用QC方法降油耗

辽河石油勘探局高升工程技术处运输公司现有职工200人.车辆150台。在油田内外运输市场萎缩、运输行业大多亏损的情况下.这家公司2001年运用QC方法.有效地降低了油料消耗,与年初下达的计划指标相比,节约油料185.5吨,节约资金150.4万元。     

对症下药降损耗

油品数质量管理好坏不仅影响到加油站的经济效益，而且还涉及每个员工的切身利益。油品损耗超标一直是加油站管理中比较难解决的问题，而我也曾因油品超耗被公司通报过。     

对症下药降损耗

油品数质量管理好坏不仅影响到加油站的经济效益，而且还涉及每个员工的切身利益。油品损耗超标一直是加油站管理中比较难解决的问题，而我也曾因油品超耗被公司通报过。     

把住“四关”降损耗

中国石化湖北恩施石油分公司通过积极探索，严格把住设备、人员、指标、运输四个重要关口，降耗工作取得了突破性进展。     

全程把关降损耗

湖北石油黄石分公司加油站综合损耗率始终稳定在低水平,排在全省前列。这离不开黄石分公司严把全过程关口,采取了多项措施,保证了各级员工都参与其中,层层落实责任,从而大大降低了油品损耗。     

油品数量的盘点步骤

油品损耗是对油品管理的重要的考核，月底进行油品库存盘点是计算损溢的重要环节。油品损溢分析离不开对油品数量的计算，因此熟悉和掌握油品数量的盘点步骤，对于油品损溢分析有着特殊的意义。主要盘点步骤有五部分：     

油品数量的盘点步骤

油品损耗是对油品管理的重要的考核，月底进行油品库存盘点是计算损溢的重要环节。油品损溢分析离不开对油品数量的计算，因此熟悉和掌握油品数量的盘点步骤，对于油品损溢分析有着特殊的意义。主要盘点步骤有五部分：     

储运系统油品损耗原因及控制措施

介绍了油品蒸发损耗的类型及计算油品蒸发损耗量的方法，详细论述了油品蒸发损耗的原因。结合中国石化北京燕化石油化工股份有限公司化工一厂罐区的实际情况，提出了建立健全规章制度、加强设备维护保养、正确选择储罐类型、收集和回收油蒸气等降低损耗的控制措施。     

细节抓计量 潜心降损耗

为进一步完善油品计量管理体系，在中国石油安徽销售宿州分公司领导的大力支持下，我始终以公司经济效益为中心，创造性的开展计量管理工作，从油品的进、销、存等多个方面细节入手、精细管理，不断完善计量管理制度，有效的查堵实际管理中的漏洞，在计量管理工作上取得优异的成绩。     

细节抓计量 潜心降损耗

为进一步完善油品计量管理体系，在中国石油安徽销售宿州分公司领导的大力支持下，我始终以公司经济效益为中心，创造性的开展计量管理工作，从油品的进、销、存等多个方面细节入手、精细管理，不断完善计量管理制度，有效的查堵实际管理中的漏洞，在计量管理工作上取得优异的成绩。     

油轮装卸成品油损耗的原因及管理

分析了油轮装卸成品油产生油品损耗的原因,针对既有非人为损耗也有人为损耗的情况,提出了降低或控制成品油损耗的具体措施。     

正确认识汽车油耗

油耗是衡量一辆汽车经济性的重要指标,也是广大车主购车时十分关心的问题。消费者对于一辆车油耗的了解大多是从厂家的宣传材料或者销售人员的口中得知,其数据的可信程度常常遭到置疑。这里面除了个别厂方的恶意隐瞒之外,也有一些具体操作上的区别,因为实际驾驶中获得的油耗和厂家提供的数字常常不是在同样条件下测得的。     

零售损耗的分环节控制与管理

就加油站数质量管理重点与难点的零售损耗问题，从油品的进、运、收、发四个环节阐述了对油品零售损耗的控制与管理，并介绍了各环节的重点工作及注意事项。     

加油站如何实现油品"零"损耗

就加油站实现“零”损耗问题进行了探讨，分析了油品在进、销、存各个环节可能出现的损耗，提出了具体措施：要严格进货验收，计量准确；加强设备巡检，避免非正常损耗；加强计量器具管理和计量员培训，完善加油站油品损耗补偿制度。     

如何控制油品损耗

加强数质量管理现已成为石油公司的管理重点之一，而油品损耗管理又是数质量管理的重点，所以如何采取措施加强油品损耗管理，使油品损耗控制在规定范围之内，是每一个经营管理者的主要责任，也是必须思考的问题。     

如何控制油品损耗

加强数质量管理现已成为石油公司的管理重点之一，而油品损耗管理又是数质量管理的重点，所以如何采取措施加强油品损耗管理，使油品损耗控制在规定范围之内，是每一个经营管理者的主要责任，也是必须思考的问题。     

探讨加油站油品损耗的原因及管理措施

在市场环境愈加复杂、企业竞争态势逐步白热化的背景下,加油站还需有意识的加强自身管理,除此以外,更要严把产品质量,还需杜绝浪费现象,具体来说,就是要关注和重视油品损耗问题,方可实现长远发展,这也是提高经济效益、增强自身实力的较好办法,只有如此,加油站才可在市场环境中站稳脚跟。基于此,我们就围绕加油站的油品损耗展开研究,进一步分析油品损耗的原因,并提出管理建议,希望可以为加油站提质增效,高质量发展起到启迪、借鉴的作用。     

油库油料损耗及盈余油产生的原因和管理分析

对于盈余油的管理是每个油库经营单位的难题,盈余油的产生有主观原因和客观原因,主观原因是油料在装卸过程中对己方有利的心理,客观原因是油料的大小呼吸作用以及油料未完全清理干净。如何做好盈余油料的管理,对于单位或企业堵住物资漏洞,防止形成小金库,杜绝腐败产生非常重要。本文分析盈余油料产生的原因,并根据原因提供了一些管理思路和技术措施。     

分析炼厂储运罐区油品损耗及防范

炼厂中的石油产品是由多种碳氢化合物组成,在这些化合物中有很大一部分挥发性较强,因为部分工艺设施设备不够科学化,所以就致使很大一部分挥发气体流入大气之中,从而会造成严重的油品损耗现象,在经济技术飞速发展的社会环境中,们国对于石油需求量更是逐年增加,然而油品的损失问题如果不能够得到完善解决,会在极大程度上影响石油企业的收益,还会造成大气污染,所以相关部门应该加大对于油品损耗现象的重视程度,并且积极采取有效措施,解决油品损耗问题,因此,本文主要针对炼厂储运罐区油品损耗及防范展开论述,分别从油品损耗的分类,以及降低油品损耗的具体措施两个方面进行详述。     

油品损耗的原因与对策

油品损耗是存在于石油公司的一个较大问题,本文从漏损、混油原因的探讨,提出防止漏损、混油的对策,并从理论上对蒸发进行了阐述,论述了蒸发的危害及降低蒸发损耗应采取的措施。