库存周转率可以分段考核吗?

笔者曾带队去一家很大的民营企业做库存降低方面的咨询项目,结果发现了一个很有趣的问题:由于公司比较大,公司在考核库存周转率的时候是分段考核的——采购部门负责原材料的库存周转率,生产部门负责在制品的,销售部门负责最终成品的。年底考核的结果是采购与销售部门的周转率指标达到     

供应链四变破危机

危机之下,公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及,但是,对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细思量,并对照可能出现的风险对各种关系进行权衡。     

浅析如何有效地进行库存控制

库存是油田公司对物资采购管理部门的一项重要考核指标，探究合理的库存指标已经成为物资管理部门的首要任务。我将长庆油田2007年-2009年三年期间石油专用管库存进行了详细分析，以求获得合理的库存控制。     

深化应用物料收货批次优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

炼油企业原油库存在线管理关键方法研究

炼油企业是典型的流程工业.为支持生产计划、调度和采购等生产经营活动,要对原油库存进行在线管理.这要求原油库存管理系统能提供"任意时刻"的原油库存状态.介绍基于离散事件动态系统理论提出的一种有效的方法,通过这个方法,只需记录指定的时间与事件点的库存信息.这些信息再经过简单的数学计算可获得计划期内任意时刻的库存状态.同时在生产经营过程中,通过现场总线技术实时采集指定的时间和事件点各储油设备的实际库存,随着计划的进行不断修正生产计划与调度仿真系统的模拟库存量,提高了仿真系统库存信息的准确性.这一方法是基于Window环境下实现的,并已应用于某炼油厂.     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

价格·走势

6月PMI指数显示原材料库存和购进价格双双回落中国物流与采购联合会发布的6月中国制造业采购经理指数(PMI)显示,6月购进价格指数为56.7%,比5月回落3.6个百分点。20个     

ERP物流管理现状与讨论

九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用，对分公司财务管理，特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响，实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时，也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

ERP系统在石化企业计划统计部门的应用

石化企业的计划统计部门担负着企业原料采购、生产、销售等业务的计划安排和数据统计工作,并将统计数据提供给财务部门进行成本核算。ERP系统顺利实施的前提是计划统计部门提供数据的真实准确,计划统计部门在ERP系统实施过程中起到非常关键的作用。     

试论企业物资采购的电子商务化与传统方式的区别及优势

隋着网络技术的发展，企业物资采购正在由传统方式转向电子商务化。从两种采购模式在信息共享、采购驱动方式、供需合作关系、控制体系等差异的对比中可看出，电子商务采购的优势突出表现在降低交易成本，减少库存占有，同时实现阳光采购。     

价格·走势

11月PMI首次跌破荣枯线,采购需求继续走弱2011年12月1日,中国物流与采购联合会发布11月份中国制造业采购经理指数(PMI)为49.0%,环比回落1.4个百分点,自09年3月份以来首次跌到50%的荣枯线以下。从11个分项指数来看,同上月相比,只有产成品库存指数、进口指数上升,分别上     

8月PMI降至九个月来新低

9月1日,中国物流与采购联合会、国家统计局发布的8月份中国制造业采购经理指数（PMI）为49．2％,比7月下降0．9个百分点,这是中国官方制造业PMI指数9个月以来首次跌至“荣枯线”以下。与7月相比,新订单指数、原材料库存指数都有所下降。     

价格·走势

10月PMI显示订单指数大幅回落,需求不振2011年10月份,中国物流与采购联合会发布的中国制造业采购经理指数(PMI)为50.4%,环比回落0.8个百分点。该指数经历前两个月小幅回升后,再次转为下跌,但继续保持在50%以上。从11个分项指数来看,除产成品库存指     

标准化采购演绎"四化"

长期以来,在物资采购供应中一直采用计划采购模式,这种模式的特点是按需采购,便于库存管理和账务管理,对从业人员的业务素质要求相对较低。从2008年开始,长庆油田推行标准化采购模式,一种以电子商务平台为基础,通过流程再造的创新物资采供管理模式脱颖而出,体现了经营方式和经营理念的转变与创新。     

仓库有多大,库存有多高

从理论上讲,一个企业,库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的确如此。笔者亲身经历的一个案例:2000年我们刚刚筹建北京工厂的时候,仓库面积大约800平米,那个时候我们的仓库经理整天喊着原材料、成品没地方放,抱怨采购部门买多了物料,抱怨生产的成品太多,有的时候还直接把多余的物料寄存到车间甚至是物流服务商那里去。等到2002年我们搬家的时候,由于车间扩大,     

科学摆布企业库存

企业库存是由库存数量与库存成本两个基本要素组成的。科学、合理地摆布好库存,将有利于企业发展。 如何摆布企业库存数量 要维系企业持续健康发展,就必须保持最佳的库存量。常规情况下,至少应考虑以下几个方面因素。资金占用。一定的库存数量必然占用一定数额的资金,库存数量的摆布既要考虑     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

怎样审视润滑剂的供应商

通过预防维护的自动化、提高库存管理效率和降低现场库存成本以提高生产力,许多公司开始将润滑剂的采购合并.但是你怎样才能知道所接受的服务是最好的呢?下面简单明了的指导原则来评估润滑剂的供应商.     

天津石化:每天进步多一点

"我们将自己设定为一只正在破茧欲飞的蝶——并不贪大,但要求自己每天进步一点。"物装部经理王春东介绍。据了解,天津石化积极推进物资供应传统业务改造,截至7月份,累计采购物资82.96亿元,节约采购资金5.92亿元,比上年同期提高了0.8个百分点。