过程理论和供电企业员工培训的过程相结合,提出员工培训管理的过程模型以及解决问题的建议,为提高企业员工培训的有效性进行探索。     

国家电网公司新员工培训开展的思考与建议

随着国家电网的不断发展,新员工培训成为员工尽快融入企业必不可少的一环。近年来,新员工学历的不断提升,培训工作随之面对一些新的问题。本文在阐述了新员工培训必要性的基础上,针对性地分析了培训面对的问题,并相应提出了一些建议。     

企业员工培训之我见

在当今日益激烈的市场竞争中,一个企业如果没有过硬的员工培训,没有过硬的企业员工素质,是不可能得以存活与发展。从多年的工作实践中,总结出从传统做法中寻找不足;创新是企业员工培训的永恒;适用对路是员工培训的关键。以供讨论。     

浅谈电信企业员工培训

通过对电信企业员工培训现状及在职员工培训作用的分析，提出了搞好基层电信企业员工培训工作的建议。     

基于全过程的供电企业新入职员工培训研究——以某供电公司变电检修新员工入职培训为例

入职培训不仅能够提高新员工个体的素质,更可以在源头上提升供电企业劳动效率和管理水平。从全过程的视角出发,明确前涉因素、培训感知对培训效果的影响机理与影响程度,并对某供电公司培训变电检修室培训相关思路与做法进行分析和阐述。进而对供电公司基层单位新员工入职培训提出建议。     

“三个优化”让新员工培训效益提升

培训课程、管理和师资是新员工培训的核心要素.本文阐述了从这三个角度做出优化,以期提升培训效果、提高培训工作效费比的方法.     

权威报告：我国企业人力管理有明显控制员工导向

中国国务院发展研究中心研究所通过对2100多家不同背景企业的人力资源管理制度建设及执行状况进行调查，发现近70％的企业在员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视，即使建立相关制度，也执行不力。这份报告认为，处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理     

我国企业员工培训难点与对策研究

以现存于我国企业培训中的难点为切入口，分析了现阶段我国企业员工培训存在于资金、时间、组织及人员素质、管理体制、培训市场等方面的难点，在此基础上，研究提出了从建立先进员工培训理念及科学管理程序，探索多元化培训资金来源渠道、增加资金投入力度，培育核心员工培训能力，建立培训激励机制与动态改进机制以及加强政府培训行为引导与控制等方面解决的对策．     

浅谈国有企业员工培训

当前国有企业员工培训中存在企业与个人的培训目的不一致、培训计划未能与员工的需求相结合、员工培训投入不足、对培训缺乏评估、培训教材和培训形式单一、缺乏有效的培训激励约束机制等问题。要改进国有企业员工培训,必须确立"以人为本"的培训理念;加大员工培训的投入;建立完善的培训体系;加强培训效果的评估;要让员工培训与企业文化建设结合起来;要建立健全培训的激励约束机制。     

调度DTS仿真系统在新员工培训中的应用

DTS仿真系统具有与现场高度一致的网络结构,并具有多种不同的接线方式和运行方式,在新进员工培训中,利用调度DTS仿真系统,不仅可以进行调度专业的培训,同时可以加深学员对电力系统概念、电网结构、电网运行方式等方面的认识,因此可作为新进员工入门培训的有效工具．对新进员工尽快熟悉电网和进行其他专业的培训有着积极的促进作用。     

人力资源培训研究述评——以2007-2014年《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》刊发论文为依据

以2007-2014年期间在CNK1上《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》的241篇员工培训论文为样本,从年度分布、期刊分布、地区分布、研究行业分布等角度,运用SPSS和EXCEL软件对近年来学者们针对企业员工培训的研究进行了梳理和分析.通过对员工培训发展现状的总结,找出了当前存在的七点问题,归纳出提高员工培训效果的对策,对常用的培训方法进行归类和比较,指出了员工培训的最新研究趋势.     

浅论企业员工培训结果沟通及培训成果转化

培训是人力资源开发最为重要的途径，并可以有效地帮助企业赢得竞争优势。可很多企业的培训系统往往都忽略培训结果沟通和培训成果转化这两个子系统。本文将通过构建沟通模式和成果转化模式，详细论述培训结果沟通群体和影响培训成果转化的因素，以此构建一个更加完善的培训体系，激励员工在培训中提升自己，提高培训成果的转化率。